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电力企业人才队伍建设存在的问题及对策

作者：宋向勇

来源：《科学与财富》2016年第22期

摘 要：随着经济的发展，我国的电力企业也在不断的发展。现代是一个发展的时代，一个企业要想快速发展，拥有非常专业的技术人才才是硬道理。电力企业也是如此，电力企业要想安全稳定运行下去，就要具有过硬技术的专业性人才，逐渐培养出一支强大的工作队伍。目前，我国的电力企业在对工作人员的培养工作上还存在着一些问题，导致电力企业人才队伍发展比较缓慢。因此，本文针对这一现象对电力企业人才队伍建设存在的问题进行了分析，然后又在此基础上提出了相应的解决措施，希望能够培养出专业的技术人员，促进电力企业的发展。

关键词：电力企业；人才队伍建设；人力资源；存在问题；解决措施 一.电力企业人才队伍建设存在的问题

1.人才队伍结构不合理，人才出现断层现象。这一问题主要表现在人才队伍的年龄结构和素质结构两个方面。根据调查结果显示，我国的电力企业的人才队伍的平均年龄都很高，员工的工作理念还比较老旧，在整体上看，其创造能力不高，这对企业的发展很不利。据有关部门对2000多家国有企业抽样调查结果显示，企业技师、高级技师年龄偏高，46岁以上的占40%以上，青年高技能人才严重短缺。 电力企业人才队伍逐渐向着老龄化发展，导致电力企业后背人才短缺，出现人才队伍“青黄不接”的现象。除此之外，人才队伍在素质结构上存在“断层”，普通型、技术单一型的人员比较富余，但高 层次、复合型人才相对短缺，技艺精湛的高技能人才不足，骨干 队伍亟待加强。 2.人才配置机制不科学

电力企业在进行人才招聘的时候，往往是比较重视的，对应聘人员的技术要求也比较高，但是把人才引进以后，电力企业却不知道对人才岗位进行科学合理的配置，导致企业出现了大材小用或者专业不对口的现象，造成人才资源严重浪费。所以，电力企业的管理者必须要根据人才资源配置原则进行管理，根据专业人才掌握技能的不同，将其放在合适的岗位上，充分发挥工作人员的优势，并通过适度的工作目标管理， 体现人才和岗位的能位对应和弹性冗余，实现人才资源的合理配置和有序流动。 3.重视人才使用，轻视人才培养

随着社会的不断发展，同时也给电力企业提出了更高的要求。目前，电力企业只知道追求更大的效益，缺乏对人才的培养的长远观念，“重使用轻培养”的偏向严重。另外，有些电力企业虽然能够认识到对专业技术人才培养的重要性，但是在进行培养的时候却严重忽视了知识、