内容发布更新时间 : 2024/5/5 5:18:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
中国企业的全球供应链战略
作者：李政嘉
来源：《物流科技》2008年第01期
摘要：论文以中国企业的全球供应链战略为研究对象，分析了全球供应链战略的现实意义，以供应链参考运作模型为蓝本，提出了一体化战略和对应措施，试为中国企业的全球化战略提供参考。
关键词：中国企业；全球供应链；企业战略
中图分类号：F273.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)01-0064-03
Abstract: The paper tries to analyze the practical significance of the global supply chain
strategies, make out the unified strategies and the solutions and give suggestion about global strategies to China's enterprise, which is based on the global supply chain strategies of China enterprise and the pattern of supply chain.
Key words: China enterprise; global supply chain; enterprise strategies
1全球供应链对中国企业的意义
供应链的概念起源于制造商试图与其最直接的供应商建立战略伙伴关系。供应链管理模式是以市场需求为导向，以客户需求为中心，将客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴联结成一个完整的链状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，其目的就是在消费者、原材料供应商和生产者之间建立起无缝隙的信息流，来降低供应链运行的总成本。 在经济全球化发展趋势日益明显的今天，为了降低成本、提高效率和增强企业核心竞争力，许多公司都采用了全球化的经营模式，从而出现了跨国家、跨地域和跨文化的全球供应链系统。中国制造业迅猛的发展势头已经引起了全世界的关注。对于国内制造业而言，既可以向上游发展，从制造入手，最终进入设计领域，从而拓宽自己的生存空间，又可以向下游发展，逐步进入销售和服务领域，打造新的核心竞争力。不管选择哪一个发展方向，中国制造业都将融入集研发、制造、销售和服务于一体的全球化的供应链之中。
在这方面，已有一些学者作出了相关的研究。梁岩松，杜梅（2004）在对供应链管理决策模型进行评价的基础上，对全球供应链管理所面临的挑战进行了深入的分析，进而提出了全球
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
供应链管理的发展对策。杨三根和段钢（2005）则运用新兴古典经济学分析框架，研究了物流分工演进路径，第三方物流与第四方物流的比较和关联，现代物流的形成机理，提出发展我国现代物流和全球供应链管理的政策建议。刘春丽（2004）就供应链管理如何引起商业模式的转变进行了分析。李君华和彭玉兰（2004）则是从制度分析的角度，对供应链治理和产业集群进行比较分析，将两者优势结合在一起，寻求一种新的发展模式。晓斌，刘鲁和周良泽（2003）根据制造企业的零售成本、市场销量及零售价的关系，比较了在横向一体化和纵向一体化条件下，由一个制造商和一个零售商组成的供应链的企业利润问题。
一般来说，全球供应链的管理就是有效地控制全球供应链的物流、资金流和信息流，它代表着一种新的管理模式，这种模式通过有效地管理全球供应链使得供应商和最终用户有机地联系起来。尽快地使国内企业融入到全球供应链体系当中，有利于我国的优质企业参与国际分工，能有效地带动国内企业的产业升级，在全球范围内优化企业资源配置，从整体上降低产品的生产成本，从而提高企业盈利水平。
2全球供应链管理的组织形式
全球供应链的管理组织形式根据SCOR模型，可将供应链分为五个基本工作流程：计划，采购，制造，配送，退货。
计划：根据需求，平衡资源，建立和沟通整个全球供应链计划，以及寻源、制造、交货和退回的执行流程。进行国际商务规则、供应链业绩、数据采集、库存、资产评估、运输、规划配置、常规性需求和补货等方面的管理。协调企业全球供应链单元规划和资金规划。 采购：采购库存产品、根据全球订单生产的产品和根据订单设计生产的产品。交货时间表，含接收、验货、产品转递、允许对供应商的付款等。若没有事先确定、识别和选择供应源，例如，对根据订单设计生产的产品寻找供血源。管理商务规则，评估供应商的业绩，数据维护等。管理库存，资产评估，接收产品，供应商网络，进出口需求。
制造：根据全球订单，制造各类产品，如制造库存产品、制定生产活动时间表，实施产品制造，例如制造、测试、包装、暂时库存等，将产品送交发货员等。根据订单设计制造产品。管理规则、业绩、数据、在制品、设备和设施、运输和生产网络。
配送：订货，仓储，运输，管理库存产品。所有的订货管理步骤，从客户询问、常规送货报价和选择送货方式。仓储管理，装卸货物的接收和分拣。在客户处接收和检验产品。如果需要负责安装。向消费者开具货物发票。管理发货中的商务规则。业绩，信息，成品库存，资产评估，运输，生产周期，进出口要求。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
退货：退回原材料给供应商，从消费者处接收制成品的退回。包括缺陷产品、过剩产品。所有退回缺陷产品的步骤，从承诺退回到给出产品退回时间表，接收、检验，交付退回的产品，退回替换等。
3全球供应链战略的比较分析
3.1一体化战略
一体化战略可分为纵向与横向两类。对于我国在制造方面具有一定经验和实力的企业，可采用横向一体化方式，通过接受国际市场业务外包，利用跨国公司的技术条件形成自身的优势，建立起良好的供应链合作伙伴关系，实现“双赢”战略，使企业处于有利的竞争地位，实现效益最大化或成本最小化。
横向一体化能够为供应链上产业的多样性增加选择，通过模块化生产方式可增加产品和服务的组合，对本地市场和国际市场提供探索机遇。需要注意的是，在经济全球化进程中，为了增强竞争优势，跨国公司集中发展自身的核心业务，也利用本地企业的特殊资源和技术知识的更大优势，外包的业务多为非核心业务，目的是为降低本公司的成本和扩大市场范围。为了防止我国企业在承接业务时陷入低成本发展陷阱，还需要通过业务承接逐渐探索自己的核心能力，并培养以我国企业为核心的跨国供应链，掌握供应链的主导权和话语权。
纵向一体化是将两个或两个以上的连续生产阶段、或者将生产和销售阶段结合到一个共同的所有权支配下的活动。由一个制造商和一个零售商组成的纵向一体化企业，即企业直接开发零售点。纵向一体化又包括了前向一体化和后向一体化。前向一体化是为跨国公司开拓本地市场，或者承接下游市场的开拓和建设工作。我国企业可直接生产其客户生产的产品，从而进入客户的生产领域。前向一体化可使企业控制销售和销售渠道，增加产品的市场适应性，增加产品的附加价值，改善企业的经营状况，提高企业的经济效益等。后向一体化主要是企业向为本企业提供原材料或服务的行业扩展，可以通过兼并或自己开发等方式实现。
目前，我国资源型企业仍占据了国民经济中相当大的比重，如能够通过与跨国公司合作，学习到资源节约型运营管理模式，并结合国内企业自身发展特点，合理运用，敢于创新，必将为中国企业的全球供应链战略提供有价值的参考模式。
3.2一体化战略的比较