内容发布更新时间 : 2024/5/17 14:53:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

安徽省施工现场质量管理标准化示范工程创建示范工程

创建方案

第一章、工程概况：

芜湖津盛农村合作银行综合楼工程由芜湖津盛农村合作银行开发，

安徽国华建设工程项目管理有限公司设计，芜湖县广安建设工程监理有限公司监理，芜湖丰华建筑安装工程有限公司施工。建筑性质：公共建筑，总建筑面积为25959.4平方米。建筑层数地下一层，地上十六层。耐火等级：二级，主体结构工程设计使用年限为50年。 第二章、管理目标与管理组织机构：

1、管理目标：争创安徽省建设工程施工质量标准化示范工程 2、管理组织机构：

项目部创质量标准化示范工程领导小组，有项目经理、施工现场负责人、项目技术负责人、安全员、质量员及技术施工员等主要岗位人员组成，分别负责综合管理、技术管理、安全质量管理及环境卫生管理等。

3、职 责：

按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；

按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；

组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；

强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；

对于施工现场发生的质量问题，及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；

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按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。 第三章、质量管理体系

为确保本工程施工质量达到现行施工质量验收规范的要求，我方将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目总包经理部为主体，各专业部门、各分包单位积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。工程施工质量管理体系控制图如下：

总 部各职能部门业 主项目经理部监理单位项目监理部门项目技术部门项目工程部施工前控制施工中控制质量保证计划施工过程施工后控制产 品质量保证体系质量保证措施工程质量

第四章、质量控制体系

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实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我方质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除我方质量监督部门和项目总工对工程质量进行监督外，在结构工程施工阶段，现场安排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控；在屋面、装饰、安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管理和控制。施工质量控制体系图如下：

施工质量 保证体系 工程质量目标 施工质量 控制体系 施工质量 控制措施 全面质量 管理 施工质量 管理体系 阶段性质量控制措施 各施工要素质量控制 开展QC质量 小组活动 施 工 质 量 管 理 组 成 施 工 质 量 管 理 职 责 施 工 质 量 管 理 体 系 成 品 保 护 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 施 工 计 划 施 工 技 术 施 工 操 作 施 工 材 料 施 工 计 量 事 前 控 制 事 前 控 制 事 中 控 制 事 中 控 制 事 中 控 制 编制相应作业指导书 工程回访维修服务

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