内容发布更新时间 : 2024/12/25 0:11:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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华师《企业战略管理》在线作业

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）

1. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。

. SWOT分析矩阵 . 政策指导矩阵 . 优劣是分析 . 波士顿矩阵分析 正确答案：

2. TL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ） . 公司战略 . 竞争战略 . 职能战略 . 产品战略 正确答案：

3. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ） . 为顾客提供最大的价值

. 生产为大众消费需求的脚上用品 . 以顾客行走舒适为己任

. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 正确答案：

4. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（ ）。 . 优势 . 劣势 . 机会 . 威胁 正确答案：

5. （ ）不是行业进入壁垒。 . 预期的竞争者的报复 . 规模经济 . 品牌忠诚度

. 供应商的讨价还价能力 正确答案：

6. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。 . 横向一体化 . 纵向一体化

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. 相关多元化 . 混合一体化 正确答案：

7. 大多数市场挑战者的目标是（ ）。 . 扩大市场份额 . 树立品牌形象 . 垄断市场 . 建立企业文化 正确答案：

8. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ ）。 . 这是一个退出壁垒低的行业 . 规模经济在增加 . 行业增长缓慢

. 购买者具有很强的讨价还价能力 正确答案：

9. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。 . 竞争战略 . 竞争优势 . 核心能力 . 无形资源 正确答案： 10. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ ） . 发展建筑玻璃产品 . 一发展汽车发动机产品 . 购并汽车配套企业 . 发展其他汽车配件产品 正确答案：

11. 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ ）。 . 差异性 . 独特性 . 使用性 . 信誉性 正确答案：

12. 战略管理是企业（ ）管理理论。 . 市场营销 . 职能管理 . 最高层次 . 经营管理 正确答案：

13. 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（ ）。 . 新客户开发率 . 盈利率

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. 投资回报率 . 质量 正确答案：

14. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ ）。 . 家庭品牌 . 个别品牌 . 品牌延伸 . 多品牌 正确答案：

15. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（ ）。 . 优势 . 劣势 . 机会 . 威胁 正确答案：

16. TL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（ ）。 . 成长型战略 . 稳定型战略 . 收缩型战略 . 以上都不是 正确答案：

17. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。 . 一体化战略 . 战略联盟战略 . 全方位创新战略 . 多元化战略 正确答案：

18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。 . 价格 . 规模经济 . 转换成本 . 差异化 正确答案：

19. 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。 . 有价值的能力 . 独特的能力 . 难于模仿的能力 . 不可替代的能力 正确答案：

20. 波士顿矩阵特别适用于（ ） . 单业务公司 . 超大型公司