内容发布更新时间 : 2024/5/4 7:30:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

五好班组建设

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇

目录

第一篇：五好班组建设制度 第二篇：深入开展“五好一准确”班组建设活动 第三篇：关于加强五好班组建设提高班组的执行力的思考 第四篇：修护一队建设五好班组实施方案 第五篇：五好班组

正文

第一篇：五好班组建设制度

“五好”班组建设管理制度

为了进一步完善现场安全生产管理制度，促进职工的工作、学习积极性，充分发扬运河煤矿员工“比学赶超”的优良传统，在工区内部形成争当先进的良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要，工区决定从工作任务、动态操作、劳动纪律、业务技能和文明行为五个方面进行考核，开展“五好”班组建设活动： 具体规定如下：

1、 工区成立“五好”班组建设领导小组，由区长书记

分别任组长、副组长，负责考核活动的全面监督与总结；工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施；文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。

2、 考核每周总结一次，每月进行一次评比，满分一百

分。班组之间根据现场安排工作完成情况、各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。

3、 当月考核班组分数排名前三名者评为皮带工区“五 好”班组。

4、 考核分数排名第一名者，本班组成员次月技能分人

均每天上调5分；考核分数排名第二名者，本班组成员次月技能分人均每天上调3分；考核分数排名第三名者，本班组成员次月技能分人均每天上调1分， 5、 当月考核班组分数排名后三位者，对班长处罚50 元，本班组成员次月技能分人均每天下调3分。 6、 工区分管负责人分管范围内当月出现两个及以上

班组在“五好”班组建设活动中考核分数排名后三位，对分管负责人处罚50元。

7、 “五好”班组评比情况在每月的区务会上现场公 示，职工可根据现场实际情况提出建议。 8、 具体考核细则附表。

第二篇：深入开展“五好一准确”班组建设活动

深入开展“五好一准确”班组建设活动 近年来，xx公司结合企业经营发展的需要，确定了以实施“三组升级”为抓手，以提高职工素质为目的，深入开展以完成任务好、现场管理好、成本费用控制好、质量安全好、精神文明好、管理信息真实准确为主要内容的“五好一准确”班组建设活动，促进公司又好又快发展的具有“xx”特色班组建设运行模式，并取得实效。

一、领导重视、认识到位，建立完善“五好一准确”班组制度建设和组织体系 按照《xx公司“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案》的要求，公司党、政、工联合下发了《“五好一准确”班组建设工作计划》、《“三组升级”验收办法及标准》及分（子）公司《“五好一准确”班组建设达标标准》等文件，要求各单位结合实际，认真贯彻落实，并制定具体实施计划与措施。公司还成立了由党委书记、总经理任组长，副总经理、工会主席及总经理助理为副组长，各专业部门一把手为成员的班组建设领导小组；下设班组建设办公室，由总经理助理兼任主任，由工会副主席担任常务副主任，由党群工作部部长担任副主任，成员由公司各专业部门资深专家组成，班组建设办公室设在工会，由专人具体负责班组建设工作推进。使公司形成了党委牵头抓、行政配合抓、

工会具体抓、专业部门对口抓、分子公司及车间直接抓、班组自动自发主动抓（六抓）的党政工领导齐抓共管、各部门通力合作的组织体系。 二、科学分析、突出重点，建立健全“五好一准确”班组建设运行体系 （一）建立以“三组升级”为抓(：)手的班组建设模式

“三组升级”是指由合格班组升级到先进班组、由先进班组升级到模范班组、由模范班组升级到信得过班组的三组级别的升级办法，形成一种使班组自觉主动地逐级攀登、追求卓越的升级体系。分子公司按照“三组升级”的验收标准分项通条检查初验后，由集团公司班组建设办公室组织技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、现场管理、生产管理、设备管理、民主管理、精神文明、基础管理等九个专业部门资深专家组成检查组，采取“三看一查一问”的验收办法，按照六大项32条验收标准，进行打分。依据分值

高低确定班组“三组升级”结果，上报班组建设领导小组审定批准，由公司在年度职工代表大会上统一进行命名、表彰、奖励，并通过媒体进行宣传。 “三组升级” 还实行“七不验收”、“五项否决”。其中“七不验收”是指未经专业口考核确定达标的、没有内部检查验收原始记录的、没有开展班组成本核算的、没有奖金考核分配办法的、班组记录不全的、现场管理不达标的和车间主任班组建设工作不到位的不验收；“五项否决”是指工艺、质量、安全、设备、精神文明单项否决。

（二）加强班组长及班组职工的培训工作

为不断提高班组职工政治思想和业务素质，公司开展全方位全过程的职工培训，形成了覆盖面广、针对性强、形式灵活多样的培训体系，采用根据各单位及职工个人需求进行培训的培训方式，对职工进行分级分类个性化、差别化的岗位技能培训，有步骤、有目的地提供内外部培训机会和轮岗锻炼。公司人力资源部负责对二级单位主管领导和具体工作人员的培训；二级单位专职人员负责对班组长和工会组长的培训；各专业部门负责对班组民主管理员的培训。还充分利用公司成立的内蒙古车辆工程技师学院等人力资源培训基地，增强技能人才的培养能力。

（三）强化车间主任、专业部门“三到位”