内容发布更新时间 : 2024/6/16 10:04:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

安全保证体系框架图

安全保证体系 思想保证 强有力的组织、措施保证 制度保证 经济保证 提高全员意识 组织保证 措施保证 各项安全生产制度 包保责任制 施工技术安全 规则教育 建建立各级安全组织产必须安全建立医疗保健机构 有力的后勤保障措施 可靠的医疗保健措施 完善的劳动保护措施 通畅灵敏的通信措施 监督检查 立劳动保护防疫机构 各工种安全生产制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度经济兑现 奖罚分明 预安防全为第主一 安生全 为了生 产 安全生产、事事相关、人人有责

事事讲安全 处处有保障 目标：创建安全生产标准工地。 质量保证体系框架图

产品形成过程的质量控制体系 贯标办公室 组织保证体系 质量保证工作体系 质量保证工作计划 质量管理目标 思想工作体系 质量管理部 质量检验工程师 施工队 队质检员 对设计图纸的质量审核 ↓ 质量 是企 业的生 命用质 施工准备阶段质量控制 户量至第上一施工作业标准化 ↓ 材料、机具的质量控制 ↓ 施工工艺的质量控制 ↓ 使用过程的质量控制 计 量工作 质 量 管 理 信 息 系 统 工班长 施工组织机构框图

管理职责表 序号 一 管理职责 代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与项目经理部 内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。 受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。 确定项目管理目标与方针，主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质项目经理 量规划。直接组织施工生产，负责合理调配资源，搞好内外协调，对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。以人为本、协调发展，做好本工程的建设。 协助项目经理管理施工生产，配合项目经理完成本投标人就本工程对业主的承诺。 项目副经理 负责现场施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实。 组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审总工程师 查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负岗位部门 工程部安质部项目副经理项目总工程师项目经理芜湖市三山区幸福桥改造工程段项目经理部物设部合同部财务部中心试验室综合部二 三 四