内容发布更新时间 : 2024/5/19 21:41:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工组织设计

1总说明

1.1建设概况

1）招标单位： 2）项目名称： 3）工程地点： 4）建设单位：有限公司

1.2工程概况

对宣大高速公路东城收费站收费亭增设两个收费车道，其中包括机电设备（包括软件）的安装、调试。拆除原有设备并重新安装，确保能正常使用。

主要工程量：东城站：做好基础工作（雾灯、费显、车道摄像机、交通信号灯、手动栏杆机、自动栏杆机的基础工作）；安装新岗亭；安装机电设备（包括显示器、卡机、工控机、电话、监控、监听、音箱）；安装新电源箱；接线；测试。

1.3编制依据及原则

1.3.1编制依据

（1）河北省宣大高速公路东城收费站增设收费车道机电设备项目。

（2）国家、建设部现行工程施工技术规范、施工技术安全规则及有关规定、工程质量评定验收标准等。 （3）9002质量管理体系文件

1.3.2编制原则

（1）保护环境，保护文物，文明施工。

（2）加强领导，强化管理，安全优质，确保工期。 （3）合理利用资源，降低工程成本。

（4）科学组织，合理安排，优化方案，推广新技术、新材料、新工艺。

1.4质量、安全目标

1）质量目标：贯彻执行国家和省、部委发布的施工规范，严格按设计图纸及该项目施工招标文件、技术规范等要求施工，施工中消灭质量通病，杜绝技术责任事故，杜绝重大质量施工，工程一次验收合格率达100﹪、优良率达95﹪以上，确保优良工程。

2）安全目标：保证施工期间杜绝死亡事故、重伤以上责任事故和无等级火警事故，一般事故控制在2‰以内。

2施工进度计划

计划开工日期2011年4月1日，竣工日期2011年5月11日，响应业主要求工期的要求，随时响应业主对工期的调整。

做好各基础： 2011年4月1日2011年4月10日 岗亭和各设备到货： 2011年4月11日2011年4月15日

岗亭的安装： 2011年4月16日2011年4月18日 岗亭设备的安装： 2011年4月19日2011年4月24日 岗亭光电缆接续： 2011年4月25日2011年4月29日 调试： 2011年4月30日2011年5月8日 验收： 2011年5月9日2011年5月11日

3施工组织机构

3.1机构组成

我公司在长期施工过程中，积累了丰富的工程管理经验。根据本项目特点，我公司成立以公司经理为组长的项目班子，由技术总监、财务部经理、行政部经理组成强有力的项目领导小组，以保证项目的顺利进行，具体人员分工安排如下：

工程项目总负责人 公司经理 技术实施执行负责人 技术总监

保障供应执行负责人 行政部经理、财务部经理

施工过程负责人 项目部经理 设备检验验收员 公司设备检验员 设备安装调试人员 公司技术人员 技术督导员 公司技术督导员 技术归档资料整理员 工程助理 工程验收负责人 公司经理

3.2施工人员安排

我公司根据工程具体情况，计划安排如下实施小组，以保证工程如期顺利完成：

1、项目领导小组

人员：工程项目总负责人、技术实施执行负责人 任务：

制定工程管理计划，并实施工程管理； 确定总体实施方案，组织系统测试验收；

统一协调并负责调度各方资源满足工程建设的需要； 统一协调解决项目实施过程中出现的各种问题；

负责项目进度、项目质量、项目资源、项目成本的计划和控制； 保证项目按照工程建设要求高质高效地按计划完成。 2、中心调试组

人员：保障供应执行负责人、施工过程负责人员及公司核心技术人员组成。 任务：

负责设备到货后接收货物并协助用户方进行验货； 负责设备的安装、调试、试运行等工作 负责协调设备联调和技术接口； 负责集中培训的教材编写和授课； 负责系统的初验。 3、工程小组

人员：由施工过程负责人、技术督导员、设备安装调试技术人员3人，技术实施执负责人2名共同组成工程小组。