内容发布更新时间 : 2024/5/18 7:57:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

A集团公司技术创新体制分析（五）----- A集团公司技术创新的双重孵

化模式

A集团公司技术中心的双重孵化模式是A集团公司实现其多元化发展战略的主要手段。其具体作法是，A集团公司将技术中心变成为A集团公司产业和产品的孵化器，A集团公司每涉足一个新产业，均先在技术中心设立研究所，待时机成熟后裂变为公司。A集团公司的空调公司、计算机公司、软件公司等都是由技术中心下属的一个个研究所衍变派生而来的。这种独特的发展模式不仅能够克服企业在发展过程中因盲目扩张而造成决策失误的弊端，而且使企业走向市场后能很快进入角色，并在最短的时间内实现技术创新成果的市场化。A集团公司的这种技术创新模式，实质上就是一种针对技术创新的制度创新。

1、技术创新的一般模式

技术创新模式的选择是一个企业战略选择的结果。自创新理论问世以来，国际上渐次出现了如下五种具有代表性的技术创新模式：

（1）?技术推动模式

技术推动模式是指企业经由技术发展的推动而产生的技术创新。这

展，并促使企业应用新技术制造出适销的产品来最终满足市场的需求。美国学者厄特巴克（Utterback）在1974年进行的一项研究表明，美国60%～80%的重要创新是由于需求拉动的 。市场需求拉动模式的创新过程可用图3－2表示。

（3）?双重作用模式

双重作用模式是指在技术创新过程中，创新者是在拥有或部分拥有技术发明或发现的条件下，受到市场需求的诱发，并由此开展技术创新活动。双重作用模式的创新过程可用图3－3表示。

双重作用模式强调把技术与需求综合起来考虑，认为技术创新是在科学技术研究可能得到的成果和市场对此成果的需求两者之间进行平衡的基础上产生的，即技术机会和市场机会合成的结果，导致了技术创新的发展。

（4）?一体化创新模式

80年代后期出现了一体化创新模式：即将技术创新看作是同时涉及R&D（研究与开发）、原型开发、制造、营销等因素的一个并行的过程。这种模式下的创新管理活动极为强调R&D和制造的界面交融以及企业与供应商和导引客户（lead user） 之间的密切合作。一体化创新模式体现了概念化和实践的汇合，以及各种创新投入的交融。

（5）系统集成与网络创新模式

系统集成与网络创新模式（SIN）是对一体化创新模式的理想化发展。SIN最为显着的特征，是它代表了创新的电子化和信息化过程。SIN不仅将技术创新看成是交叉职能的联结过程，还把它看作是多机构间的网络化联结过程。SIN代表了技术创新模式的未来发展趋势。

从上述技术创新模式的发展过程，我们可以看出，技术创新应该是一个整体化的概念，它不仅融合了从产品创新、工艺创新、市场创新整个序列，而且也从企业内部向企业外部跨越，形成企业间的技术联合与创新，从而可以在更大的范围内实现技术资源的优化配置，使技术创新的成本降低，实现创新效益的最大化。

2、A集团公司的技术创新模式

A集团公司的技术创新模式兼具技术推动模式与市场需求拉动模式的特征。A集团公司技术中心在技术创新过程中所扮演的“公司孵化器”与“技术、产品孵化器”的双重角色就决定了技术中心的研发过程本身具有创新的色彩，也就是说，A集团公司通过对技术中心进行不同于一般研究机构的市场化管理，即进行一系列的制度创新，使企业的技术创新行为更为有效，并且在机制上维持了对技术创新的不懈追求的内部欲望。

同样，A集团公司技术中心所扮演的双重角色也决定了A集团公司独特的技术创新模式。A集团公司的技术创新模式可从两个层次来分析：第一层次是通过具有行业领先技术的新产品推动 “子公司孵化”，类似于先有技术接着进行市场推广的技术推动模式，而且在“子公司孵化”的同时也实现了产品

与人才的孵化，因此，这一层次的孵化作用对A集团公司多元化战略的实现具有极为重要的意义。第二层次是由市场需求拉动新产品开发，这是一种“产品孵化”过程，子公司在市场扩张过程中，为了在市场站稳脚跟并且与竞争者进行市场争夺，必然对新产品的持续开发保持极大的热情，力图通过满足市场需求来保持不断扩展的市场份额，其结果也带动了企业技术创新的发展。

在第一层次的创新过程中，主要体现了技术推动的作用。比如A集团公司下属的计算机公司、空调公司等这些通过技术中心孵化出来的子公司都是通过对世界领先的技术引进、消化与创新，开发出具有先进技术含量的新产品来开拓中国的相关市场，在中国市场上实现了对各细分市场领域的技术与产品的推动，同时也实现了A集团公司的多元化扩张战略。正是A集团公司这种独特的“公司孵化”模式体现了技术与市场的内在统一，而A集团公司则通过其技术中心所形成的技术创新体系，把技术创新行为的两极──产品创新与市场创新紧密地结合在一起，通过“公司孵化”的模式实现了技术到市场的一步跨越。因此，“公司孵化”模式是A集团公司技术创新体系最具特色之处，它也是A集团公司“每涉足一个新产业，均先在技术中心成立研究所，待技术、人才成熟后，再裂变为公司”的多元化战略的具体实现，这本身就是一种制度创新。而且，技术中心所实施的制度与政策以及所采用的管理方式都是为了界定技术中心在企业发展中的地位，同时也是为了更好地利用业已建立起来的以技术创新能力为基础的核心竞争力。A集团公司正是把握了技术与市场相互作用的内在规律，通过制度的创新来确保技术创新各环节的相互联系，也确保了企业持续的创新动力。

A集团公司技术中心通过上述的孵化方式，实现了各个所属研究所的专业化开发能力的市场化，同时使各研究所与相应的子公司之间形成紧密的联系，这是因为其子公司的领导者往往是其相关研究所的研究课题和项目开发的主持人。A集团公司通过这种模式，不断孵化出新的子公司，从而通过技术来实现企业的扩张，这一点可以从第二部分的表2－1中所提供的数据看出。到目前为止，A集团公司内已有相当一部分的子公司是通过这种模式组建起来的，具体状况如图3－4所示。