内容发布更新时间 : 2024/5/18 15:16:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2.3.1.4验收流程
隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。
分项工程验收
弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。
完工验收
工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。
完工验收及其文件依据
每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。
弱电安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：
分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。
设备清单：弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。
工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。
设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。
隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。
质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。
调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。 整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。 情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。
未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。 验收流程图3.2.4
验收准备 ——填 工作/工程验收申请表 设计图纸/安装图纸/布置图 项目经理部检查 提出验收申请 自行检查 安装/调试/返工 材料设备引用证明/验收标准 开始 否 ——发出整改通知表 通过否 否 ——发出整改通知表 通过否 是 ——填验收报告表
项目部/监理/业主授权人通过终检 通过验收
2.3.2 人员配备情况
根据工程设计、实施及项目管理经验，我司组建现场项目机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、施工队长、安全员、质检员、材料员、施工员等。
设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计工作。
系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。 设备物资供应组：配备1名采购员。
质量安全组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员从质量管理角度予以负责。
施工组：配备1名施工队长。
2.3.3 项目任务的分解
阶段 责任 部门 控制工程成本，合理管理项负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 项目经理 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件； 目资金运转； 负责重要文件的签署； 合理调配资源； 解决施工中产生的重要问题； 负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定； 组织与业主的竣工移施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 协调与业主、监理的关系； 交工作； 控制全面的质量工作； 参与制定项目管理制度，制项目技术经理 定施工技术方案； 负责组织与施工队长的技术交底工作； 负责组织设计优化； 负责指导项目检验实验，审定技术保证资料； 解决施工中出现的重要技术问题； 对设计更改申请进行审定，并交业主审核； 指导系统调试； 参与组织工程验收； 审核竣工技术资料，并提交项目经理； 负责审定系统调试计划； 根据实际情况，对工程设计深化设计组 进一步优化； 完成施工图纸； 解决工程竣工验收中参与对施工队长的技术交底工作； 负责解决工程中出现的一般技术问题； 发现的技术问题； 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核； 制定设备材料采购计划，提设备物资供应组 交样品及合格证明供项目部及业主审核； 材料设备采购、验收、进场； 系统调试组 负责拟订系统调试方案，报技术经理审定； 负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各施工队负责选择优秀的施工队； 项目施工经理 制定施工规范； 准备施工所需的设备及其他资源； 施工的协调； 解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系； 对出现的重要问题即使汇报项目经理； 负责申请设计更改，并提交项目组审定； 保质保量地完成施工任务； 对不合格项进行整改； 施工员 接受培训； 填写各种质量记录，并交施工队长审核； 质量安全经理 指定施工质量控制计划，并予以贯彻； 制定安全文明施工制度； 监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结； 负责移交施工质量记录； 完成现场收尾工作及自检整改工作； 组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结审核各施工队提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定； 参与竣工验收及移交工作； 负责施工中材料的供应和保管； 做好设备材料的回收清和退库工作； 提供实际用材清单； 负责进行系统调试，并提出整改意见； 执行经审核后的设计更改； 工程技术组