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市广电局事业单位人事制度改革经验材料

市广电局事业单位人事制度改革经验材料 顺应时势着眼发展稳步推进人事制度改革 市广电局事业单位人事制度改革经验材料

近几年来，我局按照市委市政府关于人事制度改革的指示精神和要求，结合我局事业单位实际，进一步解放思想，与时俱进，顺应时势,着眼发展，稳步推进人事与分配制度改革，大大激发了广大干部职工的聪明才智，调动了各方面的工作积极性，推动了广播电视事业的发展。 我们的主要做法是：

一、顺时应势，抓好试点，稳妥推进人事与分配制度改革

早在年，*人民广播电台成立之时，我局就确立了广播电台的发展思路，在体制机制方面实行全新的动态管理模式，在干部人事与分配制度等方面，提出了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的管理机制，并向社会公开招聘了*名首批编辑、记者、播音员和主持人。从此，*人民广播电台按照既定的发展思路，不断面向社会吸纳人才，又不断向社会输送人才，在多年的发展历程中，不断总结经验，建立健全和完善各项制度措施，使电台的各项事业得到了长足发展。200年，我局按照国家广电总局和省广电局关于有线与无线电视台合并的文件精神，顺利完成了*有线电视台与*电视台两台合并的工作，成立了新的*电视台，并以两台合并为契机，本着“公平、公正、竞争、择优”的原则，于200年初，在*电视台实施了以“竞争上岗、双向选择、全员聘用”为核心的人事制度改革。在局党组的统一部署和组织实施下，*电视台除组织上任命的台长、副台长外，中层以下干部职工全部实行了竞聘上岗、双向选择、全员聘用。经过严格有序的报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、考试考核和组织考察等程序，全台0多名干部职工找到了体现自身素质、有利于发挥个人特长的合适岗位。 改革是顺应形势发展的必然要求，是促进事业发展的有效手段。近几年来，我局通过抓好*人民广播电台和*电视台人事与分配制度改革试点工作，不断总结“两台”改革的成功经验，加大改革的力度，按照“科学、效能、稳妥”和“无缝接轨”的要求，顺应时势，在全局事业单位全面推开人事与分配制度的改革，使改革由试点向全面、由单项向配套稳步推进，全局大部分事业单位都实行了以“双聘制”（聘任、聘用）和岗位管理为重点的改革，实行“按需设岗、按岗聘用、竞争上岗”和“岗动薪变、薪随岗动”的人事与分配制度，实行了真正意义上的“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”、自主灵活、充满活力的

用人机制和分配激励机制，从根本上解决了唯才是举、量才是用、淘汰冗员、提高效率的问题。200年，市局机关根据市委市政府关于人事制度改革的精神，拿出个内设科级职数实行公开竞聘上岗，优化了队伍结构，提高了工作效率和水平。 二、着眼发展，科学管理，建立健全与之配套的激励机制

我局在推进人事与分配制度改革的实践中，注重结合广播电视事业发展实际，着眼发展，科学管理，建立健全与之相配套的各项激励机制。几上几下反复酝酿，先后制定了《关于实行事业单位全员聘用制的实施办法》、《内部分配制度改革指导意见》、《竞争上岗实施办法》、《人员分流实施办法》以及出精品上大台激励措施等，并在实践中不断加以补充和完善。各单位结合实际相应制定了量化考核、目标管理、绩效挂钩等配套制度。

在干部管理上，坚持党管干部的原则，实行组织任命与聘任相结合。即按照干部管理权限和组织程序与规定，区别不同情况，除组织任命的单位班子成员外，其他的中层干部和新提拔的单位班子成员全部参与竞聘，经竞聘后由局党组聘任，并明确聘任期限和享受的待遇，原则上实行年一聘，到达聘任期限由组织对其进行重新考察，并实施新一轮的竞聘，对达不到同职级责能规定要求的实行解聘。*人民广播电台从200年实行频率总监负责制开始，对个频率的总监、副总监等个中层岗位全部实行公开竞聘。*电视台在200年实行全员聘用制的基础上，于200年进行了新一轮的频道总监、副总监和部室主任的公开竞聘，有位同志从原来的中层岗位上调整下来，有名同志通过竞争新聘任提拔到中层岗位。*广播电视报社按照市局的竞聘方案与要求，对各部室负责人也进行了竞争上岗。从而一批年青而富有活力的同志得到提拔和重用，发挥积极的作用。

在用人制度上，实行凡进必考、公开招聘、竞争上岗、全员聘用。即对按照政策规定安置进入广电系统的人员一律实行考试、考核、考察的“三考”制，对记者、播音员、主持人等重要岗位的人员面向社会公开招聘，参与竞争，择优聘用。凡“双聘”人员在平等自愿、公平择优的基础上，确定人事关系，明确单位与个人之间的义务和权利，签定聘用合同，单位可以按照聘用合同的条款解聘职工，职工也可以按照聘用合同进行辞聘，畅通进出口，确保能进能出。*电视台在200*年新一轮人事与分配制度改革中实行了定员定岗定职责，各部门负责人以及制片人岗位实行公

市广电局事业单位人事制度改革经验材料第2页开竞聘，竞争上岗，一般工作岗位实行双向选择，择优聘用。*人民广播电台在用人制度上，实行定性与定量相结合的办法，对每一个工作岗位所必须达到的条件和岗位任务通过一定的形式确定下来，明确各岗位的职责、权力、任职条件、考核指标和薪酬标准，再从中择优确定聘用人选。

在分配制度上，实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬，“岗动薪变，薪随岗动”。这些年来，我局在贯彻按劳分配的原则前提下，根据分类管理的要求，对局属不同性质的事业单位采取不同的收入分配方式，依据技能要求、责任大小、工作难易程度、艰苦程度、工作强度、工作量和工作环境等因素，将档案工资与实际工资分离，推行自主、灵活、多样的分配机制，逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应、重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位、艰苦岗位倾斜，能够充分调动干部职工积极性、主动性、创造性、促进人才资源合理配置和广播电视事业健康发展的收入分配激励机制和管理机制。*人民广播电台从年起，采取档薪分离制的分配形式。行政人员实行档案工资和质量相结合的考核办法，由各频率对行政人员实行考核打分，90分以上发给全额工资，90分以下按分数的相应百分比发放工资，96分以上每超1分增加10的工资。其他职工一律按照工作实绩进行量化考核，绩效挂钩，上不封顶、下中保底。其按照国家工资政策规定套改的原有工资计入个人档案。通过这一形式，激发了电台干部职工的工作热情和调动了积极性，职工收入在00元～20xx元之间不等，真正拉开了收入差距，做到了“能者多劳，多劳多得”。

在岗位管理上，逐步实行由身份管理向岗位管理的转变。我局在事业单位改革过程中，坚持科学、合理、精减、高效的原则，结合局事业单位的性质、所履行的职能、承担的任务以及事业单位发展的需要，分类设置了职员（含中层干部）岗位、专业技术岗位、工勤岗位、临时工岗位等四类岗位，对不同的岗位采取不同的管理办法进行有效管理，明确各岗位的职责、权利、任职条件、考核指标、薪酬标准等，实行按需设岗，职责明确，择优聘用，严格考核，按岗定酬，聘约管理。在调查论证、分析评价的基础上，制定出岗位设置方案，编制岗位说明书。其内容主要包括岗位名称、岗位职责、工作（考核）标准、任职资格及要求、岗位待遇等五大项，特别是在岗位管理上规定，根据本人条件与岗位需要，原工人身份的人员可以聘用到职员岗位和专业技术人员岗位；职员和专业技术人员也可聘用到工勤人员岗位，受聘人员的原身份作为档案保存，其职务、工资等按所聘用的岗位进行管理。科学的岗位管理，不但解决了全局各事业单位人浮于事的现象，而且有利于人员的合理流动，同时，岗位管理也成为各事业单位人员分流的一种有效手段。*电视台在这次新一轮的人事制度改革中，出台了机构及岗位设置方案、人事管理规定、落聘待岗人员管理办法、播音主持人管理规定、绩效挂钩考核办法等配套措施，从而为从身份管理向岗位管理的转变起到了积极作用。特别是在机构及岗位设置方面，按照科学、效能的原则，精简冗员，优化了队伍结构。

在职称管理上，实行专业技术资格与职务评聘分开。我局在事业单位的人