2017年注册咨询师继续教育项目管理试题2套92分+90分 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/7/6 9:32:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

BCWS=102800元,BAC=147500元

按此时的结果,预计剩余工作的费用为( )元。

A.104218 B.127222 C.138644

D.141743

用户答案:[A] 得分:2.00

6.测定施工工作的进度时, 对那些难以事先规定好中间里程碑或需要的努力和时间难以估算的活动应采用的方法是( )。

A.开始/结束百分比法 B.渐进里程碑法 C.完成单元法 D.比值法

用户答案:[A] 得分:2.00

7.如果赢值BCWP为350万元,已完工作实际费用ACWP为400万元,计划工作预算费用BCWS为325万元,则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为( )。

A.25;0.875 B.25;1.077 C.-50;0.875 D.50;1.077

用户答案:[B] 得分:2.00

8.测定施工工作的进度时, 对行政管理任务,例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制,这些任务伴随着很长一段时间,或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是( )。

A.开始/结束百分比法 B.渐进里程碑法 C.完成单元法 D.成本比率法

用户答案:[D] 得分:2.00

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9.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分,称为( )。

A.任务 B.活动 C.工作包

D.交付成果

用户答案:[C] 得分:2.00

10.工程项目的中间验收由( )组织。

A.业主 B.监理单位 C.设计单位

D.施工单位

用户答案:[B] 得分:2.00

11.某项目原始预算为147500元,计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息: BCWP=56830元, ACWP=65080元 BCWS=102800元,BAC=147500元

按此时的结果,预计项目完成时的总费用超支( )元。

A.1943 B.16322 C.16344

D.21798

用户答案:[D] 得分:2.00

12.创建工作分解结构是项目( )管理领域中的一项管理任务。

A.集成 B.范围 C.成本

D.进度

用户答案:[B] 得分:2.00

13.采用杠杆租赁融资模式,出租人只需要投资购置出租标的所需款项的( )%,即可以拥有设备所有权,享受如同设备100%投资的同等待遇。

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A.10~20 B.20~30 C.20~40

D.30~50

用户答案:[C] 得分:2.00

14.测定施工工作的进度时, 对那种重复性和需要均衡工作的任务应采用的方法是( )。

A.开始/结束百分比法 B.渐进里程碑法 C.完成单元法 D.比值法

用户答案:[C] 得分:2.00

15.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为( )年。

A.5-10 B.10-20 C.15-25

D.20-30

用户答案:[D] 得分:2.00

16.国务院批准范围以外的建设用地由( )批准。

A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00

17.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是( )模式。

A.传统 B.代建制

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C.设计/建造 D.CM

用户答案:[D] 得分:2.00

18.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定( ),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。

A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案

D.资金申请报告

用户答案:[C] 得分:2.00

19.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是( )阶段。

A.可行性研究 B.初步设计 C.技术设计

D.施工图设计

用户答案:[B] 得分:2.00

20.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟(三维模型加项目的进度),也就是根据施工的组织设计模拟实际施工,从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有( )的特点。

A.可视化 B.协调性 C.模拟性

D.优化性

用户答案:[C] 得分:2.00

二、多选题 【本题型共10道题】

1.工程项目发包交付的传统模式的优点包括( )。

A.业主、设计师和承包商都非常熟悉 B.从合同的角度为业主提供了相当的保护

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C.可以缩短设计和施工的工期

D.为业主提供了自由市场竞争的所有好处 E.业主无需过多地参与建设过程 用户答案:[ABDE] 得分:3.00

2.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定工作方案,明确投资补助和贴息的( )等主要内容。

A.目的、预定目标、实施时间 B.支持范围、资金安排方式 C.申请条件、提交材料 D.工作程序、时限要求 E.审批流程、审批时限 用户答案:[ABD] 得分:3.00

3.创建工作分解结构的依据包括( )。

A.企业环境因素 B.项目范围说明 C.需求文件 D.组织过程资源 E.需求跟踪矩阵

用户答案:[BCD] 得分:3.00

4.工程项目管理的主体是( )。

A.政府机构 B.业主 C.咨询机构 D.设计单位

E.施工单位

用户答案:[BCDE] 得分:3.00

5.规定范围的方法包括( )。

A.问卷调查 B.专家评价

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