内容发布更新时间 : 2024/11/15 23:31:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
油料管理员岗位职责
及制度
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油料管理员岗位职责
一、严格执行项目油料管理办法，做好油品计量、计算和记录等工作。
二、按计量操作规程进行测量、计算，做好数据记录，及时真实填制相关账、表、单。
三、协助主管人员和项目主管经理做好机组油料收、发监管工作。 四、做好每月机组油料统计和上报工作，同时做好单机汇总考核，对节超情况进行分析、总结和通报。
五、根据机组施工计划，制定“油品需求计划”，项目经理签字确认后报公司质安环保部。
六、做好车辆设备油料消耗台账的统计工作。
油料管理制度
车辆加油管理
1、车辆用油料一律使用加油卡加油（一车一卡），每次加油由项目部带车人员与驾驶员共同完成，严禁驾驶员独自加油，加油后，应必须向加油站索要当次加油小票（由计算机打印），保证小票加油日期、数量与实际相符。然后将每次加油时车辆行驶里程写在小票上，带车人在小票上签字，加油情况进行登记作为月底汇总、核对、单机考核的依据。
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2、驾驶员应妥善保管加油卡，如有丢失应在第一时间报告项目部油料管理员办理挂失。因延迟报告造成油料丢失的，经济损失由丢失者承担。
3、加油卡已设置密码，驾驶员严禁私自变更密码，驾驶员发生调整，在交接卡时应一并提交密码，接收人做好相关记录。
4、驾驶员加油后应及时归还加油卡，禁止私自携带油卡外出。特殊情况经项目领导同意方可携带油卡外出。其它特殊用油，必须提出申请经主管领导签字同意后方可加油。
5、车辆加油明细的核对工作每月至少进行一次，如发现与实际加油数量与对账单不符，应及时与加油站进行核实。
6、车辆因工作需要在指定范围以外加油站加油时，须经项目部主管领导批准方可加注并开据合格加油发票，发票须经生产经理、工程部、物资部同时签字方可报销。 7、按合同规定需项目部供给油料的外雇车辆及设备用油，纳入自有设备、车辆进行管理。
8、对于私自倒卖或给本项目以外的车辆设备加油的，经发现项目部将进行严肃处理。 设备加油管理
1、施工设备加油，所用计量器具必须经过有资质的计量技术机构检验合格，并在有效期内。
2、机组设备车辆加油必须提前一天上报需求计划至项目部油料管理员处，项目部根据需求计划合理安排供油方加油，因未及时提供需求计划造成供油延误的，责任由相关机组负责。
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3、油罐车每到一个现场加油，现场负责人都要对送至现场的油料进行检查核对后验收，填写《施工项目现场油料交接（验收）记录》，供油方、机组油料管理员、施工现场负责人三方共同签字。该记录一式两份，项目部和机组油料管理员各持一份，每月项目部定期进行核对。
4、现场施工设备加油，机组油料管理人员要填写《施工设备车辆加油记录》，设备操作手和现场负责人要共同签字，作为油料发放和设备单机油料消耗考核的依据。机组油料管理人员按月定期将该记录上交项目部油料管理人员，项目部油料管理员要及时将记录录入计算机形成电子文档方便审查核对。
5、机组油料管理员需做好设备单机（月）消耗报表的统计，每月月
底由机组油料管理人员上报项目部。（纸板、电子版各一份） 6、施工项目现场油料交接（验收）记录作为项目部与供油方结算的依据，必须真实可靠，不得弄虚作假，各级油料管理员须对施工项目现场油料交接（验收）记录妥善保管，不得遗失损坏。
7、机组车辆禁止使用器具备油，如有特殊情况必须使用时应通知项目部主管领导，经批准同意后方可使用。
8、油料管理员和机组现场负责人双方不定期使用量筒对供油方加油设备进行测量查看是否有偏差，并做好书面记录。
9、项目部不定期对油料交接验收记录和车辆设备加油记录进行抽查，记录不全和没有记录的，项目部将对机组长和其他相关责任人进行处罚。
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10、私自为他人提供油料、偷用倒卖油料和肆意浪费油料的一经发现，对当事人和责任单位（项目部或机组）负责人将按照《工程建设公司能源管理实施细则》中相关内容进行处罚。情节严重的交由有关部门或司法机关处理。 油料消耗考核管理
1、项目部将建立油料消耗统计考核制度，实行单机消耗考核与单位工程量燃油消耗双重考核制度。
2、单机考核采取定人定机方式考核，不能准确提供定人定机表的，责任人将定为机组长。
3、项目部月初、月末对机组车辆、设备里程和运行时间读数表进
行登记，同时统计当月每台车辆设备油料使用数量，进行分析。 4、项目部采用“浮动定额”对单机进行考核，“浮动定额”是以同一车型百公里或每小时消耗燃油数量为考核基数。单机百公里或每小时实际油耗在“浮动定额”±1%范围内不作处罚。超出此范围的，操作手和机组“单位油量处罚金额”按每升5元计算。 5、操作手个人每月处罚上限500元，超出部分由机组承担。
6、项目部根据公司下发的单机燃油消耗定额与车辆设备实际消耗相结合，制定此项工程车辆设备单机燃油消耗定额。
7、对于连续3个月考核不达标车辆设备，项目部将组织人员针对设备状况进行分析，需报修的及时送修。属于人为原因项目部将对相关人员进行通报批评，并报所属分公司。
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