3-1-企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/6/12 13:23:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

一、研究开发组织管理总体情况

公司建立了完善的研究开发组织管理体系,并有效运行。公司研发组织管理体系主要包含以下方面:成立了企业研发中心,研发中心拥有完善的研发设施、设备,并制定了相应的管理制度;制定了项目组织管理制度,规范了项目立项、管理、验收等环节;建立了规范的研发投入核算体系,对研发过程中的每个环节开支情况进行控制;为提高公司的技术创新及产业化能力,公司与山东农业大学林学院签订了长期的产学研协议;为提高公司的科技成果转化能力,制定了成果转化组织实施及奖励制度;为发挥企业的社会责任,公司制定了创新创业平台管理制度;为加强公司人才的引进培养及研发人员的创新积极性,公司专门建立了人才引进培养进修制度及研发人员绩效考核办法。

二、四项指标符合情况

1、制定了企业研究开发组织管理制度

为规范研发机构、项目、研发投入核算体系、科技成果转化及人才激励与培育的管理,我公司不仅成立了企业研发中心,还制定了相应的《济南采明实业有限责任公司研发项目组织管理办法》、《济南采明实业有限责任公司研发中心管理制度》、《济南采明实业有限责任公司研发投入核算管理制度》、《济南采明实业有限责任公司研发人员绩效考核管理制度》等制度。研发项目组织管理制度对研发项目的立项、

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实施、管理、验收都有明确的要求;研发中心管理制度对研发中心及相关人员的职责、分工等事项进行了明确的规定;研发投入核算管理制度的制定,明确了研发费用的核算方法、流程及待办事项;绩效考核管理制度为公司研发人员的绩效奖励制定了标准。上述制度办法的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。

2、设立了研发机构及开展了产学研合作

为适应企业发展需要,保证公司核心竞争力、产品科技含量,使研发活动的人员、资金、设备得到保障,公司设立了企业研发中心。研发中心设备齐全,基础条件良好,配备了较先进的提取合成等一系列先进的研发检验设备和试验设备。同时,为进一步促进新产品、新技术的研发,引进高校人才,我公司与济南大学建立了产学研合作关系。

3、制定了成果转化组织实施与激励奖励制度及创新创业平台管理制度

为加强公司科研开发和技术创新能力,促进科技进步,充分激发科技人员的工作热情和积极性、创造性,公司制定了《济南采明实业有限责任公司成果转化实施与奖励制度》及《济南采明实业有限责任公司创新创业平台管理制度》。近三年来,公司以市场为导向,以技术为依托,不断利用新技术开发新产品,取得了显著成效。目前公司已实施科技成果转化项目16项,形成1项发明专利证书。研发中心通过团队化、流程化运作实现高效协同运作,提高了产品研发效率,形成了系列化产品研发模式。

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4、制定了完善的企业人才引进培养制度

为了更好的培养和引进人才,以及全面简洁地评价公司研发人员的工作成绩,贯彻发展公司战略,我公司根据相关政策,制定了《济南采明实业有限责任公司人才引进和培训进修制度》,建立起了培养人才、吸引人才的机制,重视人才、知识、技术在企业经济发展中的关键作用,在企业形成了鼓励创新的文化氛围。

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