内容发布更新时间 : 2024/6/28 13:53:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

CO-OPERATIVE ECONOMY &SCIENCE

提要 供应链协同管理不仅关注企业内 部的资源和竞争力, 而且关注企业外部的资源 和竞争力, 强调在整个供应链上对资源和竞争 力进行集成, 增强核心竞争力 。 本文在分析影 响企业供应链协同管理因素的基础上, 对如何 有效进行供应链协同管理提出可操作性建议 。

关键词:供应链协同管理; 信息共享; 绩效评价 中图分类号:F27文献标识码:A 21世纪企业间的竞争是供应链之间的竞 争, 提高供应链整体竞争力的关键是供应链的 协同, 有效的协同可以加快供应链成员对最终 需求的响应速度, 提高供应链整体绩效和各节 点企业的绩效, 实现共赢的局面 。 供应链协同 管理正越来越受到学者们的关注 。

一 、 供应链协同管理理论概述

(一 供应链管理的核心思想 。 供应链管理 作为一种全新的管理思想, 强调通过供应链各 节点企业间的合作和协调,建立战略伙伴关 系, 将企业内部的供应链与企业外部的供应链 有机地集成起来进行管理, 达到全局动态最优 目标, 最终实现 “ 双赢 ” 或 “ 多赢 ” 的目的 。 供应 链管理强调以下思想:① 系统思想; ② 核心竞 争力思想; ③ 合作性竞争思想; ④ 顾客服务思 想; ⑤ 集成思想; ⑥ “ 双赢 ” 或 “ 多赢 ” 思想 。 供应 链管理是一种基于 “ 竞争 -合作 -协调 ” 机制的 、 以分布式企业集成和分布式作业协调保证的 新的企业运作模式 。 供应链管理实际是通过合 作机制 、 决策机制 、 激励机制 、 自律反馈机制来 实现最终目标, 达到社会目标 、 经济目标和环 境目标的合一 。

(二 企业协同管理概念的应用 。 20世纪 六十年代,美国战略管理学家伊戈尔 ·安索夫 将协同纳入管理的范畴 。 他定义了协同在管理 上的概念:所谓协同, 就是指企业通过各业务 单元的相互协作, 可以使企业的整体价值大于 各独立组成部分价值的简单加总 。 企业管理的 协同强调的是企业管理者不仅仅要注重企业

内部资源优势的发挥和利用, 而且应该关注企

业所处的微观环境和宏观环境的变化, 也就是 把企业与外部环境的变化统一起来 。 (三 供应链协同管理概念的界定 。 将协同 学思想引入供应链管理理论后的供应链协同 管理内涵为:供应链上的核心企业与各合作伙 伴共同借助信息技术和各种管理方法, 集成供 应链上分布的各种资源, 对供应链各节点间的 协调同步运作和无缝对接实施动态管理, 并运 用系统的自组织演化规律抑制和衰减供应链 上的不良涨落, 激励和放大其良性涨落, 实现 供应链的价值创新 。

二 、 影响企业供应链协同管理的因素 (一 信息共享 。 信息共享是供应链管理成 功与否的关键因素, 为保证整个链条的运行达 到最佳状态, 供应链中各节点企业之间形成了 既分工又合作 、 既独立又融合的关系, 而这种 分工合作 、 独立融合的基础就是供应链各节点 企业间信息的畅通传递和动态分享 。 1、 信息共享增加了成员间的互信, 减少冲

突, 降低运营风险 。 供应链是由供应商 、 制造 商 、 分销商 、 物流商和零售商组成的较为松散 的组织, 在这个组织中, 每个成员都有不同的 利益追求, 有自己独特的文化 、 经营战略 、 目标 市场和运营模式 。 此时, 维系供应链整体性的 力量除了各种各样的契约 、 管理关系 、 联盟 、 协 定以外,就是供应链中所有成员之间有效 、 及 时 、 全面的信息共享 。 另外, 供应链运营的过程 中存在很大的风险和不确定性, 这些不确定性 使供应链面临很大的运营风险, 在信息共享的 情况下,供应链节点企业间可以及时沟通 、 协 同决策, 最大限度地减少不确定性, 降低供应 链整体的运营风险 。

2、 信息共享有利于实现聚合效应 。 供应链 是由一群具有不同能力的企业组成的虚拟动 态联盟, 其核心理念就在于通过整合多种核心

能力来抓住市场机遇, 实现聚合效应, 在快速 变化的市场需求中做出敏捷的反应 。 要实现 “ 1+1>2” 的聚合效应, 关键就在于供应链节点 企业间能否实现有效的信息共享 。 只有实现有 效的信息对接与信息共享, 各节点企业所掌握 的核心竞争