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诺基亚前CEO埃洛普终于找到工作了，亲手把一家公司弄

垮是怎样的体验？

企业 · 诺基亚诺基亚前CEO埃洛普终于找到工作了，亲手把一家公司弄垮是怎样的体验？观点公众号：君临2016.3.30 16:13当技术变革的潮流袭来的时候，一家企业往往有两种应对方式：一种，是谨慎的做好自己，日拱一卒；一种，是冒险投资，放手一搏。诺基亚的前CEO埃洛普最近又找到工作了。

这位明星人物曾经以一己之力将手机界的霸主弄垮，最后以破烂价卖给老东家微软，成就了一段现代木马计的传奇。讽刺的是，无论坊间大众怎样嘲笑埃洛普，此君在科技行业的官位一直坐的很牢，不但光荣的从微软退休，拿到一笔不菲的退休金，转眼又在澳洲电信谋得了一个首席战略官的职位。澳洲电信的领导们甚至高度评价埃洛普：他具备“深厚的技术经验”，以及“对用户期望的天生感觉”。埃洛普有怎样的才华我不太清楚，但有一点可以确定的是，在领导们的眼中，诺基亚的锅，并不能简单的背在埃洛普身上。关于埃洛普是如何弄垮诺基亚的，有一个诺基亚的前员工Tomi Ahonen曾经写过一篇颇为轰动的文章。文章认为，在埃洛普上任之前，诺基亚是行业的绝对霸主，虽然受到了苹果的挑战，但是功能机和塞班智能机的业绩仍然在稳步攀升。当时

的诺基亚拥有着很好的渠道、品牌优势，只要逐渐完善塞班系统，完全能够保持住这一优势。比如埃洛普接任CEO之后的半年，诺基亚增加的塞班智能机用户是iphone的两倍，利润贡献甚至占到整体的40%。iphone只在高端细分市场有影响力，在大众市场的智能机霸主仍然是塞班。当时的安卓也远未成熟，竞争对手摩托罗拉押宝安卓的结果就是，每一百个用户就会有19个选择离开，相对起来，诺基亚的塞班机更受欢迎。一个业绩良好，发展稳健的支柱业务，实在看不到贸然放弃的必要性。然而埃洛普就任之后，大胆的选择了冒险，放弃了塞班，全盘押注微软系统。这是一个不可思议的举动，看起来前途未卜，没有逻辑支持。如果不是阴谋，就只能解释为对挑战的过激反应。这种反应，被命名为“埃洛普效应”。该文站在诺基亚中层人员的立场上，认为智能机的潮流并不必然由苹果和安卓主导，塞班也是有很大成功可能性的，完全是埃洛普自废武功所致。对于这种观点，我相信诺基亚的董事会们是不会认同的。首先，当技术变革的潮流袭来的时候，一家企业往往有两种应对方式：一种，是谨慎的做好自己，日拱一卒；一种，是冒险投资，放手一搏。前者，有可能继续生存，也有可能是温水煮青蛙，不知不觉就被边缘化了；后者，有可能死的很快，也有可能成功转型，其实并没有人能准确预知。或许，在变革缓慢的传统行业，第一种应对方式是正确的。比如快消品，或者奢侈品，变革

的周期以数十年计，企业们有足够的时间去调整战略，适应变化。而在科技行业，变革的周期非常快，每十年就一代，早先的摩托罗拉、爱立信手机、西门子手机、阿尔卡特手机都因为跟不上时代而先后被埋葬了。完善自我就能保证优势？你在逗我呢？摩托罗拉又犯过什么冒险的大错，不过就是转型慢一点罢了，就此深陷在亏损的泥潭中再也没能翻身。失败者历历在目，诺基亚的董事会对于危机感自然有着强烈的认识，对于主动变革的价值也更加认同。但是怎么变革呢，方向有三个：1，与英特尔合作开发meego系统，这个合作从2010年2月开始，2011年9月宣布放弃，还没等正式产品推出就夭折了。这个项目的结果其实是可以预见的。iphone的系统从2004年就开始研发了，到iphone一代上市经历了三年时间，到2010年已经有7年了。挑战者已经打磨了7年时间，飓风已经形成，诺基亚仓促立项的系统在短期内显然难以追上，而时间已经不等人了。2，加入安卓的潮流。安卓系统从2003年开始研发，打磨的时间比苹果系统还长，虽然并不完美，但其开放的理念，无疑更符合时代潮流，也更能得到第三方厂商的支持。3，选用微软系统。其实从一开始，诺基亚就认识到了塞班系统的天生缺陷，将它排除在了选项之外，否则也不会和英特尔合作开发meego。然而，很遗憾的是，meego进展缓慢，难以寄托重任，在这种情况下，也就只剩下安卓和微软的两个选项了。