内容发布更新时间 : 2024/12/25 2:39:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
立足本职,想干事、能干事、会干事、
干好事、好共事、不出事,为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献
公司董事长、党委书记 杨 晶
二〇一二年六月十四日
同志们:
今年年初工作会上,公司根据华电集团“创一流”工作部署,提出了“小平台、大产业,小项目、大效益,小系统、大管理,小矿井、大安全,小范围、大辐射,小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念,进一步统一思想,形成合力,上下联动,为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障,今天借此机会,结合公司实际情况,我和大家一起探讨一下如何立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事
想干事,就是不等不靠,积极作为,能够主动的想事干、主动的谋事干。想干事是一种基本态度,也是干好一切事情的前提,是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感,也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提,判断是想干事的基础,正确的判断,是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果,都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则,建立在“大公无私之心”的基础上,用“价值思维”来评判、处理问题,这个标准就是“六个有利于”:
是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。即,能够立足本职、放眼全局,在做好本职日常工作的同时,综合考虑公司及系统当前工作的需要,主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作,促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。即,能够充分发挥自身专业优势,结合公司的战略规划,从大处着眼,从方向性、根本性、长远性的问题上入手,创造性的开展工作,积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题,为公司发展大局做好服务。
三看是否有利于提升公司管理水平。即,能够在具体工作中,找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,并对存在的问题进行深入的分析和研究,制定出简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法,从而不断提升公司管理水平。
四看是否有利于提高公司经济效益。即,符合“勤俭办企”的理念,能够立足岗位,从自身做起,节约每一张纸、每一滴水、每一度电,在每次设备选型、物资采购以及工程方案设计中,在满足基本需要的情况下,能节就节、能省就省,开源节流、降本增效,进而提高效益。
五看是否有利于维护公司和谐稳定。即,所说之话有利于团结,所办之事有利于团结。能够平衡各方共同利益,不发生损害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等事件;能够提升员工幸福指数,积极营造互助、合作、团结、和谐、稳定、有序的良好环境。
六看是否有利于树立公司良好形象。即,言行举止符合华电煤业集团有限公司行为文化体系要求,决策行动能够履行央企经济、政治、社会三大责任,能够树立合作、高效的形象,实现“双赢”和“多赢”。
二、能干事
能干事是一种综合能力,是干事的能力和本领。能干事必须具备企业文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学习求
知能力、团结协调能力,以及积极乐观的心态、健康向上的生活情趣。
一是企业文化和管理理念适应能力。只有积极地学习华电规章制度和企业文化,才能尽快融入华电大家庭,才能增强对华电的归属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业的使命感。只有尽快熟悉和适应华电的管理理念和业务流程,才能规范的、快捷的开展工作。
二是决策领悟能力。要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治信念和很强的大局意
识,要善于通过各种媒体和形式,了解最新的国家政策方针,善于通过公司年度会议、日常各类会议纪要等各种形式和途径,领悟公司的最新工作思路、精神和指示,并善于把各级政策、精神指示与自身岗位结合起来,落实到具体的工作中去。只有具备了这种能力,思路才不会偏离正确方向,行动才不会偏离正确轨道。
三是学习求知能力。要牢固树立“活到老、学到老”的思想,“多读书、好读书、读好书”,向书本学、向网络学、向实践学、向他人学,既要精通自己主管的业务,成为独挡一面的“小行家”,也要了解其他岗位的业务,成为一专多能的“多面手”。同时还要注重学以致用、学用结合,增强学习的效果。只有不断地、不懈地学习,才能提升思想境界、道德修养、工作能力和业务水平,才能在解决问题时先人一步,在破解难题时技高一筹。