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ERP沙盘模拟A企业经营报告

班级： 企业： 组员：

ERP沙盘模拟 2 班

A企业

教师评阅意见： 论文成绩

□95 □90 □85 □80 □75 □70 □65 □60 □60以下

目 录

一、企业概况介绍 ................................................................................................................................................... 1

（一）企业的组织结构 ................................................................................................................................... 1 （二）企业相应职责分工 ............................................................................................................................... 1 （三）公司业务流程 ....................................................................................................................................... 2 二、公司整体战略目标的制定 ............................................................................................................................... 2

（一）公司目前现状分析及存在的问题 ....................................................................................................... 2 （二）公司六年发展计划 ............................................................................................................................... 2 三、公司各年度经营分析与报告 ........................................................................................................................... 3

（一）第一年度 ............................................................................................................................................... 3 （二）第二年度 ............................................................................................................................................... 6 （三）第三年度 ............................................................................................................................................. 10 （四）第四年度 ............................................................................................................................................. 14 （五）第五年度 ............................................................................................................................................. 17 （六）第六年度 ............................................................................................................................................. 21 四、总结 ................................................................................................................................................................. 24

I

一、企业概况介绍

（一）企业的组织结构

（二）企业相应职责分工 职位 总经理 CEO 财务主管 CEO（刘鑫） 财务主管 （孙二伟） 生产主管 （郭双飞） 供应主管 （马婧） 销售主管 （刘逸凡） 生产助理 （张旭） 职责 制定发展战略；竞争格局分析；经营指标确定；业务策略制定；全面预算管理；管理团队协同；企业绩效分析；业绩考评管理；管理授权与总结。 日常财务记账和登账；向税务部门报税；提供财务报表；进行日常现金管理；制定企业融资策策略；控制成本费用；资金调度与风险管理；财务制度与CFO 风险管理；财务分析与财务决策。 产品的研发管理；管理体系认证；固定资产投资；编制生产计划；平衡生生产主管、生产助理 产能力；生产车间管理；产品质量保证；产成品库存管理；产品外协管理。 编制采购计划；与供应商谈判；签订采购合同；监控采购过程；到货验收；供应主管 仓储管理；采购支付决策；与财务部协调；与生产部协调。 市场调查分析；制定市场进入策略；制定品种发展策略；制定广告宣传策营销主管 略；制定销售计划；争取订单与谈判；签订合同与过程控制；按时发货与应收 账款管理；销售绩效分析。

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