内容发布更新时间 : 2024/5/7 2:02:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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项目名称： 考核类别及内容 项目总监: 考 核 方 法 某公司监理服务质量检查考核评分表 （征询稿）
QM/NXJL-5.2-1 考核情况 说 明 满分 应得分 第 页 实得分 是否 合格 1.监理人员配备及业务素质 ★（1）有经公司法人代表签署的总监任命书和监理机构设立文件，否则扣1分 （2）监理人员数量及专业结构满足《监理委托合同》要求，否则扣0.5分 ★（3）总监能全面认真履行《监理委托合同》规定的职责，否则扣0.5分 （4）监理人员专业技术水平能满足岗位需要，均应持证上岗，否则扣1分 以下资料需上墙：（1）公司质量方针（2）监理项目概况（3）施工现场总平面图（4）监理组织机构及人员的分工（5）监理人员岗位职责（6）监理工作守则（7）主要监理工作流程图（8）按项目特点需上墙的其它资料，每缺一项扣0.5分 （1）驻地办公室门口挂监理指示牌，缺项扣0.5分 （2）所有监理人员应挂牌上岗，不符合扣 0.5分 （3）监理部环境整洁、卫生、文件资料归放有序，不符合扣0.5-1分 （1）现场配备了必要的办公设施，设施不满足工程需要时扣0.5-1分 （2）现场配备了必要的检测设施，设施不满足工程需要时扣0.5-1分 ★全体监理人员遵守职业道德准则，办事公道，不以权谋私，违反《监理守则》者视情节轻重扣1-5分，情节严重者另行处理 ★（1）监理规划应于项目开工前编制完成，否则扣1分 （2）审批手续齐全、及时、否则扣1分 （3）内容完整，符合《建设工程监理规范》基本要求，否则视情况扣1–3分 ★（1）专业实施细则应在该专业实施前编制完成，否则扣1分 （2）审批手续齐全、及时，否则扣1分 （3）实施细则应覆盖本项目涉及的主要专业工程，不符合扣1分 （4）内容和格式符合《建设工程监理规范》基本要求，否则视情况扣1分 （5）具有针对性和可操作性，否则视情况扣1分 （1）应合理划分单位、分部、分项工程、检验批，否则扣0.5-1分 5 2 5 2 3 3 一、 2.监理驻地监理机标准化布置 构及 形象 3.监理部及（15分） 人员形象 4.监理设施 5.廉政建设 1.监理规划 5 二、 监理工2.监理实施作策划细则 （15分） 3.其它 （2）应编制详细的旁站计划、旁站点设置合理否则扣0.5-2分 （3）应编制详细的试验、检测、见证取样、平行检验计划，否则扣0.5-2分 5 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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项目名称： 考核类别及内容 项目总监: 考 核 方 法 QM/NXJL-5.2-1 考核情况 说 明 满分 应得分 第 页 实得分 是否 合格 1.法律、法规、规章、技术规范与标准执行情况 （1）监理驻地应配齐必需的国家法律、法规、部门和地方的规章和技术规范标准，公司管理制度，否则视情况扣0.5–1分 （2）认真执行各项法律、法规、规章、技术规范与标准、公司制度，否则扣1分 ★（1）具有项目规划许可证、施工许可证(开工证明)、否则扣0.5-1分 ★（2）有开工/复工审批表，工程开工报告，否则扣1分 ★（3）施工组织设计(施工方案)审批记录齐全，否则扣0.5-1分 ★（4）施工单位资格报审（含分包单位）资料齐全，包括资质证书、营业执照、项目组织机构人员上岗证、特殊工种上岗证等，进场设备报审表及合格证、检定证书（含分包单位），否则扣0.5-4分 （5）岩土勘察报告、图纸审查意见书、对图纸审查答复资料；设计交底，图纸会审纪录、设计变更，否则扣0.5-1分 （6）其它需报审资料齐全，否则扣1分 ★（1）所有用于工程的原材料，设备、构配件需履行报批手续，未经报批或检验不合格不得用于工 9 2 2.开工条件审查 三、 工程质量控制（28分） 3.原材料、设备构配件报审 程，否则视情况扣0.5-2.5分 （2）报审记录齐全，无越权签批现象，否则扣0.5-1分 （3）按材料、设备、构配件类别分别建立监控台帐，台账能反映材料数量使用部位、检验情况，验收人等内容，否则扣0.5分 ★（1）对单位、分部、分项、检验批、隐蔽工程按建立程序进行报验签批，未经报批不得进入下道工序施工，否则扣0.5-2分 （2）报验签认记录完整，签认意见合理，否则扣0.1-0.5分 （3）无越权签认现象，否则扣0.5－1分 （4）按单位、分部、分项、检验批、工序、隐蔽工程建立报验台帐，台帐内容要能清晰反映报验范围、内容、验收时间时间、验收人、验收结果等内容，否则扣0.5分 4 4.工程报验 4 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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项目名称： 考核类别及内容 5.监理方法及手段（巡视、旁站、试验、检测） 6.工程实体质量 项目总监: 考 核 方 法 （1）总监巡视频率能满足工程需要，并留有巡视记录，否则扣0.5-1分 （2）旁站工作规范、旁站记录完整清晰，签认及时完备，否则扣0.5-2分 （3）见证取样送检项目设置齐全，无漏项；试验、检测控制点设置合理，频率满足规范要求，各类记录、台帐齐全、清晰，否则扣1分 ★（1）分项工程合格率100% ★（2）无工程质量事故，若有工程质量事故，监理无过失且处理及时，对永久性工程无不良影响，扣1 分，监理有责任或处理后仍对永久性工程有不良影响，扣2-4分 （1）总体进度计划、年度计划、月度计划、关键工程计划及报批资料齐全，否则扣1-2分 （2）进度计划按规定时间报审和批复，未及时审批，扣1-2分 QM/NXJL-5.2-1 考核情况 说 明 满分 应得分 第 页 实得分 是否 合格 4 5 四、 工程进度控制（6分） 工程进度 控制 （3）监理至少每二星期对进度计划执行情况进行检查并留有记录，否则扣0.5分 （4）进度不能满足要求时，应书面发出工作指令或向业主提交备忘录，否则扣0.5分 （5）实际进度应控制在合同范围内，否则扣0.5分 （6）进度控制资料、台帐齐全，不全扣0.5分 按《监理规划》规定的计量原则进行计量支付工作 ★（1）对未经签认合格的工程进行计量，扣1分 （2）对资料不全进行计量的，扣1分 （3）未按时审批计量报表的，扣1分 （4）审批签认超权限的，扣0.5分 （5）报表格式和内容应满足规定要求，否则扣0.5分 （6）计量支付项目真实、数据准确，出现虚假数据，超前计量或多、漏、重复计量的，扣0.5分 （7）计量资料台帐齐全、清晰，否则扣0.5分 ★（1）按合同和《监理规划》规定的变更程序和权限进行变更控制，否则扣1分 （2）变更记录及台帐清晰，签认、登录台帐及时，否则扣1分 （3）变更图纸、说明等做变更标识、否则扣1分 6 五、 1.工程计量 工程投资控制 （8分） 2.工程变更控制 5 3