内容发布更新时间 : 2024/5/2 17:26:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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工程质量自检

一、前言

为确保工程质量，实现创优目标，建立适合本项目的工程质量自检体系，以制度规质量管理行为，开工前编制合理的实施性施工组织设计及可行的项目质量计划、作业指导书作为自检的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展QC小组活动，形成本项目完整的工程质量自检体系。

附：质量保证体系框图 二、质量管理组织机构

为实现创优工程目标，依据投招标文件及业主文件精神，我部成立市马北线隧道工程项目经理部创优小组、质量管理领导小组及QC活动领导小组”。

1、创优领导小组 组长：

2、质量管理领导小组 组长：

3、QC活动领导小组 组长：

附：质量管理组织机构图 三、质量责任制 （一）项目经理

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项目经理是项目工程质量的第一责任人。

1、主持项目全面质量工作，制定项目质量目标，确保全面履行项目合同，实现顾客期望。

2、贯彻执行方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高。

3、贯彻执行集团公司质量体系文件，对所建的工程质量终身负责。 4、负责资源合理配置，确保质量体系在项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

5、建立健全创优奖励机制，将工程质量作为考核项目和个人的主要依据，实施奖罚。

（二）项目副经理

1、贯彻执行集团公司质量体系文件，并协助确保质量体系有效运行。

2、参加质量大检查,并对发现的问题进行处理。 3、协助协调顾客、监理及地方主管部门关系。

4、协助技术质量部、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品，确保合格的设备投入生产，合格的半成品转入下道工序。

5、参加质量事故分析会，按规定主持不合格品评审并提出处理方案。

6、按规定参与质量事故调查处理，提出纠正和预防措施。 （三）总工程师

对本项目工程质量负全面技术责任。

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1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计，加强施工过程的控制。

2、协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

3、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，组织新工艺、新技术、新材料、新设备的研究及推广工作。

4、按规定负责对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。 5、督促工程部做好对技术文件和技术资料的控制、检测和试验状态的标识、不合格品的控制、纠正和预防措施的制定和实施、工程项目创优规划及措施的制定等。

6、组织工程竣工交付，按规定参与质量事故的调查处理。 （四）质量检查人员

1、认真贯彻执行质量管理方针、政策和法规，对施工现场工程质量进行全过程监督检查。

2、协助项目经理进行质量策划，制定质量目标和质量改进措施，发现问题及时提出纠正措施。

3、参加施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常性检查，发现严重问题，下发《工程质量问题通知单》，有权责令停止施工，报项目领导处理。

4、审查有关保证质量的措施，参加生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程的检查和验收，并通知驻地监理等有关人员进行检查、签证。

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