内容发布更新时间 : 2024/5/23 19:32:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

康桥柴郭安置房一号院项目 策划书

和试验）、经营科、综合科（兼后勤、内部劳务管理），材料科。

部门配置：

1、施工质量科：区域长2人，放线员8人（熟手4人，实习4人），质检员2人，实测实量2人。

2、技术科：技术员1人。

3、安全科：科长1 人，安全员4人。

4、资料科：科长1 人，资料员3人（行政、安全、技术）试验2人。 5、经营科：科长1 人，预算2人。

6、综合科：科长1 人，会计1人，厨师2人，电工2人，电焊工1 人。 7、材料科：科长1 人，电脑记帐1人，仓管2 人，市场询价员1 人。

组织机构设置如下图： 施工 质 量科 施工 设 备组

架子工班组 泥工班组 木工班组 钢筋工班组 防水工班组 装饰工班组 技术科 安全科 资料科 经营科 综合科 材料科 生产经理 项目总工 项目经理 第二节 队伍部署及任务划分

本项目分两个施工区域施工，每个施工区域大约十三万平方米，1#、2#、3#、5#、6#为第一施工区域，7#、8#、9#、10#楼为第二施工区域。每个区域长负责一个施工区

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域，带一个质检员，四个放线员，一个实测量人员。

每个施工区域三大工种均配置两支施工班组。有利于项目的管理。

第三节 项目部人员来源

项目部人员优先从公司正式员工调配，不足时可从市场聘用，但必须报公司统一面试、备案。安全、质检、测量、试验、计量、资料、技术等特殊工种作业人员必须全员持证上岗。

第四节 队伍来源

项目施工队伍原则上从公司原有队伍中产生，不足时，可由项目部推荐，经筑集采平台招标确定。

第三章 管理目标、计划策划 第一节 工程总体目标

1、工期目标

工程预在2017年8月5日开工， 2019年4月26日整体竣工移交，总施工日历天数为630天。

2、 质量目标

工程质量达到国家质量验收规范合格标准。 3、 安全文明目标

杜绝死亡事故，无重大工伤事故，因工负伤率、职业病发病率控制在0.1‰以内，争创“河南省安全文明工地”。

4、绿色施工目标

严格按照建设部发布的《绿色施工导则》执行，工程建设全过程实施“绿色施工”，争创河南省“绿色施工示范工地”。

遵守国家现行的环境保护法律、 法规， 符合公司管理文件要求，采取有效措施， 减少施工噪音，防止大气、水质等环境污染，把对环境的影响降到最低，达到郑州市行政管理部门规定。

第二节 各项目标管理策划

1、工期目标管理策划：

根据招投标、合同和设计图纸制定科学合理，切实可行的施工计划，经审批后精心组织实施，在施工过程中，依据每阶段工程实际工程完成量占合同价的比例和所用工期占总工期的比例对项目领导班子及各科室进行考核，要求进度指标达到公司下发的每阶段工程需完成实际工程量的标准。

要求项目领导班子成员及各科室负责人每周均有目标责任任务书，每周进行考核。让项目部的所有人员均知道每天应该干什么，应做到什么程度。

2、质量目标管理策划：

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项目部按照建筑工程质量验收统一标准（GB50300－2013）对工程质量进行管理，要求工程一次性合格率为100%，分项工程合格率为100%，竣工验收分项工程合格率为100%。工程质量等级评定合格。

3、安全文明目标管理策划：

严格按照GBT18001－2001职业健康管理体系标准进行安全管理，对大型机械加强管理，对重大危险源进行严格把控，保证安全生产投入，制定落实各项安全管理制度和保证措施，坚持三级安全技术交底，防患于未然，采取积极稳妥的防范措施，杜绝死亡事故，无重大工伤事故，因工负伤率、职业病发病率控制在0.1‰以内，争创“河南省安全文明工地”。

4、绿色施工目标管理策划：

严格执行ISO14001：2004环境管理体系标准，建立环保、文明施工组织机构，制定落实各项环保、文明施工管理制度。重视环境保护，杜绝施工造成的环境污染，按照集团和公司的相关要求及有关文件规定，实行标准化建设。

两个施工区域内均做绿色施工及安全告知公示牌，将各区域的环保、文明施工责任人、管理制度及奖罚措施、处罚情况等进行公示。

施工现场各种废旧材料，工具不随地乱丢乱搁，施工中的废水，废渣不得随意乱排乱放，均按类归堆到指定地点，在施工现场做好标识和指向。材料堆放齐整有序，做到工完料尽地清，保持施工现场的整洁和井然有序，噪音排放达标，做好现场的扬尘控制，要求现场有PM2.5设备，在围墙、脚手架、塔吊上均做喷淋，车辆进出的冲洗设备进行冲洗（建设单位有两台设备转让），局部采用防尘炮雾机进行降尘处理。

施工现场除施工道路、材料堆放加工场地、观摩场地、停车场、样板展示区、安全体验区外的所有裸露土壤部分，均采用草籽进行植被处理，并做好施工围栏，禁止人员入内破坏施工环境。

第三节 施工进度策划

1、工期目标

1）总工期：计划在2017年8月5日开工， 2019年4月26日竣工，总施工日历天630天。

2）各关键节点工期目标：

(1)±0.000完成时间：2017年9月25日完成； (2)四层结构完成时间：2017年10月18日完成； (3)十二层主体封顶时间：2017年12月5日完成；

(4)主体封顶时间33层（含楼顶设备间）：2018年4月30日完成； (5)交房标准样板层时间：2018 年1月5日完成；

(6)砌体完成时间（主体四层完成，开始一层砌体施工）（含各种配电间、水暖间等）：2018 年8月20日完成；

(7)粉刷完成时间，含门窗洞口（主体施工至七层开始一层内墙粉刷）：2018年9月15日完成；

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(8)室内楼地面找平完成时间（主体施工至九层开始一层地坪施工）：2019年1月15日完成；

(9)外墙粉刷完成时间：2018 年 9月31日； (10)外架拆除完成时间：2019 年1月25日； (11)室内给、排水完成时间：2018年9月15日完成； (12)室内强电完成时间：2019年1月15日完成； (13)通过发包方竣工综合验收时间： 2019 年3月25日； (14)通过五大责任主体竣工验收时间： 2019年3月30日； (15)物业交付时间（含工程资料）： 2019年12月10 日； （16）取得监督报告时间: 2019年4月7日； （17）取得竣工备案表的时间： 2019年4月26日； 2、工期计划管理主要采取的措施：

1）建立以项目领导班子和各科室负责人为主的工期保证领导小组，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产，准确掌握形象进度。发现问题，及时处理，对各项工程工序明确阶段性目标工期，适时组织施工生产高潮，有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。

2）编制科学可行的施工性施工组织设计用于指导施工，并做好各项预案、专项方案的编制工作，以应对施工中可能出现的问题，确保工期计划在可控状态下进行。 3）做好各种材料、机械设备的需求计划，明确材料要求，确保公司采购的材料符合图纸和规范要求。对可能出现的不符合施工要求的材料，留足采购周期，确保材料退场后还有一个采购周期。依据实际施工，统筹安排各项材料的进场工作，确保各种材料保证并及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运行良好，保证施工在最优状态下进行。

3、认真研究、消化吸收设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故，认真做好工程测量和测量复核，保证结构物正确无误。项目部在现场准备3D打印一层标准层所有节点的模型，让所有班组的施工人员能实际看到节点做法，确保不发生施工错误。 4、加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。因当地社会条件复杂，该进行拍板时公司要及时拍板敲定，以免影响工期。

5、抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍施工，增加资源投入，组织先期施工，保证工程有序衔接。

6、安排好职工的生活，搞好职工食堂，组织文化活动，以良好的生活保障，促进职工工作积极性，提高工作效率，定期对职工进行企业文化宣讲活动，使职工生活有一个“三建大家庭”的氛围。

7、对工期目标进行分解，制定施工年、月、周进度计划，层层分解，层层考核，逐级落实，具体实施时切切实实抓住计划、落实、检查和协调四个环节。

第四节 企业文化建设策划

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1、企业文化建设思想：

1）按照集团公司2017年5月编写的《建筑施工现场标准化管理手册》同时依据集团公司下发的《项目管理手册》统一使用企业标志、旗帜、色彩等多种企业标识，统一宣传标牌装置规格和设置区位，在项目经理部内部设置企业理念的宣传展板，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力，作好企业及项目的宣传，打造企业的品牌，扩大企业的知名度和美誉度，进一步抓好各项活动等文化载体和阵地建设。形成浓厚的企业文化建设氛围。

2）规范礼仪、仪式、会议、项目活动的规格和标准，抓好员工的行为养成规范。结合行业和企业特点，确定并推广职工养成“6S”管理标准，即：清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对职工的职业化训练，使其文明程度普遍提高，选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映项目的文化品位、树立项目和个人的良好形象。 3）牢固树立企业文化就是加强项目管理的意识，合企业文化与加强项目管理融会贯通，密不可分，进一步改革和完善项目的劳动制度、人事制度、分配制度，绩效考核等各项管理制度，使项目管理制度符合现代企业制度要求，建立有效的企业文化建设考评机制。

4）充分发扬企业价值观，发扬公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，在一定时期内通过宣传教育、倡导企业精神和企业价值观。并为全体员工所认同，项目向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的职工队伍，为项目建设注入显著文化动力。

2、企业文化建设具体措施：

1）抓好企业文化知识与培训。签于项目部人员基本是新来员工，员工对企业的认知感很模糊，要依据公司相关的的文化类宣传材料、利用举办培训班等方式进行宣传和培训，使职工有一种归属感。

2）建立健全企业文化建设领导体制，成立相应的企业文化领导机构，明确责任有、主管部门及工作人员，党支部要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责实施，各职能部门分工落实的工作体系。

3）在施工生产中要广泛动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由党支部在牵头，各科室配合，通过举办各类活动对项目广大员工，特别是青年技术干部进行公司理念、行为规范和视觉识别的培训，使其发挥更高的工作效率。

第五节 各项管理目标的分解与考核

1、依据公司相关制度及规定，制定各项管理目标分解及考核办法，作为项目目标分解及考核的指导性文件，加强项目管理，努力提高项目经济效益，充分调动广大职工的积极性和工作责任心。本着安全生产、保证质量、降低成本、加快进度、提高效益、绩效挂钩、工资全员浮动（公司支持，职工理解的基础上）等原则制定上述办法。

2、目标分解与考核程序：

1)目标横向分解为：进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、现场文明施工目标、绿色施工目标。

2）目标纵向分解，根据项目各项目目标的处度计划，分解为月计划、周计划，各部门再根据月、周计划的实际工作量分解成部门成员及个人岗位。

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