内容发布更新时间 : 2024/5/7 11:30:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
装调试 顶管工作井、顶管设备安装调按照工作井施工→顶管机械设备安装→1#顶管施工项目队 试、拆卸、管道安装和顶进施工、管顶管施工（2#管顶管施工）→防渗墙和管防渗墙和管道的压密注浆 道的压密注浆的施工顺序组织施工 取水头部施工项目所有管桩施工、取水头部安装、按照管桩施工→取水头部安装→抛填工程队 水下铺管、抛填工程 →水下铺管施工的施工顺序组织施工 钢制卷管施工项目所有钢制管道的卷制和防腐 队 DN600 钢制管才卷制→DN1400 钢制管子卷制→取水泵房管材卷制 本工程为市政建设项目，是一项技术性极强的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的专
业化施工管理和保证体生活费，来统筹协调项目施工的全过程。
第2节项目班子配备和职责分工
3.2.1 项目班子人员配置
施工项目经理部主要管理人员表
序号 职 务 职 称 人数 备注 16
1 项目经理 工程师 1 2 项目副经理 工程师 1 3 技术负责人 高级工程师 1 4 质量管理 高级工程师 1 5 材料管理 工程师 1 6 安全管理 工程师 1 7 计划管理 统计师 1 8 设备负责人 高级工程师 1 9 电气负责人 助理工程师 1 10 给排水专业负责人 高级工程师 3 11 HSE 负责人 工程师 1
3.2.2 项目班子成员职责分工
3.2.2.1 项目经理职责
项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，
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对工程项目全面负责。
（1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、
规定，贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。
（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门
的业务联系和经济往来，定期报告工作。
（3）负责组织本项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实施《管理手册分手册》和
有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。
①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实
施性施工组织设计并组织实施；
②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识，编制项目环境，职业健康安全管理方案、
应急响应方案并负责运行管理。建立应急指挥机构并进行管理，定期组织应急演练。
③负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B 类物资分供方，负
责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍；
④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工序）的控制、管理，执行
公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目
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工地安全生产与文明施工；
⑤负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理；
⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、
试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等；
⑦组织工程竣工验收、交付工作。
（4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责
任制。
（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。
（6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，组织做姨各
种原始凭证的记录、保管，及时提供调价，索赔依据，参加调概索赔的工作。
3.2.2.2 技术负责人职责
（1）负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，直接领导工程部的工作。
（2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实
施。
（3）负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。
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（4）负责组织施工技术调查，组织实施性施工组织设计。
（5）组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计
划，参加设计文件会。解决施工生产中的技术问题。
（6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。
（7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。
（8）组织开展科技推先活动，具体落实到科技项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新
工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结和工法开发工作。组织科技文件资料的收集、
积累和整理工作。
3.2.2.3 质检工程师职责
（1）参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整改工作，复查并记录检查、
整改情况。
（2）对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。
（3）对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录，并报公司安质部备
案。
（4）负责分项/分部工程的检验、试验工作。
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