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XX企业薪酬管理制度

企业 新酬管理制

度

目 录 薪酬管理制

度……………………………………………………………

…..2 附表一：工龄及专业技术职务津贴套入对照

表……………………………………9 附录二： 岗位工资表………………………………………………………..9 附录三： 岗位价值评估模

型……………………………………………….12 附录四： 岗位评分

表………………………………………………………..22 附录五：营销人员岗位绩效工资发放办

法…………………………………………22 附录六：研发人员项目激励办

法……………………………………………………22 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 本制度是公司薪酬管理的指导性文件。通过此次薪酬体系改革，强化以岗位工资为主体的基本工资制度，逐步建立对内具有公

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平性、对外具有竞争性的薪酬体系，使内部分配激励机制与公司发展战略相适应。 第二条 本制度所指的薪酬，是指定期发放的岗位基本工资、岗位绩效工资、工龄及专业技术职务津贴、年终效益奖等。 第三条 本制度适用于与本企业签订劳动合同的除公司高层管理人员以外的所有在职员工。 第四条 薪酬的评定结果用途如下：

决定员工薪酬收入；

人力资源的合理配臵

公平公

与调整；

提高员工的劳动效率； 第五条 薪酬

以岗定薪、岗变薪变；

的分配原则：

正、合理分配 第二章 薪酬结构 第六条 实行岗位绩效工资制员工的薪酬计算办法 薪酬=岗位基本工资＋岗位绩效工资＋工龄及专业技术职务津贴＋其它津贴+年终效益奖－扣除项目 其中岗位基本工资+岗位绩效工资是根据岗位评价确定的岗位工资。 第七条 岗位基本工资与岗位绩效工资在岗位工资中所占的比重（见下表）： 1

西北橡胶塑料研究设计院 薪酬管理制度 岗位基本工资与岗位绩效工资比例 岗位基本工资占岗位岗位绩效工资占岗位序号 岗 位 工资比例 工资比例 1 营销业务类岗位 0.2 0.8 2 各部门中层管理人员 0.3 0.7 3 技术类岗位 0.4 0.6 4 职能管理类员工 0.5 0.5 5 车间一线操作员工 0.5 0.5 6 后勤辅助员工 0.6 0.4 注1、营销业务人员的岗位绩效工资按销售收入、利润及回款提成等指标考核后结算后确定，具体见《营销人员绩效工资发放办法》。 2、科技人员承担纵向、自费课题等其

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它专题项目，根据阶段任务目标完成情况，给 予一定的项目津贴，对完成好的项目，经有关部门考核后进行奖励。技术人员创收或者转产 部门可按一定比例提成。具体见《研发人员项目激励办法》。 第八条 岗位基本工资是员工在正常工作的前提下，为了保证员工的基本生活。每月可以确定获得的基本薪酬，不与员工绩效挂钩，只与员工的出勤挂钩。各部门依据《员工考勤管理制度》负责部门内考勤管理，并在每月5日前向人力资源部报送上月考勤，对有缺勤情况的员工按标准予以扣发。 第九条 岗位绩效工资是根据员工在考核期内的工作业绩和表现，与考核结果挂钩发放的岗位工资的一部分。人力资源部依据

《绩效考核管理制度》执行。 第十条 工龄及专业技术职务津

贴是指通过对岗位所需能力的综合分析，以员工取得的相应专业技术职务（职业资格、执业资格）、工龄、被聘任情况等因 2

西北橡胶塑料研究设计院 薪酬管理制度 素发给的薪酬部分。 工龄及专业技术职务津贴套入方法是以我院员工是否达到所在岗位的专业技术职务要求为准则，满足所在岗位专业技术职务要求并评聘合格的员工按照对应标准套改，标准见附表二。 对已取得专业技术职务的员工要求岗、证相符，即管理类人员的专业技术职务必须为国家认可的现岗位所属职称、任职资格方予以认可；技术类人员的专业技术职务必须为国家认可的工程系列职称、任职资格方予以认可；操作类、辅助类人员的专业技术职务必须为国家认可的现工种技术等级证书方予以认可。对未取得专业技

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