内容发布更新时间 : 2024/5/4 18:44:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
《成本管理会计》模拟试卷二十答案
一、单项选择题（每题1分，共10分）
1、D 2、C 3、A 4、B 5、C 6、B 7、A 8、B 9、A 10、D
二、多项选择题（每题2分，共20分）
1、ACD 2、BCDE 3、CDE 4、ABDE 5、ADE 6、BDE 7、ACDE 8、BCE 9、BCD 10、ACDE
三、判断题（10分，判断正确得1分，错误得0分）
1．× 2．× 3．× 4．√ 5．× 6．× 7．√ 8．√ 9．× 10．×
三、简答题（每题5分，共10分）
1、固定成本还可根据其支出数额是否能改变，进一步细分为“酌量性固定成本”和“约束性固定成本”两类。（1 分）
酌量性固定成本是指通过经营管理者的决策行动能改变其发生额的成本。如广告费、新产品研究开发费、职工培训费等。基本特征是：（1）其发生额的大小由高层领导根据企业的经营方针、财力负担来确定。（2）预算其短，通常为一年。（2 分）
约束性固定成本又称经营能力成本。是指与形成企业生产能力相联系的成本。如，固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、不动产税、管理人员薪金等。约束性固定成本的基本特征是：（1）企业经营管理者的决策行动无法改变，其指出的数额取决于生产经营能力的规模和质量。（2）预算期较长。（2 分）
2、利润中心有自然形成的利润中心，和人为划分的利润中心两种类型。（1 分）
自然形成的利润中心虽然是企业内部的一个责任单位，但它既可向企业内部其他责任单位提供产品或劳务，获得收入并赚取利润，象独立企业一样。例如，分公司、分厂、事业部等。（2 分）
人为划分的利润中心一般不直接对外销售，只对本企业内部各责任单位提供产品或劳务，但需要按“内部转移价格”进行内部结算，实行等价交换，并确认其成本、收入和利润。事实上，一般的成本中心都可以根据管理的需要划定为人为的利润中心。（2 分）
四、计算题（共50分）
1、（1）销售总额＝4×15000＋2×20000 ＝100 000（元）
其中：A产品所占比重＝4×15000÷100000＝0.6 B产品所占比重＝2×20000÷100000 ＝0.4
加权贡献毛益率＝50%×0.6+50%×0.4 ＝50% （4分）
（2）综合盈亏临界点销售额＝40 000÷50%＝80 000（元） （2分） （3）A产品盈亏临界点销售量＝（120 000×0.6）÷4＝18 000（件） （2分） B产品盈亏临界点销售量＝（120 000×0.4）÷2＝24 000（件） （2分）
（4）安全边际额＝120000－80000＝20000（元） （2分）
2、解：（1）200 000= a+11000 b 300 000 = a+21000 b
a=100 000
5
b=10
y=100 000+10x （4分）
(2) 5月份的产销量x =0.5×21000 + (1-0.5) ×22000= 21 500 (件) （4分） （3）5月份的总成本y=100 000 + 10×21500 =315 000 (元) （4分）
3、（1）A=100 B=500 C=100 000 D=200 000 （4分） （2）完全成本法下的期末存货吸收的固定生产成本：
2008年：（100 000÷800）×500 ＝62 500（元） （2分） 2007年：（100 000÷500）×100 =20 000（元） （2分） （3）2008年完全成本法与变动成本法的营业利润的差额
62 500—20 000 = 42 500（元）
（4）2008年完全成本法下的营业利润 （2分）
200 000 + 42 500 = 242 500（元） （2分）
4、方法一：
（1）生产经理方案增加的贡献毛益=（200—160）×500 —（300—160）×100 —4000 =2000（元） （5分） 销售经理方案增加的贡献毛益=（200—160）×400 +（200—160—100）×100 —4000
=6000（元） （5分） 方法二：
生产经理方案的贡献毛益=（300—160）×1500 +（200—160）×500 —4000
=186 000（元） （5分） 销售经理方案的贡献毛益
=（300—160）×1600 +（200—160）×400 +（200—160—100）×100—4000
=230 000（元） （5分）
（2）厂长的观点不对，没有区分固定成本、变动成本考虑问题，且租金收入低于接受订货带来贡献毛益 （2分）
（3）∵ 销售经理方案增加的贡献毛益6000元﹥生产经理方案增加的贡献毛益2000元
∴ 销售经理账算得科学，应该采用销售经理方案。 （2分）
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