内容发布更新时间 : 2024/6/16 4:17:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

读华为创新有感

华为从最初的势单力薄，到在众多电子科技企业的竞争大潮中脱颖而出，离不开初始阶段的激励创新，离不开最初集中力量的突破；而创新也成为了华为最引人注目的一个焦点，创新是一个企业快速发展的有效途径，也是一个企业快速成长的必然机会。

作为一名国企的员工，我觉得任重而道远，因为不仅仅要贯彻和实现公司的长远发展战略，更重要的是学会创新，学会突破；华为的颠覆型创新及创新发展之路非常值得我们借鉴和学习。

一、从华为的创新路上我们能学到了什么？

1、华为最可怕的就是执行力，能执行到位，其实也就是学习能力强；我们不是要学华为的经营模式，我们要学的是华为的发展战略眼光，学习它颠覆型创新，以价格和技术赢得战场，赢得商机；华为的颠覆型其实就是追随式创新加连续型创新，在普通创新的基础上继续创新；华为的创新是广泛的：包括技术创新、产品创新、商业模式创新、还包括制度创新、组织创新等。

2、华为坚持在大平台上持久地大规模投入，拒绝机会主义，拒绝短视，敢于抓住机会开窗的一瞬间，赢取利润，以支持长线产品的生存发展；当长得长、当短得短；长短结合、相当益彰；利用商业模式的创新广泛影响人类的生活，用商业运作的模式来发展业务，建立在平衡的商业生态循环中，这才是华为的主力军。

3、客户需求是创新之本，这一点华为看的比什么都重要，华为反对盲目创新，积极推动有价值的创新；其中开放式合作是创新的基石，华为坚决反对投机倒把，用开阔的胸怀与包括竞争对手、客户等建立战略合作伙伴关系。 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；因此我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

4、资源整合基础上的商业模式的创新，代表着未来创新的主朝流；华为在创新的道路上也会遇到挑战与危机。但是，华为有自己的应对策略：a、拒绝保守，开拓性创新；b、有一批年轻战队的研发；c、有效运用实用主义，拿来主义；d、服务战略的改变；e、有快速应变能力和强悍的执行力。战略资源的整合包括技术、人力、资本资源的整合，华为用这三大战略赢得了市场。在市场与研发上进行组织创新，以市场突破、技术研发、层层突破、层层把关为原则，以整体作战能力和快速应变能力相结合。

5、“工者有其股”这应该是华为最大颠覆型创新，是华为创造奇迹的根本所在;华为有八万股东，这是在制度上一大创新;让人人都觉得再为自己打工，在为自己做事，从而留下了人才，储备了人才，正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。

6、企业精神领袖的作用：一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，就像人们一提到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华为不可避免要提到任正非；华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想，任正非的企业发展理念以及华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义，

这是华为真正的价值所在。

二、未来的方大该做些什么？

在激烈的市场竞争下，作为企业，特别是服务行业的企业，面临的不仅仅是未来的发展，而是在以后市场转变后，我们这一批服务类企业该走什么样的道路，怎么脱颖而出，怎样才能实现企业的可持续发展；世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。结合华为模式，对公司发展建议如下： 1、建立远大的目标

华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，绝不放弃；拒绝机会主义，拒绝短视，始终把：“方大品质，传承百年”作为畚斗目标，并沿着这条既定的道路，坚定信心往前走，当长得长、当短得短，长短结合、相当益彰。

2、建设核心的团队，发展人才战略

自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，建设一支方大的核心团队。

3、充分认识市场、强化品牌意识

要想在区域市场内有效承揽业务，必须结合企业的服务特点、业务范围、资源状况、竞争对手、区域市场情况、企业目标等综合因素制定、实施拓展方案，达到对市场的有效开发，充分认识市场，企业能够利用有限资源，集中力量，开发、管理区域市场；根据不同区域制定推广方案，对区域市场的业务拓展更有针对性，更加符合市场需求；强化品牌意识，走高端市场，拒绝提供低端服务，拒绝小品牌、无品牌、杂品牌理念。

4、以诚信为本，服务至上

对于服务型的企业，应更加关注服务的质量；在行业中赢得每一步先机，首先把服务放在首位，建立开放、包容、鼓励于一体的新型服务模式，以诚信为本，结合客户和市场需求，相互促进，提倡创新型服务理念。

5、制定企业的发展战略与发展思路

发展战略和发展思路是一个企业的指导思想，是走蓝海战略还是红海模式，不是随意而向，临时判断，是根据企业特点研究而来，所以制定出适合企业发展战略和发展思路是十分必要的。

6、共同战斗的理念，加强企业内部管理

企业的危机首先是人心的危机，对员工的持续激励是企业永恒的难题，但是必须而且要坚持不懈，人心齐则泰山移，打造企业内部上下一心，提高企业的抗风险能力，使任何事情都能起到事倍功半的效果。