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园林绿化工程施工组织与管理

作者：杨娜

来源：《现代园艺》2015年第21期

摘要：在当今园林绿化工程规模不断扩大的趋势下，一个园林工程中往往包含若干个单位工程，并且可能由不同的施工单位来完成，各种新方法、新工艺层出不穷。这就要求有关施工单位做好单位工程的衔接与配合工作，只有这样才能在保证工程质量的前提下，将园林绿化工程项目顺利进行下去。

关键词：园林绿化工程；施工组织；管理

园林工程施工企业不仅要在施工过程中做好施工组织与管理，还要总结以往经验，加强考核并且落到实处，企业的管理水平才能得到进步与发展。园林绿化工程施工管理主要分为4个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付使用阶段以及后期养护阶段。每个阶段的管理方法都有所不同，必须要结合企业自身特点才能做好施工管理工作。 1园林绿化工程施工准备阶段的组织管理

园林绿化工程施工组织设计是依据拟建工程的规模、现场地质条件、景观设计特点和甲方要求编制的指导该工程施工全过程的综合性文件，是园林工程施工准备工作的主要技术条件。 园林绿化工程施工组织设计分为2类，第一类是投标前施工组织设计，是按照招标文件的要求所编写的大纲型文件，反映企业间竞争优势，其主要目的是为了中标；第二类是中标后施工组织设计，依据景观设计方案、施工图纸、施工图预算、施工预算、自然条件以及技术经济条件等文件编制而成，反映施工企业的施工效率与经济效益。本文主要论述第二类即中标后的施工组织设计。其核心内容是如何合理科学地安排好劳动力资源、施工材料供应、园林机械设备调用、资金周转与使用以及施工工艺与方法等内容。具体如下：

（1）仔细研究园林绿化工程的设计方案，把握其要点和特点，使其成为施工组织设计的指导思想并贯穿其中；（2）认真学习与分析施工图纸，根据现场地质条件与施工条件，结合施工图预算及园林绿化企业的自身特点，拟定出科学合理的施工方案。在方案中必须明确施工工艺、施工顺序、施工进度、施工方法、劳动组织以及施工技术措施等内容；（3）在确定好施工方案后，应按方案中的施工进度，确定施工材料、施工机械、施工机具、现场管理人员以及劳动力资源等的配置方案；（4）制定施工现场准备方案，根据现场实际情况，布置临时设施（生活、办公）、现场材料堆场、苗木假植场、进场实施方法以及路线等，并绘制现场总平面图；（5）制定出组织协调各方面关系的要求和方法，统筹安排好各项施工过程中的衔接配合工作，并提出相应的解决措施，以保证施工项目的顺利进行。 2园林绿化工程施工阶段的组织管理

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这一阶段的组织管理主要体现在以下几个方面：施工现场组织管理、施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、成本管理、施工现场的文明施工与环境保护管理以及冬、雨季施工管理等方面。对于施工企业而言，以上几个方面的管理是伴随着整个绿化工程的实施而开展的，因此必须同时进行。

2.1园林绿化工程施工现场组织管理

首先，对于绿化工程施工现场的平面布置与划分要做到因地制宜，并结合现场情况科学合理地安排各个区域。并且整个施工现场必须封闭围挡，闲杂人员一律不得入内。整个绿化施工现场的场地要做到“三通一平”，尤其是水源的确定非常重要，这关系到苗木的成活率，也决定了景观效果的好坏。如果现场水源条件不完善，要及时地设置临时给排水系统，以满足施工条件。施工现场道路应通畅，能满足运输、消防要求。其次，绿化工程施工现场也要求搭设临时设施，如：办公设施、生活设施、生产设施以及一些必要的辅助设施。这些临时设施的管理应按照相关法律法规进行，不得随意搭设，并且要符合相关卫生安全的要求。对于园林绿化施工现场周围环境及现场环境的保护与管理，按相关法规和规范的要求，做到防止大气、防止水体、防止噪声以及防止固体废弃物的各种污染。最后，对于绿化工程施工现场的劳务人员管理，也必须采用实名制管理。这是为了在多单位、多工种、交叉施工的复杂施工环境中，保证现场施工人员安全的措施，同时也为绿化工地的内部环境的组织与管理提供了可靠的保障。 在绿化工程施工过程中，还应做好现场签证、索赔、计量等资料的收集工作，为下一步竣工验收做好充分的准备。

2.2园林绿化工程施工进度管理

园林工程施工的进度管理基于进度计划的编制。首先要落实施工组织；其次由于园林绿化工程有其特殊性，施工对象往往是树木或花卉，这些植物不同于水泥、钢筋等非生命体，为了实现进度目标，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施；最后采取必要的技术措施，对各种施工方案进行认证，选择既经济又能节省工期的施工方案。同时还要注意与绿化材料及土建材料供应方的协调与配合，把握园林绿化植物的生理特征，控制运输与种植的时间，保证苗木的成活率。 2.3园林绿化工程施工质量管理

园林工程质量管理的核心内容是施工全过程的管理与控制，而不只是在最终验收不合格后才来进行返工。因此整个绿化施工过程分为3个部分，第一部分是工序质量控制；第二部分是特殊工序质量控制；第三部分是不合格工序质量控制。

工序质量控制要求绿化施工管理人员在施工前就每个分项工程（工序）对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括：工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。同时，管理人员应记录工程施工的情况。

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特殊工序质量控制主要针对特殊苗木，如：非本地树种或生苗的种植；特殊造型、材料园林建筑物或构筑物的建造；特殊形式、形状园林水体的修建；特殊工艺、材料园林道路的铺设等。这一类特殊工程必须根据施工对象的特性，设置质量控制点进行控制，并且做好分项工程的检验与验收，并做好施工记录。

对于不合格工序的质量控制应做好以下2点：（1）把好人场检验关，严禁不合格绿化材料、土建材料进入施工现场。（2）发现不合格的产品和工序，应按相关规定进行鉴别，标识、记录、评价、隔离和处置。对于死亡的绿化材料，应进行更换；但由于园林绿化工程材料的特殊性，有一些缺乏养护管理、暂时缺乏景观效果的大型树木材料，考虑施工成本及其可活性，可先进行鉴别后标记，待养护一段时间后再做出评价，根据评价结果采取相应的措施。土建部分的不合格产品，应按不合格程度进行返工、返修处理。 2.4园林绿化工程施工成本管理

园林绿化企业全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度降低工程成本，获取较大利润。因此在成本管理的过程中应尽全力做到以下几点：（1）成本最低。应结合园林绿化企业自身条件与市场条件，注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。（2）全面成本管理。必须注重施工全过程成本管理，而不只是重视实际成本管理，这样势必会在管理中出现各种问题，最终导致实际成本高于计划成本的预算。（3）落实成本责任制。为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目经理部应对企业下达的成本指标负责；班组和个人对项目经理部的成本目标负责。要做到层层保证，定期考核评定，最为重要的是划清责任，与奖惩制度挂钩落实。（4）成本管理的科学化与有效化。力争以最少的投入，获得最大的产出，以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。

3园林绿化工程竣工验收阶段的组织管理 园林工程竣工验收需做好以下几个方面的工作： 3.1施工现场清理工作

主要是清理施工过程中产生的建筑垃圾、废弃材料等，拆卸临时设施，现场工作人员的撤离等。

3.2施工验收资料准备工作

主要是整个工程施工档案资料的汇总整理、竣工图的绘制等工作。 3.3竣工验收的依据资料