内容发布更新时间 : 2024/9/13 1:38:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

我国中小企业品牌建设存在的问题及对策

摘要：中小企业作为我国经济的重要部分，优秀的企业品牌对企业的发展尤为重要，但是缺乏人才、资金及管理，生存的压力逼使他们急于求成，当前经济危机全球化下，缺乏品牌撑持的中小企业更加不堪一击。本文将对中小企业品牌建设作策略进行阐述。

关键词：品牌建设 中小企业 对策

一、品牌建设对中小企业的意义

最近，我国工信部披露了目前中小企业共有将近五千万家，占我国总企业量的比例超过了99%，且还有持续稳步增长的势头，提供了庞大的就业链的同时，已成为我国非常重要、关乎国计民生的经济支柱。然而，对于大多数的中小企业而言，长期以来难以挥走的阴影就是品牌的困惑【1】。时下很多中小企业的终极目标已不再只追求短期的微利，而是打算在未来可以不断扩大规模、发展壮大，因此，品牌建设必然会成为中小企业的一部分。纵观所有的知名大集团大企业，它们都是由小企业一步步发展起来的，在品牌建设方面往往在发展初段就拟制了长期的发展路线与目标。懂得营销行业的人都知道，只有拥有品牌才能拥有市场，市场甚至比工厂更加重要。现在的科技日新月异并快速发展，生产力大可满足生产需求，产品价格之间的差异性日催微弱，所以价格战争不再是企业竞争的主要手段。把好质量关的前提基础上，品牌观念要高于品牌价值，这样中小企业才能更好地把旗下的品牌推向市场。

二、中小企业品牌建设中存在的问题

我国中小企业当今面临的压力重重：在国际市场方面，出口增长过快而受到其他国家的牵制甚至排斥，导致订单锐减；在国内市场方面，由于国外大品牌早早稳占了我国市场的大份额，导致我国中小企业尤其是制造业领域生存困难。要想在如此的困境中稳存图强，打造强势品牌乃是至关重要的出路，不过纵多中小企业没有品牌意识，没有将品牌建设纳入企业长久发展之中。

（1）中小企业品牌意识淡薄

一直以来，在发展过程中中小企业缺乏品牌意识，不注重增强竞争力、品牌保护和商标意识。而国内中小企业大都管理水平低下，资金不足，规模较小，生产与营销推广依旧以产品层面为重心，忽略了品牌创建及品牌经营。所以说，中小企业要追求发展就要实施品牌建设，第一步要行动的就是更新观念，强化、树立科学的品牌意识。

（2）缺乏清晰的品牌个性和品牌定位

很多知名品牌它本身并不是全能的形象，之所以能让从多的消费者接受、占

据市场大份额往往是因为其中一个方面存在优势。因此企业无需将品牌打造为全能的形象，而是要突出自己的优势和个性特点。但是很多中小企业于品牌建设方面盲目模仿、跟风，致使品牌缺乏个性。没有体现品牌的差异性，也就意味着没有了强势竞争力。

（3）品牌创新不够

一些企业虽然创立了不错的品牌，也带来不错的品牌效益，但也存在很多问题，例如不注重企业创新、提高技术方面，对其投入不足，以致自主核心技术少之又少，没能形成可行、成熟的新工艺、新技术、新产品。部分企业不重视品牌创新，产品仅限于初级开发，缺乏对产品深度拓展及精深加工的力度，无法让品牌优势形成可持续的、稳固的品牌链条。除此之外，中小企业依旧用过去的经营、技术管理方法及理念，忽略对其的改革与创新。

三、中小企业品牌建设的策略

（一）打好基础

品牌建设是企业一项复杂且长期的系统性工程，拥有良好的基础工作是品牌从无到有、从弱小到壮大的根基。在品牌建设方面，首先在企业创立伊始就要求给消费者提供良好质量的产品及服务；其次，要求企业拥有创新能力及良好的管理方式与理念，重视企业文化、精神建设，从多领域、范围下做全面的调查研究以建立品牌主体文化，巧将良好的外文化整合到自主的产品及服务当中，把产品与服务、底蕴内涵与外表有机地统一起来。

（二）优化升级组织结构

企业一旦创建自己的品牌，就应该把品牌理念贯彻落实到每个组织部门当中，且设立用以指导运营品牌的专门的品牌管理部门机构；以顾客为对象建立可行、科学的消费者评价体系，满足顾客主人翁体现同时能及时发现不足之处，使品牌能保持强劲的市场应变力；为品牌提供科学、可靠的实证依据与理论以不断的创新，降低创新风险；对品牌的组合进行合理优化，建立自主品牌体系，把企业品牌效益做到最大化【3】。

（三）做好品牌战略决策

无论是宏观方面还是微观方面都存在诸多的不稳定因素，在品牌建设过程中往往需要作一些关键性的选择，例如创业初期是做自由品牌抑或是做代工，在陷入困境时是做销量还是做品牌，这些对企业的发展都有着战略性意义，需要决策者实施科学决策。归纳而言，中小企业若处于创业初始阶段，实力小，缺乏充足的资金打造品牌战略，应遵守先生存后发展的规律，在时间上可走无品牌技术路线，在空间上可走本地市场品牌路线；到了发展中期，经过前期的积累资金渐渐充足且具备相当的实力及市场，在时间上可走贴牌生产路线和品牌共享路线，在空间上可走区域市场路线，无品牌技术路线；当中小企业发展到鼎盛时期，实力

已经很强劲，资金雄厚且已经在区域市场稳占大份额比例，使用其他的品牌已经跟不上企业的发展步伐，此时，中小企业在时间上可走自创品牌路线，在空间上可走全国市场甚至全球市场的品牌路线。

（四）提高品牌定位的准确性

本世纪以来，国内主流消费群体的消费越来越多元化及个性化，塑造个性化品牌是未来发展的方向，根据目标消费群的需求如何把品牌个性化取决于品牌的定位。品牌定位可以确定企业的目标消费者，创建体现品牌魅力活力的品牌个性，能与顾客进行有机互动和交流，可以让自身的优势特点对应消费者的需求，为成功塑造品牌打下扎实的根基。

（五）选择合适的品牌经营和营销策略

1、细化市场

纵观目前很多知名品牌数经典的营销方法，之所以能取得市场的成功，无一不遵守TSP战略的法则。TSP战略最精华之处就是告知企业进行市场营销时必先实施市场细分，根据市场细分，企业能更好更准确地把握和满足消费者的消费需求，让企业能成功地取得某一细分市场。这说明，即使中小企业在实力和资金都很有限的处境下，只要专注于发展己有优势的那一细分市场，经过一定时间的精细经营取得局部成功后再进一步对外开展与推广，以点带面，也能引起质的飞跃。

2、建立区域自主品牌

只有极少数中小企业才能发展为国际品牌，所以中小企业理应合理地确立品牌目标可走地区性品牌的品牌经营路线。与同行企业齐聚一地形成产业规模，实现企业产品的多样性与差异性，并灵活的互补与配套，体现市场的专业性以吸引并满足客户。

四、小结

随着消费者追求个性化，企业品牌一定要根据目标消费群的需求建立独特的优势及鲜明的个性，让自身的优势特点对应和满足消费者的需求，形成独具一格的竞争优势更好的抢占市场。

参考文献：

[1]吴秋琴，张蕾.品牌定位策略[J].企业管理，2008，10（6）：146-148.

[2]尤楠.品牌个性的塑造研究[D].首都经济贸易大学，2007，9（12）：431-433.

[3]张晓刚.WTO 时代中国企业品牌建设问题研究[D].西安建筑科技大学，