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浅谈我国中小建筑企业未来发展战略

作者：矫立超

来源：《时代经贸》2011年第02期

【摘要】本文总结了我国中小建筑企业当前发展概况，系统分析了我国中小建筑企业自身的优缺点，当前所面临的挑战与机遇，并结合其优缺点和未来面临的机遇与挑战进行了SWOT分析，通过分析得出了未来我国中小建筑企业的发展战略。 【关键词】建筑企业；SWOT分析；知识管理；发展战略

经过三十年的改革开放，中国建筑业特别是中小型建筑施工企业持续增长、蓬勃发展。2008年底，从中国建筑企业的数量和建筑物的总规模来看，建筑业已成为支柱产业。在我国，大量的中小型建筑施工企业已成为中国建筑行业的主体，起着主力军作用。可以说，只有中小型建筑施工企业的快速发展，才有建筑业的健康发展。而当前，市场行为快速变化，要想在建筑市场激烈竞争中站稳脚跟，强调持续发展的企业发展战略具有积极的现实意义，战略管理已成为生存和企业发展的关键部分。与大型企业相比，中小型建筑企业在金融，技术资源，人力资源和建筑施工企业中的市场份额都有小规模经营的弊端。功能结构不合理，技术设备陈旧，经营管理理念混乱等。所以必须提高整体素质，创造企业核心竞争力来参与市场竞争。同时，中小型企业的施工业务承揽灵活，具有本地竞争环境和优势。随着中国经济的快速发展和建筑市场走向国际化，企业的竞争将更加激烈，中小型建筑施工企业应当采取什么样的竞争策略是我们应该考虑的问题。

我国的建筑市场是一个潜力巨大，前景广阔，充满活力的市场。今天，中国的改革和建筑业的发展取得了令人瞩目的成就，但仍有许多不足之处。尤其是从微观主体-建筑企业的角度来看，主要表现为：传统的施工企业，产能过剩，缺乏竞争力，水平低；企业的发展还不完善，规模不足，高科技企业更脆弱；中小型建筑企业核心竞争力不强，承揽业务量小，整体施工力量薄弱，科技化水平低，劳动分工水平不高，效率低下。因此，我们应该从实际出发，提高建筑企业的竞争力，特别是培育中小型施工企业的核心竞争力，以更好地抓住建筑业蓬勃发展的机遇。

中小建筑企业应采取如下战略措施应对未来建筑行业激烈的竞争： 一、建立和完善各项企业相关制度

企业核心竞争力在于良好的管理体制和治理环境，如果没有相应的制度支持和保障，企业的核心竞争力就无从体现。我国中小建筑企业大多是民营企业，经历了一个快速发展的早期阶段，但后期发展迟缓。当前，中小建筑企业要想在激烈竞争中立于不败之地，体现其核心竞争

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力首先必须建立健全企业相关制度，并在相关企业战略制定过程中充分体现其核心竞争力。尽快建立和完善战略规划体系；组织体系；项目管理体系；质量管理体系；生产管理系统；物资管理系统；生产计划管理系统；财务管理制度；人员管理制度。 二、在业务承揽上以“专”制胜

良好的竞争战略，在实施和改进有效的企业组织过程中作用巨大，企业可以继续巩固和扩大现有的优势，并且发展进入更高的良性循环阶段。对于中小型建筑企业来说，该战略是把重点放在“小而专，小而精”的策略。所谓的竞争战略浓缩为具体的管理策略是非常重要的，尤其是对于中小型客户群，对于建筑行业产品分类，建立一个细分市场或地理区域战略。围绕在一个特定的目标服务的整体定位建设的总体战略，以发挥中小建筑企业的专业优势和地区优势。中小型施工企业，以满足各地的对象之间的区别客户的独特需求，或他们的产品或服务的成本都低。具体到中小型建筑公司相比，大企业的规模在国内和国外，施工定位面广，是一种对小型有限资源的限制，其在专业性方面相对薄弱，现有的各种业务能够独立运作，以分散风险。中小建筑企业如果能集中自身企业的长处和地区优势，在某方面突出专业性则是容易在与大施工企业竞争中取得成功。所以企业应该在专业性方面探索更经济有效的定位战略。 三、将人力资源管理作为企业管理的核心，将知识管理作为企业管理的先导

人力资源开发、建设和一体化管理已成为提高竞争力的关键。大多数中小型建筑公司是家族管理，任人唯亲，导致中小型施工企业的高员工流动率。因此，加强人事管理，应建立稳定的人才发展机制，让真正有才华的人能留下。具体包括：人力资源培训系统的核心建立；一个“公正，公平，竞争，择优”方案的建立；有利于人才选拔和任用机制的建立；企业中评价制度的完善；营销体系的完善；薪酬制度的改革。目前，许多中小企业在建筑行业中的竞争属于同一水平的企业，企业技术差距很小，减少材料和劳动力成本提高竞争力的发展空间比较小。需要将高科技，高附加值的建筑产品结合起来，形成竞争优势。加强知识管理，可以确保企业的可持续发展，实施知识管理，对工作人员的知识足够重视研究和开发，以创造知识，适应良好的发展环境，建立报酬递增模式。知识管理实际上是中小企业在信息存储，这是知识积累的建筑施工企业管理策略。将积累的知识共享在企业，形成一个内部知识网络，不断进行知识创新，提高中小企业竞争力。

四、中小建筑企业中发挥县镇，农村建筑市场，竞争优势

中小型施工企业在县镇农村可以充分发挥技术和机械设备的优势。我们都知道，我国建筑业工人绝大多数来自农村，他们缺乏技术和机械设备，但具有与本地工程有关的各种技能，农村建筑技术虽并不简单但都与企业职员日常生活密切相关。农村建筑项目的完成对中小型建筑公司战略的实施具有重要意义。中小型建筑企业承揽的农村电网建设工程、水利设施、沼气及中小型厂矿工程和其他建设项目的实际情况中看出，可以更好地发挥施工技术专长，总结施工经验。通过该战略实施，一可避免与大企业的直接竞争，回避其规模较小、实力相对较弱的缺点；另一方面，农村市场有较小的竞争，更高的利润空间和广阔的发展前景。在进入农村市场

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最终能领先一步的竞争者，在未来的发展，战略的实施和必要的资金积累方面就都占据了胜出的优势。

我们利用SWOT分析方法将当前中小建筑企业面临的竞争环境和在各种环境下所采取的应对战略措施列出，如图1。

总之，中小建筑企业应充分利用有利的企业发展政策，抓住机遇，强化自身，开拓市场，在“专”上下功夫的同时拓宽中小型施工企业领域，寻求新的发展机遇，新的业务领域，不断改善服务，发挥中小建筑企业自身的特长，在未来发展和竞争中胜出。

参考文献：

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[4]袁水明.中小建筑企业核心竞争力的培育与提升战略[J].管理咨询,2005(2):26-27. [5]Chimay J Anumba.Integrated Systems Construction：Challenges for the

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作者简介：矫立超（1978—），男，河北里县人，硕士，河南城建学院建筑工程管理系教师，主要从事工程项目管理方面的研究。

注：“本文中所涉及到的图表、公式、注解等请以PDF格式阅读”