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XX学院毕业设计（论文）开题报告

题 目 学号姓名 开题报告内容： 一、选题意义 随着经济全球化的进程，中国经济正在逐步融入世界范围的经济大潮，对企业而言，所处的经营环境面临着巨大的变化。企业要生存和发展，就必须有战略眼光和长远奋斗目标。就必须形成和保持企业的核心竞争优势。而企业盈利能力是企业发展和壮大的基础，保持企业持续盈利能力是企业竞争优势形成的保证，这样就使企业处在一个良性的循环当中不断发展壮大。盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力的大小是—个相对的概念,即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高,盈利能力越强;利润率越低,盈利能力越差。企业经营的最终评价是盈利的多少，盈利能力是指企业获取利润的能力，利润是企业内外有关各方都关心的中心问题，也就是企业的效益问题。利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效率的集中体现，也是职工福利的保障。 （一）国外研究现状 20世纪50年代，莫迪里亚尼和米勒提出了MM资本结构理论，首次以严格、科学的方法研究资本结构与企业价值的关系。1950年杰克逊·马丁德尔提出了一套比较完整的管理能力评价指标体系，贡献、组织结构、收益的健康状况、对股东的服务、研究与发展、董事会业绩分析、公司财务政策、公司生产效率、销售组织、对经理人的评价等。其中对收益的健康状况就是对收益质量的关注，马丁德尔的评价方法也是采用访谈的形式，对各项指标进行打分，并将本公司的评价分数与该公司历史业绩和行业标准进行对比，判断公司的管理绩效。同期美国著名管理学家彼得·德鲁克通过实证研究后提出企业绩效评价八项指标，即市场地位、革新生产率、实物资源和财物资源、获利能力、管理者的业绩与发展、员工的业绩与态度、社会责任，这其中对获利能力的评价就是指标之一。1971年M e l n n e s分析了美国30家跨国公司，发现最常用的盈利能力指标是投资报酬率。在20世纪80年代以前，基于投资者和债权人的利益，绩效评价的具体内容基本上包括了企业偿债能力，营运能力和盈利能力，并以此评价结果与经理人或雇员的报酬挂钩。进入80年代后，美国管理会计委员会从财务效益的角度发布了“计量企业绩效说明书”，提出了净收益、每股盈余、现金流量、投资报酬率、剩余收益、市场价值、经济收益、调整通货膨胀后的业绩等8项计量企业经营绩效的指标。其中净收益、每股盈余、投资报酬率、市场价值、经济收益等都是来评价企业的盈利能力的。 （二）国内研究现状 20世纪90年代以来的综合性的盈利能力评价。我国经济工作重心转移到调整结构和提高经济效益上来以后，对企业盈利能力的评价更加强化效益指标。1992年国家计委、国务院生产办和国家统计局提出了6项考核企业盈利能力的指标。产品销售率、资金利润率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净产值率，主要是从企业各项生产要素的投入产出角度来设计企业盈利能力指标体系的。随着我国经济体制向市场经济体制的转变和现代企业制度的建立，国家逐渐改变了对国有企业监管方式。1995年国家国有资产管理局开始实施国有资产保值增值考核，将国有资产保值增值完成情况与企业提出新增效益工资挂钩。同年财政部根据国有企业监管的要求、国有资产管理的特点和新财务会计制度的规定，公布了一套包括销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率等指标来评价企业盈利能力。 盈利能力分析研究 指导教师姓名 三、论文研究提纲 一、引言（介绍研究背景，研究意义，主要研究方法） 二、盈利能力分析概述 (一) 盈利能力的定义 (二) 盈利能力分析的内容 （三）盈利能力分析的目的 三、盈利能力分析的方法 （一）盈利稳定性的分析 （二）盈利持久性的分析 （三）盈利水平分析的几个指标 四、盈利能力分析的相关因素 （一）流动性、风险性与盈利性的统一 （二）流动性、风险性、盈利性之间的协调 五、盈利能力分析应注意的几个问题 （一）不能仅从销售情况看企业盈利能力 （二）关注税收政策对盈利能力的影响 （三）重视利润结构对企业盈利能力的影响 （四）关注资本结构对企业盈利能力的影响 （五）注意资产运转效率对企业盈利能力的影响 （六）对企业盈利模式因素的考虑 (七）重视非物质性因素对企业的贡献 （八）不仅要看利润多少, 还要关心利润质量 （九）不能仅以历史资料评价盈利能力 六、企业盈利的能力的影响因素分析 （一）财务因素分析 （二）质量因素分析 （三）非财务因素分析 七、企业盈利能力分析的指标 (一）企业盈利能力一般分析 （二）股份公司税后利润分析 八、结束语 五、参考文献 [1]张荣兰．浅析企业盈利能力与偿债能力[J]．山东经济：2002(01) [2]李芳勇．创业企业战略对其盈利能力的分析[J]．研究与发展管理：2002(12) [3]胡文瑞．确定发展战略增强盈利能力[J]．石油企业管理：2000(01) [4]黄中生褚友祥．会计收益质量的影响因素及其评价[J]．财务与会计导刊：2005(02) [5]简东平．盈利能力分析指标改进的思考[J]．湖北财经高等专科学校学报：2003(05) [6]刘威．现代企业的财务分析[M]．辽宁经济：2000 [7]修长新．财务分析的局限性及对策[J]．金融会计：1999(08) [8]董明志．企业财务分析评价初探[J]．会计研究：2000(05) [9]王灿峰．企业盈利能力的分析的局限性及改进[J]．经济师：2002(02) [10]孟艳琼．企业盈余管理存在的原因及其对策[J]．技术经济：2002(04) [11]黄明，郭大伟．浅谈企业盈利能力的分析[J]．林业财务与会计1997(03) [12]罗宏．盈利能力质量分析初探[J]．黑龙江财专学报：1999(03) [13]倪燕.企业盈利能力分析[J].合作经济与科技：2007（10） [14]程勇.现代中小企业人力资源管理的问题及对策研究[J].管理创新.2006.（05） [15]张刚.我国中小企业人力资源管理的现状及对策[J].沿海企业与科技.2007.（05） [16]Zacharikis A L，Meyer GD．A Lack of in sight：do venture capitalists really understand their own decision process[J]Joumal of Business Venturing，1998，13(1)：57—76 [17]M Itchellw Dual clocks．Entry order influence on incumbent and new come market share and survival when specialiszed assets retain their Value[J]．Stregetic management Joumal：1991(12) 学 生 签 名： 年 月 日 指导教师批阅意见 指导教师签名： 年 月 日 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责