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山东广播电视大学经济管理学院

会计专业毕业论文

论文题目浅谈企业的全面预算管理

姓 名： 学 号： 教 学 班：08级会计电算化 学生所在电大： 指 导 教 师：

毕业论文（二稿）指导评语 指导教师签字： 年 月 日

正文：

浅谈企业的全面预算管理

【摘 要】全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是企业管理系统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。 【关键词】企业 全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

一、全面预算管理的实施程序：

（一）确立“以战略为基础”的企业预算管理理念

战略预算管理是指以企业价值最大化为目标，运用平衡计分卡理论技术模式，提供并分析有关企业财务、学习和成长、内部经营过程、顾客等综合信息，通过运用财务和非财务信息体现和发展企业战略方针，利用科学的全面预算制定方法，构筑完善的全面预算管理体系。

（二）明确全面预算管理是企业决策管理和决策控制的组成部分

预算管理决策机制是企业预算管理的核心，它决定了预算管理的方向，对预算管理目标的实现具有重大影响。预算管理决策就是企业为了实现预算目标而对未来一定时期内的生产经营方向、内容及方式所进行的选择或调整过程。预算反馈体系对企业会计核算信息进行分类总结，然后通过向拥有决策权的管理人员传递信息的方式来协助决策的制定，最终把信息与决策的制定联系起来。 （三）打造以“市场为导向”的企业预算管理模式，注重预算管理的可操作性和时效性

战略预算管理要考虑到市场的客户需求及竞争者情况，要分析动态环境，包括国际、国内环境，政治、经济、金融、法律、自然环境等。对于企业而言，由于所处环境的多变性和经济事件的不确定性，市场风险无处不在，对风险的预测是企业对市场情况的一种本能反映。而制定并实施相应的对策来规避市场风险就