内容发布更新时间 : 2024/5/13 13:22:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目 审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 项目经理、设计经理 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 施工区块划分 设计、采购主管 项目经理、采购经理 采购 协调我院集中采购中心编制招标管理 土建施工限价并审计、编制资格预审文件、项目经理、项目副经招标 资格预审、编制招标文件、评标、理、采购经理 定标 签订施工合同 项目经理、合同经理 续上表

项目实工作施阶段 分项 工作内容 提供材料设备采购清单和技术参数 责任岗位 采购经理 备注 华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、项目副经理、采购经理 确定供货商 采购 设备管理 采购 签定采购合同 货款支付、设备催交 出厂验货 现场验货、交付保管 总承包合同备案 协助建设单位解决高压线迁移问题 施工用电、用水开户 施工 施工管理 准备 办理施工许可证 签定材料试验检测合同 签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同 管理分包单位进行场地平整 项目经理、合同经理 采购经理 采购经理 采购经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理、综合管理部经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等 协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等 审核施工组织设计 组织专项施工方案的专家评审 (高大支模架等) 了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施 进行质量、技术、安全交底 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理、安全总监、 检查施工准备、安全文明施工措施落实项目副经理、安全总情况 监、 组织规划部门定位放线并复核 项目副经理 续上表

项目实工作施阶段 分项 工作内容 协调各施工区间的施工界面、配合作业 协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理 编制总体进度计划 审查分包单位的施工进度计划 检查分包单位周计划、月计划的进度执行情况 管理 对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作 必要时修正进度计划。 施工 管理 施工过程 督促和检查分包单位建立质量管理体系 督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理 定期或不定期进行质量检查 质量采购、施工接口关系，管理 协调设计、避免设计、采购对施工质量的影响 质量事故的处理、检查和验收 定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况 制定项目费用计划 费用每月统计汇总分包单位完成的编制工程进度款申请支管理 工程量，付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款 合同经理 项目副经理 责任岗位 项目副经理 项目副经理 备注 项目副经理 按照分包合同给各分包单位支付工程进度款 采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报 项目费用变更