内容发布更新时间 : 2024/5/12 11:02:32星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
康桥柴郭安置房一号院项目 策划书
3）考核程序是项目根据当月的各种指标的完成情况考核各科室，各科室根据各成员及岗位的各项指标完成情况考核部门成员。
4）考核由施工质量科、技术科、经营科、安全科等部门提供数据。
5）考核实行“KPI”也就是关键绩效指标法，对个人考核还包括劳动纪律、个人品德等方面。
6）考核对象：施工质量科、技术科、经营科、安全科、资料科、材料科、综合科成员。
3、具体考核办法：
1）将目前个人绩效工资拿出来作为浮动工资实行全额浮动考核，基本工资和岗位工资及工龄工资等不动。
2）浮动工资以各科室实际工作内容划分指标，权重进行考核。
第四章 项目部施工力量、资源配置计划 第一节 劳务队伍需求、选择及控制策划
1、劳务队伍的需求：
本项目根据施工区域及公司各现有班组的实际情况，拟组织以下班组进场施工： 1）塔吊设备班组人员尽可能安排公司内部职工，由内部劳务班组和安全科共同管理，确保施工正常。
2）架子班组最好考虑有实力的两个班组，每个班组负责一个区域，全钢爬架最好也是两个单位。
3）木工、泥工、钢筋工三大工种每个工种考虑四个班组（每个班组考虑两栋高层，最多不超过三栋）。
4）防水、装饰班组考虑两个班组。 2、劳务队伍的选择：
对工程所需的劳务队伍的选择，主要是由公司通过筑集采平台制定招标策略，通过公开、公平、公正的招标方式择优得到好的劳务队伍，对一些与公司长期保持合作良好、讲信誉、实力强、有经验、有施工能力、施工进度快、质量高、安全管理好的劳务队，我们采取邀请招标的方式，请他们与我们合作。不足的部分，项目将邀请一部分项目部认为能合作的新队伍，经公司考察、认定、招标后确定。
3、劳务队的管理控制：
对劳务队的管理控制，我们建立完善劳务队的招录、使用、考核的管理制度和调查评审制度。主要从以下方面进行管理控制：
1）对劳务队的录用严格审查把好三个关口： （1）根据其信誉或诚信情况把好市场准入关； （2）根据有关法律、法规和公司有关规定把好合同关； （3）在招标过程中，坚持公正、公开、公平，把好人情关。
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2）优先使用与公司原合作良好的施工作业班组或内部劳务班组。
3）经选定的劳务队伍，按照公司统一规定的合同范本按公司规定程序签字劳务合同，明确双方的责、经、权、利。
4）对使用中的劳务队的履约能力（包括进度、质量、安全、文明施工等指标），必须进行定期的检查与考核，项目部每月进行一次检查考核，及时发现问题，解决问题，检查考核评价后若发现其确实不满足合同履约能力需要的，要果断建立黑名单向公司上报，清退出场。
5）对劳务队伍，树立对其良好的服务意识，提高服务质量，耐心指导劳务队开展工作，严格监督劳务队的现场施工，及时指出劳务队施工过程中存在的问题，并责令劳务队限期整改，帮助劳务队搞好质量、安全、进度和成本管理工作，严禁以包代管，以罚代管。只有劳务队安心搞好项目的工作，工程项目才能顺利实施，只有劳务队的施工搞好了，项目部的施工才能管理好，只有劳务队赚钱了，有利润了，企业和项目部的利益和利润才能得到保证。
6）对施工现场的所有劳务人员进行实名制管理，建立单独全人劳务档案，对劳务人员进出场进行实时动态管理，及时更新。根据公司要求及时发放职工生活费，关心职工生活，帮助他们改善生活条件和工作条件。
7）加强对劳务队的质量意识教育和质量管理，出现偷工减料行为一律重罚，严格质量管理。
8）大力监控劳务队的安全生产管理，加强安全生产教育和安全生产法律法规知识的学习，预防安全事故的发生。
第二节 主要材料的需求、来源及控制策划
1、需求：整个工程预估需用商品砼14万方，预拌砂浆6千吨，砌块7万方，钢材1.17万吨，模板（地库9万平，如一次性施工费用较大，尽可能与甲方协调，分多次周转使用，但这样工期较长，施工现场安排较困难，上部采用铝模板）
2、来源：商品砼、预拌砂浆、高精砌块等由郑州市周边地区购买，钢材、模板、木方由公司集中采购。
3、控制：所有的施工材料必须在进货的前后进行严格的试验，在满足设计及规范要求的前提下方可采用。没有出厂合格证或试验单的材料和型号规格与图纸要求不符的材料，一律不得在工程上使用，进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与所代表的材料相符，做好材料的标志、标识。
4、影响材料计划的修改的几种因素：
材料计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：
1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务的改变，临时增加或消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料、计划亦应作相应调整，否则就要影响材料计划的实现。
2）设计娈更，在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料的需求数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划的执行。
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3）到货合同或生产厂家的生产情况发生了变化，因而影响材料的及时供应，或采购材料质量、规格、品种等不符合图纸、规范要求，从而影响材料供应。
4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响材料计划的正确执行。
在材料计划发生变化的情况下，要加强材料计划的协调作用，做好以下几项工作：
1）挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。 2）利用市场调节的有利因素及时向市场采购。 3）同供料单位协商，临时增加和减少供应量。 4）加快工程款的回收，确保材料款的及时支付。
第三节 主要机械设备安排策划
1、施工机械设备的组织配置原则：
要满足招标文件对质量、工期、安全的要求，各种测量、检测食品与大型机械设备的配置须满足下面的条件：
1）各种施工用仪器和机具要功能齐备，在检测有效期内或重新检测。 2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4）配置必要的维修工具，在施工期间，对各种仪器设备进行合理的保养与维修。
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2、根据以上因素及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》、《拟配备本项目的试验和检测仪器设备表》。 拟投入本项目的主要施工设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 设备名称 塔吊 施工电梯 门式升降机 砼输送泵 蛙式打夯机 交流电焊机 直流电焊机 钢筋套丝机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 木工刨床 木工锯床 无齿锯 振捣棒 型号 规格 QTZ63 SCD200/200 SSMZ150 HBT80 HW—60 BX3-300 AX4-300 TS16～32 GQ40 GW40 GT4/10 MB504B MT500 φ400 ZN30 数量 9台 国别 产地 山东 制造 额定功年份 率( KW ) 2014 45 44 40 191 2 23.4 10 4 4 3 5.5 3 4 6 1.1 1.5 22 22 1.3
生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
用于施 工部位 垂直运输 垂直运输 垂直运输 备注 已检测 已检测 已检测 9台 张家港 2013 2台 4台 8台 河南 湖南 上海 2013 2011 2010 混凝土输送 已检测 土方施工 焊接施工 焊接施工 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 模板加工 模板加工 模板加工 已检测 已检测 已检测 已检测 已检测 已检测 已检测 已检测 已检测 已检测 6台 石家庄 2013 4台 石家庄 2014 4台 4台 4台 4台 2台 2台 8台 80台 4台 4台 济南 北京 北京 北京 杭州 杭州 北京 北京 苏州 北京 北京 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2014 2016 2016 2015 2016 混凝土浇筑 已检测 混凝土浇筑 已检测 基坑降水
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16 平板振动器棒 17 18 19
空气压缩机 水泵 台钻
ZW-15 YW9/7 已检测 已检测 已检测
IS50-32-250 6台 16mm
2台 石家庄 2015
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拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 仪器设备名称 全站仪 经纬仪 水准仪 塔尺 钢卷尺 X光探伤仪 线锤 水平尺 钢卷尺 型号规格 莱卡TS09 DT-02L DS3 LF-3S 5m XXH -2506 CJ-5056 2m 50m 200cm 0.5 1/2,2.5/5,5/10 21C-38mm JYT-5 Φ150 Φ150 150mm*150mm*150mm 70.7mm*70.7mm*70.7mm 3m 11kg SC1200KN 3数量 2 4 4 4 20 1 4 8 5 2 2 2 2 4 2 50 30 10 2 2 2 国别 产地 瑞士 南宁 南京 苏州 南宁 辽宁 长沙 桂林 中国 中国 中国 中国 衡阳 衡水 衡水 柳州 柳州 桂林 桂林 中国 中国 制造 年份 2015 2015 2014 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2015 2016 2014 2015 2015 2016 2015 2015 2016 用途 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 实验检测 工程测量 工程测量 工程测量 实验检测 实验检测 实验检测 实验检测 实验检测 实验检测 试块取样 试块取样 实验检测 实验检测 实验检测 电气检测 备注 10 取土环刀 11 安培表 12 兆欧表 13 天平 14 坍落筒 15 击实仪 16 试块模具 17 试块模具 18 靠尺 19 台秤 20 回弹仪 21 接地电阻测试仪 江苏南通三建集团股份有限公司 第 15 页