内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:15:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

电力生产工程计划管理系统的设计与实现

作者：林晨杰

来源：《华东科技》2013年第11期

【摘要】本文试图利用数据库、数据集市、Web服务等信息网络技术，以期实现电力生产工程前期、立项、筹建、报审、结算、归档等阶段的网络化、信息化、程序化，尽可能的使其覆盖全部的生产管理过程。

【关键词】电力生产；计划；管理；设计

顾名思义，电力生产工程计划管理指的是对电力工程项目的各个阶段、各个环节的内容、程序、时间、进度衔接等进行统一的规划与设计，然后再据此计划付诸实施，并对实施过程中的偏差、问题进行深入分析、找到原因，采取相应的补救措施加以修整，一直到工程的整个完工。据此我们就可以认为，计划管理并不是单一的、简单的管理过程，而是一个动态的、循环的、复杂的双向或者多向互动过程。针对它的管理，有学者提出了利用现代网络技术的建议，本文笔者比较赞同这点，因为信息技术能够有效地解决人工参与、手工劳动、不便于存储管理等问题。

1 电力生产工程的类型与流程

如果我们按照建设性质来划分的话，电力生产工程就可以分为新建、扩建、改建、大修等类型。而如果按照流程的话，就可以将其中的某一类工程划分为以下阶段（我们以大修工程为例）：

所上图所示，电力大修工程一般可以分为四个阶段：首先是下级单位上报年度大修计划，由管理上级进行逐级审批并下达相应的年度计划；其次再由下级单位（供电局或发电厂）根据下达的年度计划制定并上报季度计划，交由上级管理部门审批，审批后下达季度计划。由此可知，审批的两个上下级主体完成了两次交互行为，即“上报→审批→下达→再上报→再审批→再下达”。

与其他行业有所不同的是，电力生产工程是提高人民生活水平、扩大社会再生产、促进社会经济发展的重要途径，再加上其管理的工期短、质量好、投资少三大目标的要求。这些都促使我们需要在前期完成以下几点：首先是根据工程的具体情况、具体内容，综合评估、优化组合、统筹安排；其次是充分利用现代网络技术，选择最佳的管理路径，拟定周密的项目进程，做好工程的立项、报审、预算工作；再次是严格执行项目进度安排，并根据施工情况的不断变化而做出适当的调整。

2 电力生产工程计划设计——以大修工程为例 2.1 设计系统

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

在以往的数据管理中，传统的RDBMS主要依赖于操作系统，这使得其在联机事务处理过程中存在着很大的缺陷。为此，我们拟使用Sybase数据库管理系统。Sybase系统采用了标准关系数据库语言SQL，Client/server结构实现了网络环境下数据库之问的互连互操作。Sybase数据库系统由三部分构成：一是Sybase服务器，主要用于数据管理与维护；二是Sybase互连部件，主要用于数据连接；三是Sybase工具集，主要用于数据库应用系统的建立与开发。 2.2 流程设计

我们可以依据大修工程的四个阶段来进行设计，具体内容如下：

第一，下级电力部门在公司内网主页面进行年度计划的编辑，然后通过内网上传至上级部门，上传时可选择相对应的审批部门；

第二，上级部门下载上报的年度计划，经过逐级审批，将审批意见下达回原单位； 第三，下级部门再根据审批后的年度计划制定相应的季度计划，再通过内部系统上传到上级部门；

第四，上级部门再处理上报的季度计划，并将审批意见下达。

需要我们注意的是，在第二、第四阶段，上级部门对于上报计划的审查结果会存在三种情况：批准、待批准、不批准。在批准与不批准的情形下，下级部门不存在修改、再上报的情况，而在待批准的情形下，则可能会出现“上报→下达→修改→再上报→再下达→再修改”的循环过程。当然，这些过程都是在公司内部的工程项目管控系统中完成的。 3 电力生产工程计划实现——以大修工程为例

由上文可知，大修工程涉及到上下级电力部门的两次交互式活动，因而，我们必须结合Sybase系统功能将工程计划的不同阶段用计算机语言表示出来。经过分析与归纳，我们将工程信息总结为四种状态：计划编辑状态、待处理状态、审查批准状态、浏览状态。与此相对应的，在数据库字段设计中，我们就可以用“SendStatus”、“ProcessStatus”、“PermitStatus”、“BrowserStatus”分别表示发送状态、处理状态、批准状态和浏览状态。具体流程及字段变化如下图所示：

3.1 供电局、发电厂的计划制定、编辑与发送阶段： 3.2 电力公司的审查、处理阶段： 3.3 电力公司的下达

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

这阶段包括批准的年度计划与新下达的计划两部分内容，“大修下达季度计划表”中的BrowserStatus字段值为“UnBrowser”。

3.4 供电局、发电厂的处理，这时字段值为“Process”、“UnBrows er”的记录。 4 其他工程计划的设计与实现

在电力生产计划中，除了大修工程以外，还有业扩、技改、结算、归档等内容。一般来说，它们的流程与大修工程的流程基本相似，只是在一些细节部门有所不同而已。 4.1 结算、决算设计

电力工程的竣工结算与决算是我们必须经过的信息处理阶段，并且不仅仅是电力工程，其他工程也会经历此阶段。因此，对于这类信息的处理，我们必须借助强大的数据库来处理。 第一，施工计划审批表。由施工主体根据施工的实际情况来制定。

第二，工程项目竣工报告。通过工程项目管控和ERP系统上传到上级电力管理部门。 第三，工程项目竣工决算表。通过工程项目管控和ERP系统上传到上级电力管理部门。 第四，城网建设改造工程项目完工结算表。通过工程项目管控和ERP系统上传到上级电力管理部门。

第五，工程竣工项目固定资产明细表。通过工程项目管控和ERP系统上传到上级电力管理部门。

4.2 文档数据管理

根据工作的实际，我们知道工程文档需要两个阶段的操作：一是文档的存储；二是文档的检索、查阅。据此，我们就可以设计出：

首先是文档的存储设计。在我们的设计中，不同的单位、部门都会有相应的文档管理系统来存储各自的文档，本单位或者本部门的人员都可以自由下载。但单位或者部门以外的其他人员是否也能实现文档资源的共享呢？例如下级部门进入上级部门的系统进行相关资料的查阅。我们认为这是可行的，下级供电部门、发电部门可以通过内部系统进入公司管理页面进行文档资料的上传与下载。同样的，电力公司也可以查阅下级部门的相关文档。

其次是文档的索引管理。关于工程文档的资料极其丰富，有些资料可能会有类似或者重复，如果我们采用传统的逐次浏览的查阅方法，则可能会浪费大量的时间，而且还可能出现查阅错误。因此，我们需要建立一个“文档资料信息”表进行信息的管理。表中包括名称、类型、