内容发布更新时间 : 2024/5/12 13:03:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

车间主任岗位职责：

车间主任是一个车间的最高管理者，负责整个车间的生产安排、品质控制等事务。对生产的效益与效率，产品的品质，人员、财产安全、员工工作安排负有直接责任。具体职责： 一、 应保证员工的安全生产。

二、 应保质保量按时完成公司的生产任务。

三、 对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训、宣传并落实公司制度和文件。 四、 有义务配合其它部门的工作，并接受上级部门的监督、检查、考核。 五、 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行必要的培训和考核。 六、 负责反馈员工的意见，解决车间内部的问题。

七、 对物料的领发、使用、放置合理安排，符合公司的要求。 八、 有申请招聘新员工和辞退行为差的员工的权利。

九、 有权对车间内员工的不良行为进行处罚。但是必须以《公司制度》等公司文件为依据十、 应该保证车间环境的整洁卫生，设备的正常运行。排除各种安全隐患。 十一、 各种报表的填写与上交。

十二、 车间财产的记录和安全保障。(设备台账、维修记录、维修计划等)

车间副主任职责

1、责储运车间设备、场地、人员的全面管理工作。 2、生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。 3、责车间物料计划审核、领用物料审批工作。

4、与各车间部门沟通协调工作。

5、责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。 6、责车间人员技能培训工作。

7、责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。 8、责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

9、责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。 二、 职权

1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。 2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。 3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。 4、对所属下属的工作争议有裁决权。

5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

班长岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保

产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。

于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，

表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强

化工序质量自检、互检。

办事员岗位职责

负责处年度工作计划、总结、报告和日常行文等文件的起草工作。负责会议的通知、记录和信息资料的收集、整理上报工作。 收集公司法律、法规，制定、修改、补充处内各