内容发布更新时间 : 2024/6/29 23:30:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2018年9月份盘点计划安排

目的：为了使公司ERP顺利上线,数据准确,达到账、物、卡一致，需要组织一次系统性的盘点，并以此为契机,提高各部门的效率。此次盘点主要以生产物料为主,总务类,固定资产类不参与.

盘点总指挥：何副总 ,协助:邱进良,杨炳泉,肖正铸

仓库或生产盘点人员不够或需支援,由何副总协调安排.

现对此次盘点安排如下(全员通力协助)： 一、盘点前未完成工作： 序号 1 2 未完成项目 生产已完结待出货的清单提供给张丽, 清理生产部实际需要退的材料,半成品分仓库做出退料清单，仓库接收 3 4 仓库依生产退料清单接收实物物料，归位，存卡，入库等 所有没有料号的物料需补齐料号 仓储 郭胜春 9月25日 仓储 郭胜春 9月26日 生产 邱进良 9月26日 负责部门 生产 负责人 完成时间 9月27日 注意事项补充：

1、上述完成时间日期只能提前不能推后,2. 3项未完成在制品统计清单给张丽. 9月27日完成.

2、退料材料要求数据准确，退料仓库。9月25日完成。 二、盘点前期时间安排：

1、截止收发料时间：2018-9-26下午17：30止，9.27-9.30日期间厂商不能安排送货，车间暂停领料，车间需要提前做好备料，并领取4天的物料,以满足9.27-9.30日之间4天的生产。

2、仓储需要检查所有的套料单是否全部已经将料发给生产部。已备料未领走的，通知生产部全部领走。9-25日完成

3. 仓储在9-26日下班前将各仓储的盘点表导出（附各仓库清单）

4、9.27日期间，各部门将暂停收发料，采购通知所有供应商27日之前送货,以免影响盘点准确性。无法交货的请采购统计在途物明细数量.

三、盘点时间安排表 序号 1 2 项目 仓库盘点 生产盘点 时间安排 9.27 9.27 盘点负责 盘点人员 郭胜春,王齐,张丽,邱惠延 邱主管自行安排人员 物料状态 静态 动态 郭胜春 邱进良 3 4 5 6 7 8 仓库抽盘 仓库库存整理 生产库存整理 仓库数据导入 生产数据导入 ERP正式启用 9.28上午 9.29 9.29 10.4 10.4 10.5 万佳雪 郭胜春 张丽 何副总 何副总 各部门 高价值抽30%,其他随机5%查 整理成EXCEL 格式 整理成EXCEL 格式 肖正铸协助,金蝶公司确认完 肖正铸协助,金蝶公司确认完 系统使用 (待通知) 静态 静态 静态 静态 静态 动态 （一）、仓储,生产盘点时间：2018年9月27日

1、将各自负责的仓库进行地毯式盘点，将物料与存卡进行核对，清点一致。更新存卡，标识，并填写盘点数量

2、要求数据准确，每箱都要有数量标识，存卡，物料料号，名称等 3、盘点时将自己的物料摆放整理，并做好物料摆放标识。 4、盘点时：将物料放在规划区域,没有到位物料放置规划区域.

（二）、各部门协助复盘和抽盘时间：2018.9.28(万佳雪, 杨炳泉,肖正铸) 1、各组人员，根据仓库初盘的盘点表，进行核对、清点，是否数量一致 2、出现抽盘数量与初盘数量不一样，请初盘的仓管员现场确认后签名 3、抽盘后填写正确的数量于盘点表中。 4、抽盘数量是以5%进行。

（三）ERP系统正式启用时间：2018-10-5

1、各部门从10-4开始见单作业，各部门要打印单据出来.

2、仓储于10-5开始日期的领料单发料,如无系统单据不给予发料。原先的发料单不再使用发料。

3、仓储接单后作好备料,入库动作,并作好系统审核扣帐.保证单据准确及时性.