内容发布更新时间 : 2024/5/20 3:46:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

定关键（最长）活动路径。

弱电系统的进度计划编制，基本上是在建筑总承包的计划基础上对相关楼层、区域的弱电各子系统的布线、端接和设备安装等工序的时间要求进行规定。

3.3.3施工进度控制流程

进行修改与调整 ?当月（年）计划完成工作量； 继续执行计划，直到工程竣工 不符合 No 签订施工承包合同 编制施工总进度计划 公司 审核施工总进度计划 项目经理 批准、进入实施阶段 Yes ?当月（年）实际完成工作量； ?累计计划完成额和实际完成额； ?计划提前（拖后）原因分析； 符合 编制详细的年度施工进度计划及月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况 公司 ?拟采取的对策。 进行审核，并进行计量和支付 进行修改与调整 No 项目工地代表 进行进度计划与实际完成值的检查 施工队长 两者对比 修改与调整施工进度计划 公司

3.4 组织措施

本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司主管生产的副总经理任组长，现场项目经理为副组长的项目进度保证组，充分发挥本公司技术力量强、施工队伍施工能力强、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。

实行“项目法”施工管理，项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期、质量、安全文明施工等目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排。

施工高峰期间，根据现场条件及时组织队伍进行平行流水，立体交叉作业，要配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。

3.5 技术与管理措施

抓好开工前施工准备工作，认真做好图纸会审、深化设计和施工预算编制工作，要有专人负责场内临设搭建和机具准备工作。

根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。

应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。

制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。

做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。

计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。

进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。

实行月、周生产会议制度，检查总结上月、周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行

贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。

3.6 资金保证措施

公司计划部门按时提出本工程总体资金使用计划，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行资金控制划拨，确保资金的使用和控制。

建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。

项目部按月进度施工计划，控制好主要材料的计划用量和用款计划。做好月完成工程量统计工作。

3.7 几点强化意见

一、经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保证工期。

二、公司行政上的保证措施：公司成立本工程保证小组，由公司经理任组长、公司副经理任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：

“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵占项目经理权益。

开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。

开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其它施工资源按时到位。

开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。联络员代表保证小组参加现场协调会，每月拜会业主一次，听取意见，向项目经理通报，对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工程合同。对项目部提供各种支持和保障，使项目由始至终处于受控状态。

每月一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。

出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措施直接干予项目施工。

1) 调整变动项目班子；

2) “保证小组”有关人员进驻项目现场； 3) 调遣施工后备梯队； 4) 启用项目应急储备资金。

三、工程应急措施

我们有全局观念，对不是我们的原因造成的工期延误，要千方百计做好施工准备，组织队伍日夜施工，在确保工程质量的前提下把工期抢回来，确保总工期的实现。

3.8 成品保护责任

A、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

B、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

C、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。 D、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

3.9 交工前成品保护措施

A、为确保工程质量美观，达到用户满意， 项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在各系统安装分区或分层完工后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

B、成品保护值班人员， 按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。

C、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

D、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。 E、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准随便启用设备（调试除外）及更改安装方式等措施。