内容发布更新时间 : 2024/5/6 11:09:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

*****有限公司 6S推行方案

版本历史：

00版----初次发放

整理

一， 成立6S推行委员会，6S施行管理小组 二， 制定6S管理方针及目标 三， 制定推行计划及日程及实施方法 四， 全面推广后的持续改善 五， 附录

编制人： 批核人：

编制日期：2011年1月11日 版本：00版 整顿 清扫 清洁 素养安全

一， 成立6S推行委员会，6S实行管理小组

（1）6S推行委员会组织架构图

委员会主任（）

委员会副主任（）

6S施行管理小组

委委委委 员 员 员 员

（2）6S施行管理小组架构图

组长（）

副组长（）

各各各各 部部部部 门 门 门 门 6S6S6S6S 专专专专 员 员 员 员

委员 委员 各部门 6S专员 各部门 6S专员

（3）组织职责

6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。

6S施行管理小组是6S执行时，6S推进实施和监督组织，小组工作直接向6S推行委员会汇报。跟进各6S推行小组的工作，定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。

（4）成员职责

6S推行委员会主任：开展方案，计划书，督促各部门负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。并将6S的开展情况直接向总经理汇报。

6S推行委员会副主任：协助主任开展工作，积极支持和推动6S活动，督促各部门负责人推行6S工作。

6S推行委员会委员：为各部门的第一责任人。主导各自部门的6S开展工作，任命各自部门的6S专员，明确部门各员工的职责。

6S施行管理小组组长：负责各部门6S专员的培训，组织6S施行管理小组成员对6S实行情况进行督促，审核。汇报及跟进审核过程中发现的问题。

6S施行管理小组副组长：协助组长开展工作。

6S施行管理小组组员：为各部门委员任命的6S专员，负责各自部门日常运作6S的推进和监督。

二， 制定6S管理方针及目标

（1）6S管理方针

A，只有起点，没有终点。挑战自我，塑造合力兴新气象。 B，规范现场，现物，提升自我素质。

第一点意义是公司开展以6S管理为作为基石，不断完善自我，提升企业形像和竟争力。 第二点意义是公司制订出规范的制度，员工积极主动以此作为行为准则，并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。

（2）6S的实行目标

目标一：在2011年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行。 目标二：在2011年3月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。

目标三：公司通过6S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素质得以提升。