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企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考

作者：郑清杰

来源：《企业文化》2019年第20期

摘要：企业文化是经过企业竞购长期的发展之后总结出的一种价值观和精神。在当前如此激烈的市场竞争环境下，企业想要謀求发展，在市场中立于不败之地，必须加强企业文化建设，并推进其与生产经营的融合，将企业文化渗透到企业生产经营管理的各个方面，提升企业的软实力和核心竞争力，促进企业高质量发展。 关键词：企业文化;生产经营;深度融合;思考

企业文化是一个企业的内涵、灵魂。企业文化在生产经营管理工作中的应用能够帮助企业塑造良好的企业形象、建立完善的管理制度、树立正确的工作方向等，从而显著地提升企业各方面的实力，增强企业在市场中的竞争能力，增加企业的效率效益。 一、将企业文化建设融合到生产经营管理中的意义 （一）降低生产经营成本，提升企业经济效益

目前经济发展的十分迅速，各个行业市场中的竞争也异常激烈，守旧的企业管理方法已经不足以满足当前社会的发展现状，影响到企业生产经营的各方面活动。因此，通过建设节约型企业文化，将企业文化渗透到整个企业的工作当中，提升企业内员工的成本意识，这样才能有效的改善企业的资源浪费现象[1]。中国石油内蒙古销售公司同时对企业的管理模式与资源配置进行改善，降低企业在管理方面的成本支出，显著的提升企业的经济效益，实现利润的最大化。

（二）提升生产安全和产品质量

会有多数企业存在员工不履行制度的问题。因此，要推行符合企业自身要求的安全、质量企业文化。将安全、质量的企业文化传达给生产活动中的每个工作人员，从而让企业中的所有员工都能够体会到注意产品的安全质量的重要性，从而约束自身的行为。 （三）预防风险

企业在日常经营的过程中，可能会遇到各种各样的风险，这些风险的出现都可能会造成企业的经济损失。因此，要将企业的风险管理文化纳入到企业文化当中，引导企业创建完善的风险管理体制，对企业内部的各项工作进行管理和风险预防，及时的将企业可能面临的风险及时解决或者转化为发展的机会，为企业的后续发展奠定良好的基础。

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二、企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考与建议 （一）“以人为本”的企业文化

要树立“以人为本”的温暖的企业文化，将爱护员工作为企业文化秉承的理念之一。在遇到较大的节日或是员工生日时，企业的领导要对经营一线的在职员工和退休的老同志，带上礼品到家里进行慰问[2]。为了能够更好的落实“以人为本”的企业文化，企业可以在领导的组织下，设立“员工基金”，这个基金用于帮助在职、内退或退休的生活困难、身患疾病的员工，解决经济上的难题。让在职员工和下岗员工都能够体会到企业无微不至的关心。 （二）以顾客需求为宗旨

把顾客至上、为顾客提供优质服务、诚信经营的理念纳入企业文化中。首先要对企业的服务场所进行优化，要求服务人员秉持良好的工作态度、面带微笑、语言亲切的为顾客提供服务，让顾客能够真正体会到宾至如归的感觉。 （三）创造温馨的企业氛围

对员工进行刻板的管理并不能够满足当前社会企业的发展要求。要让员工在公司更轻松的进行工作，可以实行家庭式的温馨管理模式。对于人事管理工作，企业可以适当的改变激励分配机制，让员工能够感受到付出与回报成正比，发自内心的为企业劳动。并且为员工提供良好的学习环境与学习机会，让其能够充分的发展自己的能力，为企业做出贡献。 （四）节约型企业文化

要将避免浪费纳入到企业内容当中，节约每一度电、每一滴水，让节约的企业文化能够贯穿在整个企业的生产工作当中[3]。例如：在日常工作当中，呼吁员工们人走关灯，自觉关闭不必要的用电设备，下班之后要确认好办公室的电源切断之后在离开;节约用水，使用卫生间过后要注意洗手池的水龙头;推行无纸化办公，对于一些不是非常重要需要纸面表达的文件，以电子版的形式，使用办公系统或者电子邮件上交给上级领导。对于一些不是合同类型，但必须进行打印的文件可以采用正反双面打印的方式;严格管控差旅费和招待费用的支出，要求员工上交能够证明花费的原始凭证，避免“大吃大喝”浪费企业公关资金。 （五）树立正能量典型，激发员工的荣誉感

具有正能量、积极工作的员工典型，是企业文化渗透工作的落实到位的展现。企业可以定期进行员工优秀评选，找出员工内具有正能量、积极工作的人，对员工进行奖励和表彰。为其他员工树立榜样，以榜样为学习目标。同时，奖励机制的设置能够让员工更有动力的去了解企业文化、认真体会企业文化，积极投身到生产建设当中。同时还能够激发员工的竞争心理，打造出良性的竞争环境，让员工在竞争中提升自身的能力，为企业做出贡献。

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三、结语

综上所述，企业文化的形成具有企业长时间发展以来的个体特色。企业文化的建设要遵从着企业本身的特色与战略发展的转变进行不断的改善。企业文化在企业生产经营活动中的有效融合，能够帮助企业发现当前企业内容是否符合自身的发展要求，还能够对生产经营工作起到很好的引导作用。从而实现提升企业生产能力、管理水平和生产销路的目的，促进企业发展，增加企业经济效益。 参考文献：

[1]谢敬，张滨杰.企业文化与经营管理融合的实践研究——以江苏石油的“家”文化建设为例[J].石油化工管理干部学院学报，2016，18 （02）：34-38.

[2]陶亮.企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016 （09）：16-18.

[3]张芳.基于愿景目标的企业文化建设实践与思考[J].科技经济导刊，2018，26 （10）：127-128+99.