内容发布更新时间 : 2024/12/26 2:49:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

闽江工程局施工组织设计编审规定

（指导性文件局工程管理部2005年11月）

1、总则

1．1施工组织设计的目的：是对拟建工程进行科学、合理的部署，为工程施工的均衡性和连续性、节奏性提供最忧方案，使之达到工期短、质量好、成本低。

1．2施工组织设计的类型：根据我局承包工程的性质和编制施工组织设计的不同阶段，需要编制的施工组织设计形式有以下两种：

⑴投标阶段施工组织设计

投标书施工组织设计是在拟建工程投标时按照招标文件要求编制的，是投标书的重要组成部分，是投标报价的主要依据，是工程中标后合同文件的重要组成部分。

⑵工程实施阶段施工组织设计

在工程中标后，开工之前，按照合同文件要求，一般需要编制详细施工组织

设计报送监理工程师审批，详细施工组织设计以合同文件为依据，使施工安排更加详细和具体化。

2、编制施工组织设计的基本原则

2．1遵守工程建设期限和各级技术经济指标的规定，全面完成工程建设任务； 2．2加强调查研究，反映施工的客观规律，能动地利用这些规律，克服片面性和盲目性；

2．3运用优选法、统筹法等先进方法编制施工组织设计，尽量采用先进施工方法和最新技术成就，尽量采用工厂化施工；

2．4合理组织资源供应，使工程能均衡连续施工； 2．5充分利用永久和现有建筑，减少临时建筑面积；

2．6场地布置应合理紧凑，便于施工，符合经济原则，少占农田； 2．7因地制宜，就地取材，在保证质量的前提下，节约原材料。

3、编制施工组织设计的依据

3．1国家和地方法规以及相关行业颁布的标准、规范等资料； 3．2工程投、招标文件等有关资料；

3．3主管部门的批示及与建设单位标书或签定的合同或协议； 3．4施工图纸及设计单位对施工单位的要求； 3．5制造厂的技术资料和安装图纸；

3．6施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标； 3．7资源配备情况

3．8建设单位可能提供的条件，如临时房屋和水、电供应情况； 3．9施工现场和勘察资料

4、投标阶段施工组织设计的主要内容

4．1工程概况及其施工特点分析； 4．2主要工程项目的施工方法； 4．3施工准备工作计划； 4．4施工总平面布置图； 4．5施工进度计划； 4．6各项资源需要量计划；

4．7施工组织机构及其主要人员计划； 4．8施工机具配备；

4．9工期、质量、安全、环保、节约及冬、雨季施工的技术组织保证措施； 4．10主要技术经济指标。

5、工程实施阶段施工组织设计的主要内容

5．1综合说明

（1）工程概况：工程名称、所处地理位置和流域、建筑物组成及布置、建筑物主要高程与尺寸、工程用途和主要功能、电站装机容量等。

（2）主要工程项目：主体工程项目、施工临时工程项目。

（3）主体工程项目主要工程量：主体工程量、临时工程量、汇总工程量。

（4）业主提供的条件：施工场地、生活办公营地、场内外交通道路、施工供电、施工供水、材料与设备供应、通讯等。

（5）主要控制工期：开工时间，节点控制工期，竣工时间。 （6）施工组织设计编制依据。

5．2施工总布置

（1）布置条件及原则。 （2）施工场地布置。 （3）场内施工道路布置。

（4）施工风、水、电、照明及通讯。 （5）骨料加工系统。 （6）混凝土生产系统。

（7）污（废）水与废弃物的收集与处理系统。 （8）办公及生活营地。

5．3施工总进度计划

（1）施工总进度的编制依据及原则：水文与气象条件、地质资料、合同文件中界定的施工条件、导流方案、主要施工程序及施工方法、节点控制工期、工程开工、完工时间等。

（2）施工工期关键线路及其分析：主要针对施工准备、施工导截流、土石方开挖（洞挖、井挖）、混凝土浇筑、金属结构安装、机电安装、基础处理等。

（3）导流工程施工进度

（4）坝基开挖与基础处理工程施工进度 （5）混凝土工程施工进度 （6）碾压式土石坝施工进度