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省道滨海公路唐秦界至曹妃甸新城段改建工程路基工程LJ-6合同项目经理部管理制度（办法）

为加强省道滨海公路唐秦界至曹妃甸新城段改建工程路基工程LJ-6合同项目管理，有效规范本项目的行为，切实防止项目管理的随意性、主观性和盲目性，真正使本工程项目管理正规化、制度化、标准化，健全和完善各种管理规章和责任制度，做到办事有规范、工作有标准、考核有标准、功过有奖惩，使项目部各部门、各人员各司其职、各尽其责。依据上级有关规定和管理办法，结合本项目的实际情况特制定本管理制度（办法）。

第一章 总 则

一、工程项目名称：中铁十八局集团有限公司滨海公路东段LJ-6合同项目经理部。

二、本工程项目经理部领导班子组成： 项目经理：毕树兵

项目总工：张海龙 项目副经理：王有志

三、工程项目经理部管理层包括工程部（含资料室）、安全科、计划科、财务科、物资设备科、办公室、测量班、试验室等业务管理机构，其人员组成按照精干高效的原则设岗定员。

四、工程项目经理部领导层由建筑工程公司任命，管理层由项目经理任命，本工程项目经理部对建筑工程公司及第五工程有限公司负责。

五、在工程项目管理中，应严格执行建筑工程公司及第五工程有限公司的有关规定。

六、工程项目管理责任目标：

质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 安全目标：轻伤事故频率小于2‰，杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达到国家规定标准。

进度目标：保证合同工期。

第二章 组织机构

一、重要工作领导组织构成 1、党支部委员会

党 支 部 书 记：毕树兵 党支部组织委员：张海龙 党支部宣传委员：王有志 2、ISO9001贯标领导小组 组 长：张海龙 副组长：陈 志、何 滨

组 员：贾 飞、蒋福收、罗睿、于桂清、刘霞、田野 3、安全质量管理领导小组 组 长：毕树兵 副组长：张海龙、陈 志

组 员：罗 睿、蒋福收、李笑静、田 野 4、责任成本核算领导小组 组 长：毕树兵 副组长：张海龙

组 员：王有志、陈 志、罗 睿、贾 飞、何 滨、蒋福收、于桂清、刘霞、田野

5、物质设备管理领导小组 组长：毕树兵 组员：何滨、王润三