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项目标准化管理文件通用文本（之八-3/4） QB/ZTWJ：GWSC-Z01~10-2009[0]
岗位工作手册
（作业队管理人员）
中铁五局（集团）有限公司
二00九年十一月发布
前言
为了深化工程项目标准化管理，将标准化管理体系的管理制度、标准规定等转化为各岗位的工作标准，使各项标准化管理要求得到切实落实、执行，根据《中铁五局项目标准化管理文件通用文本》（规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等部分）（2009年9月发布试行），局组织编制《中铁五局项目标准化管理岗位工作手册》（以下简称《岗位工作手册》）。
《岗位工作手册》是通用的，各项目部、工区项目部可根据本项目的特点，进行必要的修订、补充和完善，形成本项目的《岗位工作手册》。
已编制的《岗位工作手册》包括：
a)《工区项目部岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-G01~33-2009[0] b)《作业队管理岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-Z01~10-2009[0] c)《工种岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-GZ01~41-2009[0]
本册为《作业队管理岗位工作手册》，共包括10个岗位的工作手册。本手册的主要内容包括：1岗位工作范围；2岗位目的；3岗位技能；4岗位资格；5岗位职责；6岗位技术、管理标准；7岗位工作接口；8岗位过程控制；9业绩考核；10岗位信息化要求；11岗位记录；12附录。
在执行本《作业队管理岗位工作手册》过程中，希望各单位结合工程施工管理 《岗位工作手册》通用文本由局安质部、工程部、合同部、人资部、公司办、物资部及局衡茶吉指、机械化公司、机械化公司衡茶吉项目部等有关人员组成的编写组负责编写。
二公司衡茶吉项目部参加了有关电力工程师、电工等岗位工作手册的编制；六公司、电务公司参加了工种岗位工作手册的编写。
目录
1
2 技术主管岗位工作手册 ............................................ 3 技术员岗位工作手册 .............................................. 4 安全员岗位工作手册 .............................................. 5 质量员岗位工作手册 .............................................. 6 领工员岗位工作手册 ..............................................
7 材料员岗位工作手册 .............................................. 8 试验员岗位工作手册 .............................................. 9 工班长岗位工作手册 .............................................. 10 劳资员岗位工作手册 ..............................................
队长岗位工作手册
QB/ZTWJ：GWSC-Z01-2009[0]
1岗位工作范围
本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。 2岗位目的
在工区项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，确保工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。 3岗位技能
3.1有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟悉工程建设项目施工工艺流程。
3.2具有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.3具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。 4岗位资格
具有5年以上工程建设项目施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上专业技术职称,且必须为本企业员工。 5岗位职责
5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配；
5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；
5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；
5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；
5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为； 5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；
5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；
5.9按时完成领导交办的其他工作。 6岗位技术、管理标准
《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工组织设计编制管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《工程进度与工期管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。 7岗位工作接口
（施工调 工程部施工技术交 查、 底、施组设计 安质部（安质检 （各种培 综合部工区项目经理、项目总汇报 参队长 组织、参与、合同部（验工计机物部（物资材料采购计划等） 试验室（混凝土取工班长样 、原材料送检技术主管、五大员 8岗位过程控制及业绩考核 协调指施工员 导督促岗位工作 内容 会议 施工调查 安全管理 岗位过程控制 组织作业队人员定期召开会议 在项目经理和总工程师领导下，配合各部门进行现场调查 建立安全监控体系，监督每个工序和作业面的安全施工，保证安全生产 岗位业绩考核 每月召开会议 施工调查报告内容全面、详细 安全生产保证措施、制度 岗位记录 会议记录 施工调查报告 安全生产记录 生产管生产进度、生产库存、生产质量全面完成项目理 和生产成本的控制 部下达的生产计划 劳动管制定劳动纪律，督促作业队人员无迟到、早退、理 遵守劳动纪律，完成本职工作 缺岗、脱岗、矿工等 质量管建立质量监控体系，监督每个工施工质量保证理 序和作业面的质量达标，保证施措施、制度 工质量 设备管对所有设备进行合理调配；定期无机破事故 理 保养，保证机况良好，满足施工生产需求 经济核根据按劳付酬的原则，准确掌握减少间接费支算 和考核每个劳动者的成果 出，成本控制在红线成本以下 民主管厂务公开、民主决策 员工之间团结理 协作 教育培参加业主和设计单位组织的技训 术交底和培训，组织对作业队和工班人员的技术交底和培训。 参与事在总工程师领导下，参与事故调故调查查，分析事故原因，提出处理建处理 议 9岗位信息化要求
形象进度图 记工表 施工质量检查记录 机械台班记录 成本分析报告 厂务公开栏，民主生活会议记录 对作业队和工技术交底记班的交底、培训录；培训记录 及时、全面 事故原因分析 清楚，措施合理可行 熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，督促本队人员准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。
技术主管岗位工作手册
QB/ZTWJ：GWSC-Z02-2009[0]
1岗位工作范围
本队施工技术全面管理，新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结。 2岗位目的