内容发布更新时间 : 2024/12/27 20:15:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

6S 知识竞赛题

一、填空题

1、6S管理的内容是 : 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、6S管理推进方针是：规范、保持、自律、提高。

3、6S目标是对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的 企业形象、成为让客户感动的公司。

4、6S口号是：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进。 5、区分工作场所内的物品为要用的和不要用的是属于

6S中的整理。

6、物品像腌咸菜一样放置属于 6S中的整顿针对的项目。 7、6S中的清扫能使工作场所消除脏污。

8、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是 9、推进 6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。

10、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是企业形象，干部管理水平，员工素质。 11、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是 6S中的素养所针对的范围。 12、交接班时应做好交接班记录，对操作的设备进行清洁和保养。 13、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。 14、将前 3S贯彻执行及维持成果，现场时刻保持干净、美观是属于 15、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是

范围。

16、公司办公、生产中的垃圾需分类处理，目前公司的垃圾处理分可回收、不可回收。 17、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。 18、制订目视管理及看板管理的基准是 6S中清洁的推行要领。

19、制定考评方法，监督 6S工作的实施，将 6S工作制度化、经常化，属于 6S工作中 清洁的范畴。

20、公司要求员工上班穿工作服，属于 6S中素养的范畴。 21、现场管理中经常所说的三现是现场、现时、现物。 22、设备的点检、维护和保养应在清扫阶段进行。

23、推行 6S需要形式化、规范化、习惯化阶段。通过强制规范员工的行为，改变一个 员工的工作态度，让他成为习惯。

6S中的清洁。 6S 中的素养所针对的

6S运动的最终目标。

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24、拉接电源线、 气管时应遵循就近原则， 尽量避免跨区域， 作业完毕后， 应将电源线、 气管及时盘起收回。

25、桌面保持干净整洁、椅背上不得有外衣、手袋等物品。私人物品应整齐的放在固定 的柜内，不得摆放在办公场所。

26、各种消防器、电源开关、物料架前不能放置任何物品。

27、禁止踩踏或坐在产品上，私人物品禁止摆放在产品及工作案上。

28、工具箱内图纸、量具、工具应当分类摆放，工作中不能使用未检测的测量工具。 29、维修用电、火、高空、搬运、装卸等作业，需有人现场指挥并设有警戒标识。 30、搬用、移交喷涂工件应轻拿轻放，防止碰伤、划伤，移交工件如竖插在转运车内， 则把握工件密度，如摞放则工件间应夹有防护层，不得损坏漆面。

31、热固性塑粉单独存放，严禁明火，搬运时要轻装轻卸，防止包装及容器损坏。 32、生产使用的化学品应有明确生产日期及有效期限；按有关规定采取防护措施，避免 泄漏、挥发、高温、火患、过期、失效；集中存放区设置安全警示标志；过期的化学品 应及时清理﹑处置。

33、精神文化主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、价值观念和群体意 识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化，但它是企业总体文化的内核，是最重要的 组成部分，它具有根本性和长效性。

二、判断题

1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。 （× ）

2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。 ( √)

3、工厂脏乱没关系，产品好销就行。 （× ）

4、公司与全体员工必须永远抱着要推进 6S的心情。（√）

5、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要 的。( √)

6、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。 （√）

7、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。 （× ）

8、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束， 这样反而不便。（× ）

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9、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则 加以改善的话，则 6S活动将逐见功效。（√）

6S活动难以成功，若能脚踏实地

10、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事 项告知或相应安全教育培训。 （× ）

11、操作员经培训考核合格上岗操作的，发生违章事故的，操作者负次要责任 , 在生产

环境中接触职业性有害因素造成职业病不属于公伤认定范围。 （× ） 12、灭火器压力表指针应在红色区域，使用后必须送消防部门进行灌装。

（× ）

13、设备在 6 个月以内没有使用定为闲置设备，凡闲置设备不必进行日常的一级保养 （要做好一级保养所规定的保养项目，切实做到完好停用，对闲置的机械、设备要有专 人负责管理）。（× ）

14、设备上有油污难清理时，可以用汽油擦拭。 （× ）

15、整理工作是 6S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉， 做这一步的关键是节约原则。 （× ） 16、整理是 6S管理的关键及核心。 （× ）

17、将桌上所有的文件摆放在抽屉或文件柜内，保持桌面干净整齐。 （× ）

18、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。 （× ）

19、用于擦拭设备与板件用的碎布，打磨用的砂纸等，待用的，用完的，正使用的均应 定点标示放置，不能随便乱扔。 （× ）

三、 选择题

1、6S运动是一项什么样的工作？ （ C ） A、暂时性

B、流行的

C、持久性

D、时尚的

2、6S活动是谁的责任？ （ D ） A、总经理

B、推行小组

C、中层干部们

D、公司全体

3、整理最主要是针对什么不被浪费？ （ B ）

A、时间 B 、空间 C 、工具 D 、包装物 4、公司需要整顿的地方是什么？ （ C ）

A、工作现场

B、办公室

C、全公司的每个地方

D、仓库

5、我们对 6S的态度是什么？ （ B ）

A、口里应付，做做形式

B 、积极参与行动

C、事不关已 D 、看别人如何行动再说

6、 公司的 6S应如何做？

（ A ）

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