内容发布更新时间 : 2024/12/25 22:45:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
23.以下哪一项不是使用第三方物流的企业的优越性。（ A ） A. 增强核心竞争力 C. 提高资本周转效率
B. 集中精力于核心竞争力 D. 获得更为灵活的客户服务
24.供应链是一个（ A ），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。
A．价值链 B．信息流 C，资金流 D．物流
25.如果说核心技术是“硬”实力的话，那么（ A ）就是体现企业核心竞争力的“软”实力。
A．资产与知识的互补体系 B．核心产品 C，市场导向 D．核心竞争力 26.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（ C ） A. 5元 C. 15元 A. 单源采购
C. 小批量和多频次采购 （ CD ） A. 信息共享程度好
C. 降低了需求方的采购管理工作
B. 采购质量高
D. 改善供应商的运营计划 B. 10元 D. 20元 B. 采购质量高 D. 信息共享程度好
27.以下哪些是JIT采购的特点：（ ABCD ）
28.VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：
28.通过供应商来管理客户的库存一般称之为（ A ） A．VMI B．JIT C．VME D．MMI
29.采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的（ D ）、组织、协调和控制等活动。
A．销售B．库存C．生产D．计划
30.大规模生产模式的基础是（ ABC ）
A．标准化 B．统一的市场 C．稳定的需求 D．个性化的需求 31.大规模定制根据生产过程分类可以分为（ ABCD ） A．设计定制化 B．制造定制化 C．装配定制化 D．自定制化 32.大规模定制根据生客户需求分类可以分为（ ABCD ） A．合作定制 B．适应定制 C．装饰定制 D．透明定制 33.在供应链上准确的需求预测可以（ ABCD ）。
A.降低库存成本 B.改善运输管理 C.有效安排生产 D.为企业带来丰厚利润
34.常见的预测方法有（ ABCDE ）
A.定性法 B.时间序列预测法 C.因果关系预测法 D.仿真模拟法 E.智能预测法
35.供应链管理中所需的需求端信息包括（ ABCD ） A. 市场需求信息 B. 产品销售信息 C. 产品库存信息 D. 产能信息 36.供应链管理中所需的生产端信息包括（ ABCD ） A. 生产能力信息 B. 产品质量控制信息
C. 产品交付情况信息 D. 制造商财务数据 37.供应链管理中有用的信息必须包含三个特征（ ACD ） A. 信息的正确性 B. 信息的传递性 C. 信息的及时获取性 D. 信息的适当性 38.延迟生产中的延迟形式有（ ACD ）
A．时间延迟 B．生产延迟 C．地点延迟 D．形式延迟 39．延迟的分类有（ ABCD ）
A．销售延迟 B．设计延迟 C．制造延迟 D.装配延迟
40.俗称“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”的是（ B ） A．MRP B．JIT C．MRPII D．ERP 41．记载着后道工序应该从前道工序领取的产品种类和数量的看板是（ A ） A．传送看板 B．生产看板 C．流程看板 D.项目看板 42.约束理论中的约束主要有（ ABC ）
A．方针约束 B．市场约束 C．资源约束 D.产能约束 问答题
1.供应链管理的核心运作理念是什么？
理念之一：战略联盟，其动因是提升企业的竞争力、获得规模经济的同时分担风险与成本以及低成本进入新市场等。
理念之二：同步化，是一种供应链计划和运作管理的新哲学，通过共同管理业务过程和共享信息来改善供应链合作企业的伙伴关系，最终达到减少库存，提高供应链运作绩效的目的。
理念之三：柔性，是指快速而经济地处理企业生产经营获得中环境或由环境引起的不确定的能力。 2.如何构建供应链柔性？ 通过库存冗余构建供应链柔性 通过延迟制造构建供应链柔性 通过物流配送构建供应链柔性
3.优秀供应链特质有哪些？
反应灵活的：能对市场供需状况的突然转变做出敏捷的反应； 适应力强的：能随着市场结构和策略的变化而进行调整； 利益一致的：供应链中所有成员企业的利益趋于一致；
能构建价值的：即企业能根据不同的市场、不同的区域、不同的成本要求，设计出不同的、完整的供应链，从设计、制造、库存、物流等各个环节中都为供应链增加价值。
4.分别说明推式供应链和拉式供应链。
推式供应链是指：供应链的运作以制造商为核心，制造商依据对市场的长期预测以及产品库存水平，有计划、按顺序地将最终产品推向终端顾客。 拉式供应链是指：供应链的运作以最终顾客为中心，基于顾客实际需求而不是依靠预测组织生产，要求整条供应链集成度较高，信息交换迅速，最终为了实现定制化服务。
5.收益管理：收益管理,又称产出管理、价格弹性管理；亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的 6.造成信息陷阱的主要原因有哪些？ 供应链的复杂导致信息失真 信息共享的缺乏
供应链中各企业间的利益冲突 企业内部部门的目标冲突
7.供应链管理中信息的作用是什么？ 协调供应链运作 降低供应链运作成本 提高供应链市场反应能力 增强企业的运作柔性和战略优势 8.缓解牛鞭效应的方法有哪些？ 激励机制与目标一致 通过信息共享减少不确定 提高运营业绩和效率
利用定价策略和订货管理稳定订单规模 构建合作伙伴关系和信任机制 优化供应链结构并减少供应链流通环节
9.请简述供应链外包战略带来的“轻资产运作”对企业的作用。 大幅改善财务状况并获得应对风险的能力 减少企业管理边界的同时实现规模经济 增加市场反应的灵活性和敏捷性 更好地聚焦企业核心竞争力 10.简述外包为企业带来的好处。
大幅改善财务状况并获得应对风险的能力 减少企业管理边界的同时实现规模经济 增加市场反应的灵活性和敏捷性 更好地聚焦企业核心竞争力 11.请简述供应链采购管理的目标。 支持供应链总体的目标 支持运营需要 保证采购流程高效 注重供应商关系管理 12.JIT采购的特点是什么？ 单源采购 采购质量高
小批量和多频次采购 信息共享程度好
13.TOC的五大核心步骤是什么？P158 Step1:找出系统中存在哪些约束 Step2:寻找突破这些约束的办法
Step3:使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施
Step4:实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束 Step5:谨防人的惰性成为系统的约束
14.TOC在寻找突破这些约束办法时有哪些措施？ 设置时间缓冲 在制品缓冲 设置质检环节 统计废品率 找出根除原因 研究改进方法