内容发布更新时间 : 2024/5/20 8:18:32星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

宿迁市强峰机械制造有限公司 安全生产管理三级网络

根据公司规模安全生产管理工作需要，为了从机制运行和管理体制上增强安全管理的执行力和有效性，切实使安全生产管理做到“纵向到底、横向到边”，确保公司各项工作有序开展，特对公司三级安全管理体制作如下决定：

一、指导原则

明确“管生产必须管安全”的原则。安全管理是生产管理的一项极其重要的任务。生产计划必须包含安全策划，布置生产必须布置安全，检查生产必须检查安全。各部门负责本部门的安全生产管理工作；车间作为安全的具体管理和实施单位，应建立包含工段、班组在内的安全管理体系，车间主任为车间安全的第一责任人。安管委会负责安全管理工作，总经理是安全管理的第一责任人。

二、管理体制和工作职责

通过建立公司安管委会、车间（等各部门）、班组的三级安全管理体制，逐步形成一支与公司经营生产规模相匹配的安全管理队伍。同时通过三级安全管理体系的建立，进一步明确各级的安全管理目标。 一级管理

安管委会作为公司一级管理的主要责任部门，代表公司全面负责安全管理的监督、检查、安全技术指导和考核工作。

主要职责：

1、在总经理总领导下，负责公司范围内各部门和相关条线的安全、消防和环保管理工作。

2、贯彻执行国家和上级部门关于安全、消防、环保等法律、法规及有关指示精神，结合公司安全、消防、环保实际情况，制订分解各部门的安全考核指标，并加以监督执行。

3、负责公司安全生产宣传教育工作，按照国家、省、市和上级部门的要求，组织开展“安全生产月”、“119消防宣传日”等各类安全宣教活动。

4、组织制定和完善公司各项安全生产规章制度、操作规程和标准，组织开展安全大检查、重特大事故应急救援演练和专项整治活动，依法做好各项安全生产监督管理和安全生产的奖惩工作。 5、负责新入公司员工入司一级安全教育，并建立入司安全教育档案，同时做好新入司员工二、三级安全教育的监督检查工作。 6、负责在修设备和重点要害部位明火作业审批工作，对危险场所作业实施重点监护，督促车间、班组等单位做好生产过程中的防火、防燃爆、防中毒等日常监控工作。

7、编制公司年度安全检查工作计划，根据作业点实际情况，总经理进行安全策划并制定安全预控预案，为实施“五同时”（同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）提供依据。

8、实施对工伤事故的管理，按规定组织工伤事故的调查处理，负责工伤事故的统计、分析、上报鉴定及建档工作。

9、根据国家规定制定公司劳防用品的发放标准和年度预算计划，做好发放、登记、建档工作。

10、负责对二级安全管理的督促、检查、指导等工作。

11、对在修设备的消防器材准备、检查、更新，负责在修设备前现场的安全警示和各类标志的布设。 二级管理

公司各部门，在责任范围内具体负责各自的安全自主管理工作。负责建立各自的安全管理网络并确保其正常运作。 主要职责：

1、认真贯彻国家的安全生产方针政策、法律法规和公司的各项安全生产规章制度，在安全管理工作方面接受公司安保部的业务指导，对本部门（车间）的安全生产工作负责。

2、坚持“管生产必须管安全”原则，严格落实各项安全措施，对责任范围内的生产准备和安全工作及时提出建议和要求，并认真落实整改。

3、负责贯彻、执行QOE管理体系文件有关职业健康安全目标等工作要求。