内容发布更新时间 : 2024/5/12 22:41:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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第一章 编制依据及说明

一、编制说明 1.组织形式和施工队伍

我公司一旦中选，将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础。将安排具有类似施工经验的项目部承担本工程施工任务。由项目经理具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。

2.工程总体目标

（1）质量目标：一次性验收达到符合国家相关验收合格的标准。 坚持质量第一、信誉至上的方针。严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量、安全检查和监督，积极配合现场管理理代表的工作，确保工程质量优良。

（2）工期目标：120日历天。

（3）安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级事故。

二、编制依据

1、依据广西恒硕工程项目管理咨询有限公司提供的招标文件及施工图纸。

2、本工程涉及的技术、安全、质量验收等方面的国家、广西省和交通部制定的规范、标准、法规文件等。

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第二章 工程概况

一、工程简介

1、工程名称：靖西市2016年岩溶地区石漠化综合治理工程小型水利水保措施工程。

2、工程地点：魁圩乡大贡村大汉屯

3、本工程主要工程量：3.5m宽泥结碎石路面田间道，路涵等。 二、 主要的措施

根据本工程在施工中的重点,我公司将在施工管理、施工技术等方面对工程进度、现场施工场地等采取相应的措施，保证施工的顺利进行。在施工中进一步在管理、技术、协调等方面采取如下具体措施。

1、管理措施

组建精干高效的管理机构，制定健全的项目管理制度和实施细则；对进场施工作业人员要求持证上岗。配备经验丰富、有协调组织能力的现场管理及工程技术人员，加强现场协调与管理，将管理及技术工作落实到具体的部门和人员。

2、 施工技术措施

加强与科研设计单位的技术合作，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快施工进度。

3、协调措施

加强与发包人、设计、监理的沟通联系，尤其要与各工种班组建立好协调配合关系。定时召开协调会，并严格执行。协调各方关系。

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4、项目经理职责

认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。

第三章 项目施工总体部署

结合公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施：

一、施工现场准备方案及工作计划 1、施工现场准备工作计划

接到中选通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：

1）复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。

2）确定工地范围

根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多

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