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JCH-GZ-SB

设 备 管 理 制 度

07年01月01日 发布

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 文件分发号: 受控状态:

07年01月01日 实施

文件编号：JCH-GZ-SB-2006 版本号： A/1 第 1 页 共5页 设备管理制度 1 目的

为切实加强公司所有设备的管理，保证设备完好，提高设备利用率，降低设备事故和隐患，特制订本制度。 2 适用范围

适于公司所有设备和与设备有关的所有人员。 3 职责

3.1总经理负责对新设备的提供。

3.2工程部对生产设备进行改造、验收、台帐登记、维修等控制。 3.3生产部负责对设备日常保养与维护的检查和指导。 3.4各车间负责对各自部门的生产设备使用和维护。 4 内容

4.1 生产设备的选择与提供 4.1.1 设备的选择

a) 设备及工艺装备的设计制造必须符合国家有关设备的生产制造标准、规程和规范。

b) 公司根据生产需要或发展所需设计配备的新设备，必须遵循“技术先进，经济合理，生产适宜”的原则，正确进行设备选型。

c) 生产设备或关键设备选型方案初步确定以后，工程部门负责人

应该立即组织有关部门、生产使用、检修等技术人员进行会签，以正式确定设备选型。 4.1.2设备的购置

a）生产部根据生产车间的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生

文件编号：JCH-GZ-SB-2006 版本号： A/1 第 2 页 共5页 设备管理制度 产设备购置申请单》，并在“申请单”上注明设备的名称、规格、用途、要求设备达到的性能、数量等，报总经理批准。除设备配件外其余设备一律由 总经理负责购买；

b) 设备的订货、购置，必须符合产品生产的要求，并对所购设备，应对多家样机、资料、质量和价格进行收集、分析与比较。 c) 对制造厂、供应商的生产、销售情况进行详细了解，并进行综合评定，最后确定设备供应商。

d) 重要设备或关键设备，必要时可派专人到制造厂家进行现场监督，以及工作联系和技术协商等。 4.1.3 设备的验收

a）采购的生产设备，由工程部、生产部组织使用部门进行安装调

试，确认符合要求后，由工程部、生产部和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认，并在“验收单”上记下生产设备名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。《生产设备验收单》由工程部保管。