内容发布更新时间 : 2024/11/15 22:31:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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浅谈机电安装工程的项目管理

浅谈机电安装工程的项目管理

【摘要】机电安装工程的项目管理是工程建设中的重要环节。近年来，随着我国经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入，工程建设的速度和技术也在不断的提升。对于机电安装工程的项目管理，虽然我国已经在这方面取得了巨大的进步，但是项目管理过程中仍然存在着一些问题，这些问题的存在，将严重制约着我国工程建筑的机电安装工程项目管理的更好落实和发展。机电安装作为工程建设的重要一环，同时也关系着整个工程机电的安全运行和合理的使用，因此，工程建筑的机电安装工程的项目管理就显得尤为重要，必须将各项措施落到实处，加强项目管理。本文通过对机电安装工程施工管理过程中存在问题的研究，提出了相应的应对措施，以达到加强项目管理的目标。

【关键字】机电安装，工程，项目管理，措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一．前言

工程建筑的机电安装工程的项目管理在工程的建设中十分重要，无论是机电安装工程的施工难度，还是它的重要性、综合性这几方面而言，机电安装工程的项目管理在工程建筑的建设中都是重中之重。工程建筑机电安装工程项目管理总体上来说，从开工到竣工始终贯穿于整个工程建筑的建设过程中。本文主要就机电安装工程的项目管理过程中注意的问题进行分析，并有针对性地提出具体措施，希望能对机电安装工程的项目管理有所借鉴和帮助。 二．目前机电安装工程项目管理存在的突出问题 （一）．机电安装工程项目管理水平的相对落后。

笔者从相关机电安装工程的项目管理实践中调查得知，我们目前的机电安装工程的项目管理很不科学，管理水平相对落后。首先就是许多企业的机电安装工程项目管理的人员的专业知识不够扎实，对机电安装工程的项目管理的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目

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的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的项目管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的项目管理理念进行引进和吸收，从而导致机电安装工程的项目管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，致使机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益却在不断地下降。

（二）．配套管理跟不上 1．合同管理不严格

企业合同管理人员思想重视不够，签订合同时不规范、不严格，合同管理人员对专业不够了解，致使签订合同时对具体的条款拟定不合理，最终导致企业蒙受经济损失，信誉度也受到损害。 2. 信息化管理落后

因企业经营理念比较传统，在信息化管理方面没有创新，使工程造价缺少信息化的管理，获取信息渠道单一，处理信息不及时，信息分类不合理，致使所收集的信息不能体现市场的需求，不能适应现代企业的信息化管理步伐，使机电安装时工程量增加，工程成本越来越高。

（三）．施工技术水平和素质不高

一些施工单位的内部施工技术水平不高，造价管理部门设置不科学，甚至为了追求利益的最大化，违规操作：

1．签订合同时，故意漏掉一些具体细致的条款，给施工企业留下很多空间,致使工程造价大大超过项目预算。

2．工程进行决算时，施工企业有意扩大定额工程量的评定办法，提高子项目的套价。

3．机电安装工程全部采用市场价格，项目实施中，施工企业购买很多价格高昂但质量低下的产品，不仅增加了工程安装造价，而且工程的质量存在极大隐患。

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三．机电安装工程的项目管理应对措施研究 （一）．加强项目质量管理

质量是一个工程项目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系：

1．施工前的质量控制

项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，各专业人员均应完成自己应负的质量任务，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。 2．设计阶段的质量控制

严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降低。 3．施工阶段的质量控制

为了防止在施工过程中出现质量问题，在施工前要严格实行招投标制度和建设监理制度，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控。

（二）．提高机电安装工程项目的安全管理水平

在做好日常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，负责人要做好带头作用，领导各员工做到人人有责、人人负责；其次，为了确保安全施工的顺利开展，项目部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的场所，入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施；定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训，以提高人员的安全施工意识，避免安全隐患的发生。

（三）．不断提高项目成本管理水平

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项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制，它是项目管理的综合体现，也是机电安装工程项目管理各项工作的标准。

1．建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。 2．使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件对项目的成本目标进行预测，然后制定成本计划，从而有针对性地进行成本措施表的编制，并要求落实岗位负责人。

3．根据已经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。 四．结束语

伴随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑行业也在不断取得更大的进步，这必然会带动机电安装工程的增加，同时也对机电安装工程的项目管理就提出了很高的要求。机电安装工程的项目管理是提高现代建筑工程质量的关键，因此，做好机电安装工程的项目管理的意义十分重大。在实践中必须加强相关方面的学习，不断总结，积极创新，不断提升机电安装工程施工管理的水平，使我们的机电安装工程的项目管理再上一个新台阶。 参考文献：

[1]戴雅男; 崔红叶 浅谈煤矿机电设备安装项目管理第七次煤炭科学技术大会文集（下册）2011-04-01中国会议

[2]刘异 项目管理三重约束及其在天龙湖电站机电安装项目的应用西南交通大学2008-05-01硕士

[3]赵杨; 丁宝峰; 杜翠; 赵明 机电设备安装项目管理的技术要点分析机电信息2011-01-25期刊

[4]姚冬; 陈秀丽; 张宝航 浅谈机电安装工程的项目管理科技创新导报2010-07-01期刊

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