内容发布更新时间 : 2024/5/18 9:39:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

实训四 辅助生产费用的归集与分配

（直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法） 1.直接分配法：只对外，不对内。

2.顺序分配法：按受益多少排序，受益少的辅助生产车间的费用先进行分配，后分配的不再分配给排列在前的。

3.交互分配法：要进行两次分配，计算两次费用分配率；首先对内进行交互分配，再对外进行分配。

4.代数分配法：将单位成本设为未知量，联立方程组。

5.计划成本分配法：按计划成本分配，计算实际成本，计算成本差异，结转成本差异，计入“管理费用”。

【资料】某企业设有供水、供电两个辅助生产车间，本月发生的辅助生产费用，提供的劳务量如表6：

表6 辅助生产车间提供劳务量表 辅助生产车间名称 供水车间 供电车间 待分配费用 47908元 32200元 供应劳务数量 82600立方米 46000度 计划单位成本 0.60 0.68 供水车间 6000度 供电车间 20000立方米 一车间生产甲产品耗用 20600度 耗用劳务数量 一车间一般耗用 41000立方米 16000度 专设销售部门 5600立方米 1000度 行政管理部门 16000立方米 2400度 要求：分别采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表，并编写会计分录。

表7 辅助生产费用分配表（直接分配法） 项目 供水车间 供电车间 合计 待分配费用（元） 供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本（分配率） 耗用数量 生产甲产品 分配金额 一车间 耗用数量 分配金额 销售部门 耗用数量 分配金额 行政管理部门 耗用数量 分配金额 合计

项目 表8 辅助生产费用分配表（交互分配法） 交互分配 对外分配 供水车间 47908 82600 47908/82600 20000 11600 11600 供电车间 32200 46000 32200/46000 6000 4200 4200 合计 15800 供水车间 40508 62600 0.6471 41000 26531.1 5600 3623.76 16000 10353.14 40508 供电车间 39600 40000 0.99 20600 20394 16000 15840 1000 990 2400 2376 39600 合计 20394 42371.1 4613.76 12729.14 80108 辅助生产车间 待分配费用 劳务数量 费用分配率 辅助生产费用 供水数量 车间 金额 供电数量 车间 金额 金额小计 甲产品 一车间 数量 金额 数量 金额 销售部门 数量 金额 行政管理部门 数量 金额 分配金额合计

表9 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

项目 待分配费用（元） 劳务数量 计划单位成本 辅助生产车间 供水数量 车间 金额 供电数量 车间 金额 金额小计 甲产品 一车间 销售部门 行政管理部门 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 供水车间 47908 82600 0.6 20000 12000 12000 供电车间 32200 46000 0.68 6000 4080 4080 20600 14008 合计 80108 4080 16080 14008 41000 24600 5600 3360 16000 9600 49560 51988 2428 16000 10880 1000 680 2400 1632 31280 44200 1 2920 35480 11232 80840 96188 15348 按计划成本分配合计 辅助生产实际成本 成本差异

PS 1：

某工业企业有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。有关材料如下：

生产费用和劳务供应量

辅助车间 机修 供电 生产费用 18000 90000 各受益单位耗用劳务情况 受益单位 机修车间 供电车间 A产品 第一车间 B产品 一般耗用 第二车间 C产品 一般耗用 合计 分配方向 辅助车间名称 待分配费用（元） 劳务供应数量 单位成本（分配率） 辅助车间 机修 供电 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 金额小计 基本车间 A产品 B产品 C产品 一车间 二车间 企业管理部门 分配金额小计 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 机修车间 耗用劳务量 修理工时 500 2800 1500 200 5000 对外分配 供电车间 合计 用电度数 10000 30000 24000 9000 18000 6000 3000 100000 劳务供应量 5000小时 100000度 企业管理部门 要求：根据上述材料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。（15分）

PS 2:

资料：某企业200×年9月份“辅助生产成本”明细账归集的辅助生产费用总额为：机修车间24 000元、动力车间30 000元。机修、动力两个辅助生产车间提供的劳务数量如表。

辅助生产车间供应产品及劳务数量

机修供应数量（工时） 动力供应数量（m） 项 目 机修车间 800 动力车间 500 产品生产耗用 10 000 车间一般耗用 3 000 1 500 专设销售部门 500 1 000 企业管理部门 800 1 700 合 计 4 800 15 000 三、要求： 1．采用交互分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。 辅助生产费用分配表（交互分配法）

200×年9月 单位 元

项 目 机修车间 动力车间 分配耗用量 率 分配额 耗用量 分配率 分配额 合 计 交互分配前情况 交互机修车间 分配 动力车间 交互分配后情况 产品生产耗用 车间一般耗用 专设销售部门 对外管理部门 分配 合 计 （分配率保留三位小数，尾差计入“管理费用”账户）

2．机修和动力两个车间的计划分配率分别为5.2和2.2，按计划成本分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

200×年9月 单位：元

机修车间（计划分配率= ） 耗用量 分配额 动力车间（计划分配率= ） 合 计 耗用量 分配额 项 目 直接发生的费用 提供的劳务量 机修车间 供电车间 产品生产耗用 车间一般耗用 专设销售部门 管理部门 按计划成本分配合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 （辅助生产成本差异计入“管理费用”账户）