内容发布更新时间 : 2024/5/23 6:02:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

篇一：工程项目管理计划书标准模板 工程项目管理计划书标准模板 引言

xxx有限公司有幸收到贵公司“f区建设工程项目管理招标文件”。f区位于xx的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是xx的重要组成部分，在整个xx中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使xx的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为xx创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为f区的建设增添光彩。 一、 总则

1、 项目管理的工作范围 2、 项目管理的主要依据

3、 项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目）

4、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。

5、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。

6、 合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。

7、 认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资

估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。

8、 每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况

1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 a、计划部门 b、规划部门 c、土地部门 d、设计单位 e、招标部门 f、其他部门

三、主要管理办法

1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。

3、协助业主办理项目可行性研究报告。

4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理

通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理

1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。 4、编制工程建设资金筹措计划。 5、做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。 6、组织图纸会审和设计交底。

7、在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。 8、审核设计变更，重大设计变更应报业主批准。

9、负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件。

10、审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。 11、负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。 12、负责工程款决算。

13、工程建设中的重大问题和决策向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。

14、负责定期向业主报告工作。 15负责工程竣工决算。 六、管理工作制度

1、设计大纲审核批准制度。

2、设计方案和初步设计评审制度。 3、工程估算、概算、预算审核制度。 4、设计文件审核制度。 5、协调会及会议纪要制度。

6、支付费用的审核、签署、批准制度。 7、管理工作报告制度。 8、管理规划报审制度。 9、招标文件审核批准制度。 七、项目管理部的工作要求

1、项目管理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为业主服务的思想。 2、管理人员要认真执行公司的职业道德规范。

3、总管理工程师要在管理单位的领导下，负起对项目管理部的领导责任。

4、项目管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下，全面完成所承担的管理工作。 5、建立项目管理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查管理工作。 篇二：项目计划书模板 项 目 实 施 策 划 书

编制： 审核： 批准： 年 月 日 项目实施计划书

一、 项目简介及epc（或bot）合同协议书的分析 1、项目背景 2、工程概况

（1）工程名称： （2）工程地点： （3）签约单位名称;

业主单位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性质：epc或bot

（6）设计处理规模为 ，处理工艺： ； （7）工程范围与界限： （8）合同造价：

（10）工期控制及付款条件：

1、管理目标 （1）工期目标： （2）质量目标：

单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。 （3）安全生产目标： 不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。 （4）文明施工目标：

整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。 （5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表 三、计划保证措施 （1）、项目实施计划书确认

a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。 b、范围：使用于整个工程过程

a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。 b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。 c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。 （3）施工单位考察

a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。 b、范围：使用于确定分包单位的过程。

c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。 （4）技术、商务谈判 a、目的：确定分包单位。

b、范围：使用于确定分包单位的过程。

c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。 （5）分包合同评审控制 a、目的：确定施工合同。 b、范围：适用于安装合同的确定。 c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。 （6）施工、调试控制

a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。 b、范围：使用于工程施工过程。 c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。 （7）竣工验收控制

a、目的：确保工程顺利收尾。 b、范围：使用于工程收尾阶段。

c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。 （8）资料管理

a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。 b、范围：使用于整个工程过程。 c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。 （9）工程总结控制

a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。 b、范围：使用于下一阶段工作。 c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。 四、 项目应急管理程序

1、 目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。 2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问