内容发布更新时间 : 2024/12/27 6:13:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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工程质量目标及质量控制措施

1.1质量方针及质量目标

按照本公司管理体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量方针和目标。 1.1.1质量方针

精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。 1.1.2质量目标

积极响应招标要求，保证并力争超越要求的质量目标。 1．总体质量目标

符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。 2．核心质量目标主要包括：

1） 在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段，确保质量管理体系的有效运行；

2） 确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。

3） 工程质量控制覆盖率100%；质量问题整改率100%；质量验收合格率100%。 3．具体的质量目标主要包括： 1） 单位工程质量合格率100%； 2） 焊接一次合格率98%； 3） 焊缝、法兰等密封无泄漏；

4） 大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功； 1.1.3质量目标分解

项目部质量目标 职能部门 部 门 分 目 标 关键过程、大型构件吊装施工、危险性较大分部分项工程编写施工方案和作业指导书100% 一次交验合格率100% 合同履约率100% 工程质量部 工程技术部 板材损耗小于5% 型材损耗小于4% 安装交验一次合格率100% 过程检验率100% 产品检验率100% word整理版

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原材料合格率99% 采购运输部 原材料按时交付率95% 设备完好率90% 综合管理部 特殊工种培训率100% 应持证上岗人员持证率100% 施工人员安全培训率100% HSE管理部 安全事故率小于5‰ 员工安全违纪率小于5人*次/月 word整理版

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1.2质量保证体系 1.2.1质量管理组织图

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项目经理 项目常务副经理 项目总工 工程技术部 工程质量部 采购运输部 商务合约部 综合管理部 砌筑施工技术 机械安装技术 电仪安装技术 质量控制 人员机具调配控制 特殊岗位人员管理 甲供设备、材料管理 材料采购管理 机工具管理 工程预决算管理 合同管理 财务管理 用户服务 锅炉设备施工队 非标设备制作队 非标设备安装队汽机设备施工队 防腐施工队 砌筑施工队 起重施工队 管道安装施工队 辅助设备施工队 保温施工队 电气施工队 热工仪表施工队