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内容发布更新时间 : 2024/3/29 15:59:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

华为冬天读后感范文

华为的冬天读后感范文【一】

华为给我的启示,是:企业不仅需要膨胀,更重要的是管理。企业膨胀是载树,企业管理是培植,如果培植不好或夭折,或长荒。管理要的是人均效益,人均效益不增长,管理不会进步,企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。 企业监管、财务管理,是一个公司管理的重要职能部门,管理的好坏直接影响到公司运作。企业运营中实行精细化管理是对建立标准、规范流程、提高效率,长远发展起到决定性作用的管理方法。

精细化管理即员工把各自的工作流程逐级细化,在细化的过程中,找出相互的关联,以及简化甚至可以删除的工作步骤。最后把细化的步骤再组合起来。这样就可以在运营中提高效率,从而提高企业的可信竞争力。

强化企业危机意识,任何时候都不要盲目乐观,要看到不足,要去找不足。如果没有危机意识,企业就会被日新月异的社会淡出市场;如果没有行之有效的改革措施,企业就会面临破产。而有着危机意识的企业,在不断创新的过程中会平稳度过衰退期进入再成长期。因此,拥有危机意识,对于每一个员工或企业来说,是在不断增加自身竞争力的一个必备条件。 华为的冬天读后感范文【二】

20世纪结束时,所有的行业巨子们都开始发现,自己面对着一个令人困惑的世界原本以为已成定局的市场,其实并没有成为定局,曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势,江湖称雄的热脸蛋,变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代,是一个感觉的时代,是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代,是一个时刻都需要美与文化包装的时代。

我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。华为的冬天给我们吹响了残酷竞争的号角,一个企业如不具有顽强的竞争力,总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示:管理要的是人均效益,人均效益不增长,管理就没进步,企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。居安思危,不是危言耸听。

经营之神王永庆说:理想是用于规划人生的思考,但它终究使更多的人不知所措。这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们,秉持着人生哲学,怀揣着远大理想,开始自己的征服世界之旅时,他们面对的,不是想象中披荆斩棘的激情与美丽,而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后,人们忘记了细节。正如5xx年前,西班牙女王告诫准备启程的哥伦布天使在想象中,魔鬼在细节里。

今天的一些创业者们,最大的苦恼往往是老虎吃天,无从下口,.com最后的结果常常是纸上富贵,画饼充饥。他们有着铁打的理想,干着流水的项目。他们脚步匆匆,最终却不知何去何从。

他们忘记了从容,失去了务实,他们成了坐而论道的巨人,奋而致富的囚徒。

也许,当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时,他应该学会向哥伦布取经。5xx年前,当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时,他用了五年的时间成为水手,再用了五年的时间成为学者,最后用了五年时间四处演说,争取支持。一朝启程:短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。 哥伦布的故事告诉我们:伟大起因于平凡的堆积,成功来源于细节的关注。古人讲:行有不得,反求诸已;列宁说:忘记过去就意味着背叛。而我们,什么时候才能实践这样的原则?什么时候才能拥有:君子坦荡荡,无私天地宽的襟怀?

华为的冬天启示我们要学会自我批判,不断的提升自己,优化自我,规范管理。冷静地对待外面的世界,顶住冬天的严寒,将会迎来冰雪融化的春天。 读后感范文汇总 读后感大全汇总